《房地產企業(yè)管理實用手冊》
房地產企業(yè)管理實用手冊 三冊
房地產企業(yè)管理實用手冊
第一章房地產企業(yè)的績效考核
第一節(jié)如何建立績效考核指標體系
第二節(jié)關鍵業(yè)績指標的確定
第三節(jié)績效考核的實施與操作
第四節(jié)最新考核方法———平衡計分法
第五節(jié)某房地產企業(yè)績效考核體系設計
第一節(jié)流程再造———管理的第三次革命
第二節(jié)流程圖的設計方法
第三節(jié)現(xiàn)有流程的診斷
第四節(jié)流程再造的前提與條件
第五節(jié)流程的再造
第六節(jié)流程再造的推動
第七節(jié)流程設計與流程再造的應用
第八章房地產企業(yè)的目標管理
第一節(jié)目標管理的概念與房地產企業(yè)目標管理現(xiàn)狀
第二節(jié)目標管理的意義與應注意的問題
第三節(jié)目標體系的確定與目標分解
第四節(jié)目標管理的過程控制與考核
第五節(jié)某公司總經理、總監(jiān)和部門經理的目標分解表
房地產企業(yè)管理實用手冊
第一房地產企業(yè)組織設計與內部管理
第一章房地產企業(yè)的組織結構設計
第一節(jié)房地產企業(yè)組織結構設計的基本概念
第二節(jié)房地產企業(yè)組織結構的主要形式
第三節(jié)房地產企業(yè)主要職能部門的設置
第四節(jié)房地產企業(yè)輔助職能部門的設置
第五節(jié)關于房地產企業(yè)矩陣式管理的討論
第二章房地產企業(yè)各管理部門的職能分解
第一節(jié)職能分解的概念和部門間職能劃分
第二節(jié)職能分解的基本要求及原則
第三節(jié)職能的分解與組合
第四節(jié)怎樣編制職能分解表
第三章房地產企業(yè)項目經理部的組織管理
第一節(jié)企業(yè)和項目經理部的職能劃分
第二節(jié)項目經理部的組織
第三節(jié)項目經理的選任條件
第四節(jié)項目經理的責權劃分
第五節(jié)項目經理的經濟責任制
房地產企業(yè)管理實用手冊
第四章房地產企業(yè)的工作分析與職位研究
第一節(jié)工作分析與職位研究的概念
第二節(jié)職位的分類與設置的基本原則
第三節(jié)職位設置的操作方法
第五章房地產企業(yè)的職位說明書
第一節(jié)編寫職位說明書的基礎工作
第二節(jié)職位說明書的編制內容與方法
第三節(jié)職位說明書編制中需要注意的問題
第四節(jié)職位說明書的應用
第六章房地產企業(yè)薪酬福利體系設計
第一節(jié)房地產企業(yè)薪酬設計基本原理和薪酬體系的構成
第二節(jié)薪酬福利體系設計前的準備工作
第三節(jié)薪酬福利體系設計的操作方法
第四節(jié)北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產企業(yè)的薪酬
第五節(jié)房地產企業(yè)福利體系的設計
第六節(jié)房地產企業(yè)人工成本的控制
房地產企業(yè)管理實用手冊
第十章房地產企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施+
第一節(jié)對規(guī)范化管理的認識與培訓+
第二節(jié)規(guī)范化管理的推動與實施
第二房地產開發(fā)全程管理流程表
第一章房地產項目策劃階段,
第二章房地產項目可行性研究階段-
第三章房地產項目建設基礎-
第四章房地產項目建設階段
第五章房地產項目竣工驗收階段,+
第六章房地產項目定價階段,
第七章物業(yè)管理階段,++
房地產企業(yè)管理實用手冊
第三房地產營銷常用公式與表格
第一章房貸的計算方式
第二章銷售圖表,編號 50495
第三章房地產項目營銷費用預算表+
第四章房地產項目營銷計劃表-
第五章房地產銷售部員工管理表
第六章房地產對外公開的銷售表
第七章房地產項目營銷管理圖表
第八章房地產項目客戶管理圖表
第九章房地產項目營銷統(tǒng)計表
第四房地產營銷服務與必知法律法規(guī)
第一章房地產中介服務知識概略
第一節(jié)關于房地產中介服務知識
第二節(jié)房地產中介服務的概念
第三節(jié)房地產中介服務的特點
第四節(jié)房地產經紀人及從業(yè)資格
第五節(jié)房地產中介的服務內容
第六節(jié)房地產銷售人員應知的內容
第七節(jié)房地產銷售人員應會的工作
第八節(jié)房地產項目銷售流程
第二章合同范例
第三章法律法規(guī)
房地產企業(yè)管理實用手冊
第五房地產營銷廣告實戰(zhàn)策略
第一章房地產廣告知識概略
第一節(jié)廣告概論
第二節(jié)廣告的演進
第三節(jié)廣告的功能
第四節(jié)廣告的分類
第五節(jié)廣告市場
第六節(jié)廣告與企業(yè)經營的關系
第七節(jié)專業(yè)廣告公司的問題
第八節(jié)廣告心理研究
第九節(jié)廣告的心理效應測定
第十節(jié)廣告技術
第十一節(jié)廣告媒介
第十二節(jié)廣告程序與廣告策劃
第十三節(jié)廣告創(chuàng)作、發(fā)布及效果測定
第十四節(jié)市場調查
第十五節(jié)廣告策略
第十六節(jié)整體廣告策劃
第十七節(jié)廣告組織
第十八節(jié)廣告管理
第十九節(jié)廣告中的法律法規(guī)問題
第二章房地產廣告推廣實戰(zhàn)策略
房地產企業(yè)管理實用手冊
第六房地產營銷公共推廣實戰(zhàn)策略
第一章房地產公共關系活動知識概略
第一節(jié)公共關系學的由來
第二節(jié)公共關系的概念
第三節(jié)公共關系的基本特征
第四節(jié)公共關系與相關學科的關系
第五節(jié)公共關系與人際關系的區(qū)別
第六節(jié)公共關系與人際關系的交叉、包容問題
第七節(jié)公共關系與廣告的問題
第八節(jié)公共關系常見的三大誤區(qū)
第九節(jié)公共關系的要素
第十節(jié)公共關系傳播的核心內容———組織形象
第十一節(jié)公共關系的基本功能
第十二節(jié)公共關系的工作程序
第十三節(jié)公共關系的產生與發(fā)展
第十四節(jié)公共關系人員及機構設置
第十五節(jié)公共關系工作機構
第十六節(jié)公共關系的信息管理
第十七節(jié)公共關系調研
第十八節(jié)公共關系評估
第十九節(jié)公共關系策劃
第二十節(jié)創(chuàng)造性思維
第二十一節(jié)+ 戰(zhàn)略及+ 戰(zhàn)略
第二十二節(jié)企業(yè)文化
第二十三節(jié)公共關系傳播
第二十四節(jié)公共關系模式
第二十五節(jié)危機管理
第二十六節(jié)公共關系專題活動
第二十七節(jié)公共關系禮儀
第二十八節(jié)房地產公共關系的特點
第二章房地產公關推廣實戰(zhàn)策略,
房地產企業(yè)管理實用手冊
第七房地產銷售現(xiàn)場實戰(zhàn)策略
第八房地產營銷疑難問題問答
第一章土地用地問題
第二章開發(fā)建設問題
第三章房屋建筑問題
第四章房屋結構問題
第五章房屋類型問題
第六章概念住宅問題
第七章普通住房和非普通住房問題
第八章面積和測繪問題
第九章二手房問題
第十章房產投資問題
第十一章價格和貸款問題
第十二章權屬和辦證問題
第十三章住房公積金問題
第十四章稅費問題
第十五章物業(yè)管理問題
第十六章建筑風水問題
第十七章農村宅基地問題
第十八章裝修問題
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