第一篇 現(xiàn)代商業(yè)地產開發(fā)綜論
一、商業(yè)地產的基本概念與分類
二、商業(yè)地產開發(fā)九種業(yè)態(tài)形式
三、實施項目開發(fā)的十九步標準流程
四、中國商業(yè)地產的三大發(fā)展趨勢
五、商業(yè)地產開發(fā)的利潤密碼
六、最具前景的五種商業(yè)地產模式
第二篇 商業(yè)地產開發(fā)致勝關鍵
一、商業(yè)地產開發(fā)中的四大難題
二、解決商業(yè)地產項目開發(fā)難題的十個關鍵點
三、商業(yè)地產成功開發(fā)的三大核心理念
四、把握商業(yè)地產和住宅開發(fā)的八個區(qū)別
五、做一份實效商業(yè)地產調研的六個要點
六、尋找商業(yè)地產稀缺性業(yè)態(tài)并達到效益與風險的平衡
七、選擇項目開發(fā)流程的兩個設計步驟
八、協(xié)調商品組合功能定位與消費者關系的四個策略
九、實現(xiàn)人性化規(guī)劃設的八個方面
十、實現(xiàn)購物中心后期持續(xù)經營的三個要點
十一、鍛造開發(fā)動力引擎的三個要點
第三篇 商業(yè)地產開發(fā)市場調研實戰(zhàn)解碼
一、了解商業(yè)地產市場調查的四種分類
二、做好市場調查的前期準備
三、熟悉市場調查的九個常用專業(yè)名詞
四、把握調查結果反映的主要內容
五、選擇適用的市調方式方法
六、實現(xiàn)充分市場調研必備的九個要素
七、武漢銅鑼灣廣場市場調研報告
八、北京41號地商業(yè)項目工作計劃書
九、上海紫光創(chuàng)意產業(yè)園項目可行性分析報告
第四篇 具有商業(yè)眼光的精確選址
一、選址是商業(yè)地產的核心競爭力
二、商業(yè)設施精確選址的四大要素
三、成功商業(yè)選址必須遵守的5A法則
四、把握商場選址的運作程序與策略
五、精確選址的決策依據(jù)—商圈調查與分析
六、家樂福大賣場設計及選址標準
七、沃爾瑪對選址的要求
八、7-11便利店選址策略
九、天津市中山路的商業(yè)現(xiàn)狀和商圈分析
第五篇 商業(yè)地產開發(fā)精準定位
一、目標市場定位—準確
二、目標客戶群定位—全面
三、項目經營定位—實行差異化原則
四、項目經營規(guī)模定位必須適應商圈消費情況
五、項目形象定位—保持統(tǒng)一
六、曰東商業(yè)廣場項目定位及商場規(guī)劃報告
七、江南商城項目業(yè)態(tài)定位報告
第六篇 購物中心開發(fā)運營實戰(zhàn)解碼
一、購物中心的三個基本知識點
二、購物中心項目選址的六個要求
三、開展購物中心市場的三個步驟
四、購物中心項目定位系統(tǒng)五大模塊
五、購物中心項目總體規(guī)劃的兩個步驟
六、購物中心規(guī)劃設計的七個核心技術解碼
七、項目招商推廣六大模塊
八、購物中心五大經營管理策略
九、探析中國第一城—天河城經營模式
十、廣州北京路購物中心經營模式分析
十一、華潤中心萬象城開發(fā)運營的八個成功點
第七篇 寫字樓開發(fā)運營實踐解碼
一、寫字樓開發(fā)的十個環(huán)節(jié)
二、左岸工社依定位推廣的九大成功點
三、財富廣場三大策略走出“爛尾”困境
四、華貿寫字樓五大手法打造cBD新地標
第八篇 社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營實戰(zhàn)解碼
一、社區(qū)商業(yè)運營七個核心環(huán)節(jié)
二、萬科城商業(yè)街營銷五大策略
三、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)街九大成功點
四、康橋水岸公社運作的四個環(huán)節(jié)
第九篇 專業(yè)市場開發(fā)運營實踐解碼
一、廣州白馬服裝市場三大手法打造項目典范
二、南昌圣飾服裝專業(yè)市場十五步運營手法解析
三、廣州美居中心成功經營三大點
第十篇 旅游地產開發(fā)運營實戰(zhàn)解碼
一、旅游地產的兩個知識點
二、旅游地產的兩個開發(fā)要點
三、正確理解產權酒店開發(fā)的四個部分
四、華僑城開發(fā)的三個成功點
五、芙蓉古城模式的五個維度
六、中坤模式成功運作的三個理由
七、天清島度假村運作的六個關鍵點
第十一篇 商業(yè)地產開發(fā)項目投資與財務分析
一、把握商業(yè)地產投資決策的八條宏觀要素
二、運用商業(yè)地產投資決策的SWOT分析法
三、認識商業(yè)地產投資項目財務分析
四、編制項目財務分析基本報表
五、用財務指標分析開發(fā)可行性
六、南京國際商城項目投資價值分析報告
七、廣州市某商業(yè)大廈項目財務分析報告
第十二篇 商業(yè)地產融資方案
一、REITs
二、境外投資基金
三、境內上市
四、境外上市
五、金融租賃
六、典當融資
七、短期融資債券
八、并購融資
九、合作開發(fā)
十、私募融資
十一、和國內商業(yè)銀行建立戰(zhàn)略關系
十二、攻破國外銀行大門
第十三篇 商業(yè)地產項目規(guī)劃實踐操作解碼
一、規(guī)劃也能決定商業(yè)地產的成敗
二、國內商業(yè)地產規(guī)劃設計目前常見的三大問題
三、清醒地認識規(guī)劃的尺度
四、商業(yè)經營規(guī)劃先于建筑格局規(guī)劃
五、做好商業(yè)地產的系統(tǒng)規(guī)劃
六、實施商業(yè)項目整體業(yè)態(tài)規(guī)劃
七、合理分割商業(yè)戶型
八、天河城業(yè)態(tài)規(guī)劃組合
九、煌華國貿中心商業(yè)規(guī)劃建議報告
十、文殊坊業(yè)態(tài)規(guī)劃調整方案
十一、煙臺陽光國際購物中心項目業(yè)態(tài)定位
第十四篇 商業(yè)地產戰(zhàn)功招商實戰(zhàn)操作解碼
一、熟知開展商業(yè)地產招商的十條原則
二、充分認識招商工作是商業(yè)戰(zhàn)略實踐的發(fā)動機
三、成功實現(xiàn)主力店招商是項目整體成功的關鍵
四、合理確定主力店與經營散戶之間的關系
五、完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經營區(qū)域劃分
六、確定最適當?shù)纳虡I(yè)項目租金
七、打造有效的商業(yè)地產招商團隊
八、有效避免商業(yè)地產招商的八大常見錯誤
九、水木年華招商返租銷售操作大綱與計劃—永春首例返租銷售即買即賺的產權式商業(yè)中心
十、哈客來數(shù)碼廣場招商推廣策劃案
十一、上海飛洲國際廣場項目招商策劃全案
十二、筑境風情商業(yè)街招商策劃案
第十五篇 商業(yè)地產項目精細化管理
一、統(tǒng)一運營管理是項目持續(xù)經營的關鍵
二、商業(yè)地產統(tǒng)一運營管理的五大內容
三、商業(yè)項目不同運營階段經營管理要點
四、商業(yè)地產項目經營管理執(zhí)行
五、成功實現(xiàn)商場開業(yè)
六、如何縮短開業(yè)后的冷場期
七、購物中心的租戶調整策略
八、商業(yè)項目的物業(yè)管理
九、龍騰正佳恐龍化石展—六個第一創(chuàng)亞洲之最
十、上海徐家匯商業(yè)文化主題系列活動策劃
十一、大連金馬振富商業(yè)城主題活動策劃—讓成批的人富起來
第十六篇 典型商業(yè)地產項目成敗案例
一、廣州正佳廣場項目全程策劃
二、佛山三水商業(yè)城全程策劃
三、廣州中華廣場項目全程策劃
四、商業(yè)地產失誤案例之一—反思，銅鑼灣現(xiàn)象
五、商業(yè)地產失誤案例之二—重慶渝海地王廣場項目的啟示失落在西部第一街
第十七篇 附錄

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