人才問題一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，尤其在競爭越來越激烈的當今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現(xiàn)象令企業(yè)領導人頭疼不已。為了留住人才，他們只有不斷地提供高額薪酬，除此而外，似乎已無路可走。但金錢的激勵效用究竟怎樣呢？是否就能留住員工以及激發(fā)他們的工作熱情？　　著名的咨詢專家卡曾巴赫通過對眾多公司的深入調研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構筑公司長期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強大的動力，那就是自豪感。只有鼓勵員工，激發(fā)他們的使命感和認同感，他們才能有更高的工作熱情。而直到現(xiàn)在，這種最強大的動力仍不為眾多經(jīng)理、管理者所知曉和采用?！　”緯到y(tǒng)地論述了在激勵員工的工作熱情方面，為什么自豪感比金錢更重要。為了企業(yè)的良性發(fā)展，以及創(chuàng)立高效的業(yè)績，企業(yè)管理人員必須將注意力從短暫的金錢策略，轉向長遠的培育員工內(nèi)在的自豪感，因為這才是企業(yè)長青的關鍵和秘訣。 上架建議： ● 是一本人力資源管理方面的圖書； ● 作者喬恩·R·卡曾巴赫近50年來一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領導決策、團組構建以及員工業(yè)績等方面提供專業(yè)化的咨詢服務業(yè)務，并有多篇著作； ● 通過對眾多公司的深入調研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構筑公司長期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強大的動力，那就是自豪感。只有鼓勵員工，激發(fā)他們的使命感和認同感，他們才能有更高的工作熱情； ● 本書在人力資源管理方面的顯著研究成果將會對企業(yè)管理人員，尤其是從事人力資源管理、團隊建設的人士有很強的指導意義。　　建議書店上架時，將本書放置在人力資源管理或團隊建設類圖書專架，與中信版《留住你的金員工》、《管人管到位》等書集中碼放。 作者簡介： 　　喬恩·R·卡曾巴赫近50年來一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領導決策、團組構建以及員工業(yè)績等方面提供專業(yè)化的咨詢服務業(yè)務。同時他還著有《巔峰表現(xiàn)》（Peak Performance）、《公司的高層團隊》（Teams at the Top），并與他人合作編著了《團隊的智慧》（The Wisdom of Teams）和《改革領導人》（Real Change Leaders）等書。 內(nèi)容簡介： 
　　人才問題一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，尤其在競爭越來越激烈的當今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現(xiàn)象令企業(yè)領導人頭疼不已。為了留住人才，他們只有不斷地提供高額薪酬，除此而外，似乎已無路可走。但金錢的激勵效用究竟怎樣呢？是否就能留住員工以及激發(fā)他們的工作熱情？
　　著名的咨詢專家卡曾巴赫通過對眾多公司的深入調研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構筑公司長期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強大的動力，那就是自豪感。只有鼓勵員工，激發(fā)他們的使命感和認同感，他們才能有更高的工作熱情。而直到現(xiàn)在，這種最強大的動力仍不為眾多經(jīng)理、管理者所知曉和采用。
　　本書系統(tǒng)地論述了在激勵員工的工作熱情方面，為什么自豪感比金錢更重要。為了企業(yè)的良性發(fā)展，以及創(chuàng)立高效的業(yè)績，企業(yè)管理人員必須將注意力從短暫的金錢策略，轉向長遠的培育員工內(nèi)在的自豪感，因為這才是企業(yè)長青的關鍵和秘訣。 
喬恩·R·卡曾巴赫近50年來一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領導決策、團組構建以及員工業(yè)績等方面提供專業(yè)化的咨詢服務業(yè)務。同時他還著有《巔峰表現(xiàn)》（Peak Performance）、《公司的高層團隊》（Teams at the Top），并與他人合作編著了《團隊的智慧》（The Wisdom of Teams）和《改革領導人》（Real Change Leaders）等書。

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