內容簡介：

醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。在西方發(fā)達國家和當代中國，現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院運作成敗的經驗，反復地證明了醫(yī)院后勤管理專門學科的重要意義。“管理出效益”，醫(yī)院后勤管理的最終目標是改善醫(yī)院的經濟和社會效益，優(yōu)化醫(yī)院的服務質量和工作程序，合理使用有限的人力和智力資源。但在如何評價醫(yī)院的后勤管理效益方面卻存在諸多歧見和實際操作上的困難。 因為醫(yī)院后勤管理工作根本上是為醫(yī)療、科研、教學服務的，必須強調“服務”理念。醫(yī)院后勤管理的效益常常大量地融合并體現(xiàn)在醫(yī)院的總體效益之中。本書還對醫(yī)院后勤管理的效益評價體系作出了較系統(tǒng)的闡述，并提出了可操作性的評級指標系統(tǒng)。
本著先進性、實用性、理論性的原則，對醫(yī)院后勤管理做了深入淺出的闡述， 同時還能從中觸摸到現(xiàn)代化醫(yī)院管理學科發(fā)展的時代脈搏。

讀者對象
各省、市、縣、鄉(xiāng)各類醫(yī)院后勤服務中心、醫(yī)務科
各省、市、縣衛(wèi)生局(廳)后勤服務中心
各醫(yī)療服務機構、保健院、療養(yǎng)院后勤服務中心
各醫(yī)療體制改革辦公室
各疾控中心、急救中心、紅十字會
各醫(yī)學專業(yè)院、校


詳細目錄：

第一篇 醫(yī)院后勤管理概述
第一章 后勤工作的內涵
第二章 后勤管理
第三章 醫(yī)院后勤管理的基本職能
第四章 醫(yī)院后勤管理的概念、意義
第五章 醫(yī)院后勤管理的基本規(guī)律
第六章 醫(yī)院后勤管理的特點、任務與方法
第七章 醫(yī)院后勤管理的效益評價

第二篇 新時期的醫(yī)院后勤管理
第一章 后勤管理改革的必然性
第二章 后勤管理改革的目的、方向和原則
第三章 醫(yī)院后勤管理改革的運作方向
第四章 醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新
第五章 醫(yī)院后勤目標管理
第六章 新時期的醫(yī)院后勤管理
第七章 醫(yī)院后勤改革前景

第三篇 醫(yī)院后勤財務管理制度
第一章 醫(yī)院物價管理
第二章 會計核算基礎
第三章 會計核算方法
第四章 流動資產的核算
第五章 負債的核算
第六章 收入的核算
第七章 支出的核算
第八章 凈資產的核算
第九章 固定資產和無形資產的管理
第十章 審計的概念
第十一章 審計的工作內容
第十二章 內部控制制度及其評審
第十三章 醫(yī)院經濟效益的審計及經濟責任審計
第十四章 醫(yī)院專項審計
第十五章 后勤財務管理制度

第四篇 醫(yī)院后勤組織管理
第一章 醫(yī)院后勤管理的組織
第二章 醫(yī)院后勤隊伍建設
第三章 醫(yī)院后勤部門崗位職責
第四章 后勤主管的素質要求
第五章 后勤行政
第六章 醫(yī)院生活福利管理規(guī)章制度

第五篇 醫(yī)院交通運輸管理制度
第一章 醫(yī)院交通運輸管理
第二章 車輛管理制度

第六篇 醫(yī)院生活服務管理制度
第一章 醫(yī)院生活服務管理
第二章 醫(yī)院餐飲服務管理

第七篇 醫(yī)院房屋建筑管理制度
第一章 醫(yī)院房屋建筑管理
第二章 醫(yī)院宿舍管理

第八篇 醫(yī)院后勤綜合管理制度
第一章 環(huán)境保護管理
第二章 醫(yī)院安全管理
第三章 后勤行政計劃
第四章 后勤綜合辦公標準化管理
第五章 會議制度
第六章 辦公用品管理制度
第七章 值班制度
第八章 出差管理制度
第九章 其他日常事務管理制度

第九篇 醫(yī)院物力資源管理

第十篇 醫(yī)療衛(wèi)生保健管理制度

第十一篇社會化后勤的管理
第一章 后勤服務社會化概述
第二章 后勤承包經營責任制
第三章 后勤社會化合同
第四章 后勤社會化的監(jiān)控與管理
第五章 產權關系及資產管理

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