弗朗西斯·麥奎爾作為國際品牌聯(lián)盟(IBF)副主席，美國可口可樂公司首席顧問，他曾是美國聯(lián)邦快遞主要?jiǎng)?chuàng)始人，70年代美國快餐業(yè)革命三位領(lǐng)導(dǎo)人之一、美國肯德基首任高級(jí)副總裁。 　　他有著非凡的人生經(jīng)歷，他在國內(nèi)出版的第一本圖書《豎起拇指——你是最棒的》詳細(xì)闡述了他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和真實(shí)的人生經(jīng)歷，在本書中他倡導(dǎo)用嘉許培養(yǎng)員工，用激勵(lì)提升績效，“麥奎爾理論”在沃爾瑪、肯德基、聯(lián)邦快遞、美國廣播公司等國際知名企業(yè)大獲成功。 　　麥奎爾在《豎起拇指——你是最棒的》一書中，詳細(xì)和系統(tǒng)地闡述了“麥奎爾理論”的精髓——這就是他說的三個(gè)精神要素：感情、態(tài)度和人際關(guān)系。成功的關(guān)鍵不在于先進(jìn)的科技或任何“秘訣”，而取決于“人”，正是這些要素引領(lǐng)企業(yè)走向成功。 　　麥奎爾用大量篇幅講解企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源管理，這些是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭和提高企業(yè)贏利的重要因素。麥奎爾與那些專門以教學(xué)授課為職業(yè)的營銷理論不一樣，麥奎爾的書和演講中沒有公式般的理論，而是從實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)實(shí)在在的操作技巧，這些操作技巧加上他的超人膽識(shí)，已經(jīng)在肯德基、聯(lián)邦快遞、可口可樂等世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中被反復(fù)證明是如此正確，以至于美國前總統(tǒng)約翰遜稱贊麥奎爾說：麥奎爾是金手指，他指向哪里，哪里就會(huì)變成金子。 弗朗西斯·麥奎爾作為國際品牌聯(lián)盟(IBF)副主席，美國可口可樂公司首席顧問，他曾是美國聯(lián)邦快遞主要?jiǎng)?chuàng)始人，70年代美國快餐業(yè)革命三位領(lǐng)導(dǎo)人之一、美國肯德基首任高級(jí)副總裁。
　　他有著非凡的人生經(jīng)歷，他在國內(nèi)出版的第一本圖書《豎起拇指——你是最棒的》詳細(xì)闡述了他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和真實(shí)的人生經(jīng)歷，在本書中他倡導(dǎo)用嘉許培養(yǎng)員工，用激勵(lì)提升績效，“麥奎爾理論”在沃爾瑪、肯德基、聯(lián)邦快遞、美國廣播公司等國際知名企業(yè)大獲成功。
　　麥奎爾在《豎起拇指——你是最棒的》一書中，詳細(xì)和系統(tǒng)地闡述了“麥奎爾理論”的精髓——這就是他說的三個(gè)精神要素：感情、態(tài)度和人際關(guān)系。成功的關(guān)鍵不在于先進(jìn)的科技或任何“秘訣”，而取決于“人”，正是這些要素引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
　　麥奎爾用大量篇幅講解企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源管理，這些是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭和提高企業(yè)贏利的重要因素。麥奎爾與那些專門以教學(xué)授課為職業(yè)的營銷理論不一樣，麥奎爾的書和演講中沒有公式般的理論，而是從實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)實(shí)在在的操作技巧，這些操作技巧加上他的超人膽識(shí)，已經(jīng)在肯德基、聯(lián)邦快遞、可口可樂等世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中被反復(fù)證明是如此正確，以至于美國前總統(tǒng)約翰遜稱贊麥奎爾說：麥奎爾是金手指，他指向哪里，哪里就會(huì)變成金子。

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