因為優(yōu)秀，所以難以卓越
　　《商業(yè)周刊》：2001年10佳商業(yè)書
　　亞馬遜網(wǎng)上書店：2001年最佳商業(yè)書
　　超級暢銷書《基業(yè)長青》作者歷時五年，"上億美元也買不來"的研究成果。
　　本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。
　　《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊"卓越氣質(zhì)"？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
　　針對這一問題，在5年時間里，柯林斯和他強有力的研究團隊進行了一項規(guī)模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）進行了研究。研究結(jié)果令人震驚--只有11家公司實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司，它們在15年的時間里，公司的平均累積股票收益是大盤股指的6.9倍（而像GE這樣舉世聞名的大公司也只有2.8倍），也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。這些實現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂等企業(yè)表現(xiàn)得還要優(yōu)異？
　　柯林斯將這11家公司與那些實現(xiàn)跨越但并不能持久的公司和未能實現(xiàn)跨越的公司進行對照，分析實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機制?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，"只要采納……并認真貫徹執(zhí)行，幾乎所有的公司都能極大的改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司"，因為從優(yōu)秀到卓越的答案"不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構。" 柯林斯和他的研究小組耗費了10.5人年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何讓公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案：
　　● 從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。
　　● 經(jīng)理人的薪酬結(jié)構跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關。
　　● 實現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間并不比別的公司更多。
　　● 技術以及技術推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
　　● 合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用。
　　● 實現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。
　　● 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。
　　● 實現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是出境很糟的行業(yè)。
　　● 卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。
鳴謝
前言
第一章 優(yōu)秀是卓越的大敵
第二章 第5級經(jīng)理人
第三章 先人后事
第四章 直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）
第五章 刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）
第六章 訓練有素的文化
第七章 技術加速器
第八章 飛輪和厄運之輪
第九章 從《優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》
后記 答疑篇
附錄

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