如何實現(xiàn)老板操盤力？道、法、術(shù)三者缺一不可。
老板之道：謀劃局之道。老板之道分三個方面內(nèi)容：運作戰(zhàn)略、運作組織、運作文化。
老板之法：運作企業(yè)之法。老板之法做好三件事：經(jīng)營團(tuán)隊、規(guī)范模式、強(qiáng)化執(zhí)行。
老板之術(shù)：實施管理之術(shù)。老板之術(shù)兩字訣：授權(quán)、平衡；老板之術(shù)三字經(jīng)：恩與威、寬與嚴(yán)；老板之術(shù)七字箴言：有所為有所不為、治大國若烹小鮮。
從領(lǐng)導(dǎo)力到老板力，是一個質(zhì)的飛躍。對于一個老板來說，他的老板力最直接的體現(xiàn)在于他從運作能力到操盤力的跨越，從而實現(xiàn)老板力的“升天”和“落地”。怎么實現(xiàn)這種跨越？用道，用法，用術(shù)，道、法、術(shù)缺一不可！
觀點
謝繼東博士提問：為什么“同行不同利”?在同樣的一個行業(yè)內(nèi)，資源相近，人才相似，市場相同，規(guī)模相同的企業(yè)的匯報率不同？利潤不同？發(fā)展速度不同？壽命不同？是什么造成了這樣的差距？
?謝繼東博士認(rèn)為： 企業(yè)的高層團(tuán)隊是企業(yè)的核心，企業(yè)的興衰榮辱負(fù)有100?的責(zé)任，不是80?，也不是99,是100?！老板的一小步,就是企業(yè)的一大步！老板是種子,企業(yè)是大地，所以抓好企業(yè)的高層團(tuán)隊,就是在營造企業(yè)的今天和明天，高層的差距在于操盤水準(zhǔn)的不一致，操盤能力是高層運營團(tuán)隊的“升天”和“落地”的能力。
?謝繼東博士認(rèn)為: 老板是這個社會一個非常特別的群體,他們在百姓看來生活瀟灑,事業(yè)風(fēng)光！實際上他們承受著巨大的壓力,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。企業(yè)家和專家不同,專家不論什么時候,不論窮富都稱之為專家，但是企業(yè)家沒有了企業(yè)就不成”家”了,所以運營企業(yè)的高層團(tuán)隊殫精竭慮,力爭上游,是一群可親可敬的精英！
?謝繼東博士認(rèn)為: 經(jīng)營在做銷售額,管理在做利潤率，一定兩手抓,兩手都要硬！企業(yè)是個系統(tǒng),牽一發(fā)而動全身，經(jīng)營與管理是雙胞胎,必須合在一起想在一起謀劃，企業(yè)越來越難以實現(xiàn)”差異化”,企業(yè)的核心競爭能力已經(jīng)演化成企業(yè)的“競爭合力”！
?本課程不是理論: 只是講述謝繼東博士8年的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)驗,感悟與心得。本課程也不講什么大道理,只說結(jié)論，闡述實實在在的企業(yè)現(xiàn)象和操作面的手法。
課題架構(gòu)
第一章 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和做老板的根本區(qū)別
老板謀全局，高層領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，中層領(lǐng)導(dǎo)抓部門，基層領(lǐng)導(dǎo)就抓事。領(lǐng)導(dǎo)在外人眼里高高在上，風(fēng)光無限。實際的情形是，且不論領(lǐng)導(dǎo)者必須忍受的孤獨和無奈等，領(lǐng)導(dǎo)只是一種職務(wù)，職務(wù)的前提就是職業(yè)化，職業(yè)化是領(lǐng)導(dǎo)者的一種素質(zhì)。
再稱職的副手也替代不了老板。
一、 領(lǐng) 導(dǎo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)人的角色 2、領(lǐng)導(dǎo)人的難題 3、領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格 4、領(lǐng)導(dǎo)人的位階
二、 老板力
1、企業(yè)與老板 2、老板力構(gòu)成
第二章 老板之道
老子說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。
在企業(yè)里，道就是領(lǐng)導(dǎo)人的理念。一就是企業(yè)文化；二就是決策力和執(zhí)行力；三就是資金、人才和模式的積累。
一、 心 篇：領(lǐng)導(dǎo)者的觀念
1、 領(lǐng)導(dǎo)人的三種健康心境 2、領(lǐng)導(dǎo)人的三種和諧心情 3、領(lǐng)導(dǎo)人的三種成事
心態(tài) 4、領(lǐng)導(dǎo)人的三種用人心胸
二、 意 篇
1、 領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮三個效應(yīng)
2、 領(lǐng)導(dǎo)人要安撫三個層級
3、 領(lǐng)導(dǎo)人要做好三個表率
領(lǐng)導(dǎo)人的特定角色決定了其特殊的行為取向：對人對物對事既不能放任自流，又不能事必
躬親。明確界定領(lǐng)導(dǎo)人該做什么與不該做什么；該管什么與不該管什么，才能達(dá)到“無為
無不為”的大治狀態(tài)。
第三章 老板之法
一、為 篇
1、 有所思有所不思：不思而通 3、有所言有所不言：不言而喻
2、 有所為有所不為：不為而為
二、治 篇
3、 有所威有所不威：不怒自威 3、有所明有所不明：不明而清
4、 有所管有所不管：不管而理 4、操盤企業(yè)的三條線
5、運作團(tuán)隊三種境界
第四章 老板之術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)是讓人服從的藝術(shù)。在實施管理的過程中，為公就是陽謀，為私才是陰謀。陽謀是藝術(shù)，陰謀是權(quán)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)有藝術(shù)讓大家覺得心里愉快，領(lǐng)導(dǎo)玩權(quán)術(shù)讓大家痛恨反感。藝術(shù)是必要的，陽謀更是必須的。尤其是在缺乏信仰和道德體系的時代。
一、人 篇
1、觀人之術(shù) 2、察人之術(shù) 3、用人之術(shù)
二、事 篇
1、平衡之術(shù) 2、分身之術(shù) 3、隱身之術(shù)
專家介紹：
謝繼東 管理學(xué)博士。中國實力派企業(yè)培訓(xùn)講師，中國企業(yè)戰(zhàn)略研究會常務(wù)理事，上海咨詢協(xié)會常務(wù)理事，中國專業(yè)企業(yè)管理咨詢的實踐者和先行者，易動管理體系創(chuàng)始人與首席推廣專家，著名實戰(zhàn)派管理再造專家，經(jīng)營戰(zhàn)略專家，企業(yè)診斷專家，北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)董事長、總顧問師，《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍(lán)盟論壇》首席主持人，財大、人大等全國重點高?？妥淌?。

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