看做強(qiáng)：看做強(qiáng)是看您的企業(yè)持續(xù)盈利水平、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力有多強(qiáng)。曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)貪大求全，急功近利，紛紛提出要“做大”，但欲速則不達(dá)，不僅“大”沒(méi)有做起來(lái)，反而連“小”命也沒(méi)了。碰壁之后，開始意識(shí)到“大”還得靠“強(qiáng)”。強(qiáng)大強(qiáng)大，惟有做強(qiáng)才能做大，于是轉(zhuǎn)向了“做強(qiáng)”?？醋鰪?qiáng)涉及到三大方面：強(qiáng)的強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，為什么要做強(qiáng)以及大與強(qiáng)的關(guān)系問(wèn)題，如何能夠做強(qiáng)問(wèn)題。 
看做長(zhǎng)：看做長(zhǎng)是看您的企業(yè)存活了多少年？看您的企業(yè)生命周期有多長(zhǎng)?？茨怯啄曦舱邸⒂⒛暝缡拧涯甑瓜?，還是九死一生、歷久彌堅(jiān)、基業(yè)常青。任正飛說(shuō)什么叫成功？歷經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。看做長(zhǎng)主要也涉及三大方面：長(zhǎng)的長(zhǎng)度與標(biāo)準(zhǔn)；為什么要做長(zhǎng)以及做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的關(guān)系；把握企業(yè)壽命規(guī)律從而延續(xù)企業(yè)生命的長(zhǎng)度，提高企業(yè)生命的質(zhì)量，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽問(wèn)題。 
中國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)已完成生命周期的銷售為王的第一階段，走完創(chuàng)業(yè)期、嬰兒期、學(xué)步期；開始邁向第二階段管理制勝的青春期，個(gè)別企業(yè)則步入盛年早期。 
學(xué)步期到青春期最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@是企業(yè)由人治轉(zhuǎn)向法治、由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型的時(shí)期，是個(gè)驚險(xiǎn)的一躍，如果成功跳過(guò)去，就進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)入企業(yè)黃金的盛年期，否則就落入深淵。 
“做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)”是企業(yè)的目標(biāo)與追求，“看做大、看做強(qiáng)、看做長(zhǎng)”是企業(yè)的過(guò)程與結(jié)果。我用一個(gè)“看”字把二者聯(lián)系起來(lái)，目的是讓您不斷地縱橫對(duì)比、審視自我、超越自我。 
因此，“看結(jié)果”要過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)縱向?qū)Ρ戎?，同行業(yè)、不同行業(yè)橫向比較著看，省區(qū)、全國(guó)、國(guó)際范圍綜合著看，讓您永續(xù)地“做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)”。決不能讓“漢熟與我大？”的夜郎國(guó)王重出江湖！ 
前言

 

 

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是“輕制定、難執(zhí)行、少結(jié)果”，再宏偉的戰(zhàn)略、再完美的設(shè)計(jì)如果得不到執(zhí)行、不能實(shí)現(xiàn)，也只能是空中樓閣、黃粱美夢(mèng)。因此，在我們 《定戰(zhàn)略》 、《重執(zhí)行》之后，一定要《看結(jié)果》 。
《看結(jié)果》包括三看：看做大、看做強(qiáng)、看做長(zhǎng) 。
看做大：看做大是看您的企業(yè)目前規(guī)模有多大，未來(lái)的規(guī)模能做到多大?？醋龃笫紫壬婕暗酱蟮囊?guī)模與參照標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。大與小總是相對(duì)而言，關(guān)鍵是以什么為參照標(biāo)桿。第二是為什么要做大問(wèn)題。到底是“大而強(qiáng)”好，還是“小而美”好。更關(guān)鍵的第三點(diǎn)是如何做大、能不能做大問(wèn)題。我們認(rèn)為企業(yè)要想做大就必須抓住做大的機(jī)會(huì)，選擇做大的空間，培育做大的基因，重在做大的買賣，成就做大的霸業(yè) 。

 

看做強(qiáng)：看做強(qiáng)是看您的企業(yè)持續(xù)盈利水平、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力有多強(qiáng)。曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)貪大求全，急功近利，紛紛提出要“做大”，但欲速則不達(dá)，不僅“大”沒(méi)有做起來(lái)，反而連“小”命也沒(méi)了。碰壁之后，開始意識(shí)到“大”還得靠“強(qiáng)”。強(qiáng)大強(qiáng)大，惟有做強(qiáng)才能做大，于是轉(zhuǎn)向了“做強(qiáng)”。看做強(qiáng)涉及到三大方面：強(qiáng)的強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，為什么要做強(qiáng)以及大與強(qiáng)的關(guān)系問(wèn)題，如何能夠做強(qiáng)問(wèn)題。
看做長(zhǎng)：看做長(zhǎng)是看您的企業(yè)存活了多少年？看您的企業(yè)生命周期有多長(zhǎng)?？茨怯啄曦舱?、英年早逝、壯年倒下，還是九死一生、歷久彌堅(jiān)、基業(yè)常青。任正飛說(shuō)什么叫成功？歷經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功?？醋鲩L(zhǎng)主要也涉及三大方面：長(zhǎng)的長(zhǎng)度與標(biāo)準(zhǔn)；為什么要做長(zhǎng)以及做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的關(guān)系；把握企業(yè)壽命規(guī)律從而延續(xù)企業(yè)生命的長(zhǎng)度，提高企業(yè)生命的質(zhì)量，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽問(wèn)題。
中國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)已完成生命周期的銷售為王的第一階段，走完創(chuàng)業(yè)期、嬰兒期、學(xué)步期；開始邁向第二階段管理制勝的青春期，個(gè)別企業(yè)則步入盛年早期。
學(xué)步期到青春期最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@是企業(yè)由人治轉(zhuǎn)向法治、由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型的時(shí)期，是個(gè)驚險(xiǎn)的一躍，如果成功跳過(guò)去，就進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)入企業(yè)黃金的盛年期，否則就落入深淵。
“做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)”是企業(yè)的目標(biāo)與追求，“看做大、看做強(qiáng)、看做長(zhǎng)”是企業(yè)的過(guò)程與結(jié)果。我用一個(gè)“看”字把二者聯(lián)系起來(lái)，目的是讓您不斷地縱橫對(duì)比、審視自我、超越自我。
因此，“看結(jié)果”要過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)縱向?qū)Ρ戎矗袠I(yè)、不同行業(yè)橫向比較著看，省區(qū)、全國(guó)、國(guó)際范圍綜合著看，讓您永續(xù)地“做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)”。決不能讓“漢熟與我大？”的夜郎國(guó)王重出江湖！
賈永軒

目錄

前言：為什么要看結(jié)果

第一部分 看做大

第一章、大的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 世界500強(qiáng)的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 中國(guó)500強(qiáng)的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 中外500強(qiáng)比較：現(xiàn)實(shí)與差距

第二章、做大與做小

第一節(jié) 為什么要做大

第二節(jié) 做大與做小

第三節(jié) 大小轉(zhuǎn)換與標(biāo)桿管理

第三章、如何從小到大

第一節(jié) 抓住做大的機(jī)會(huì)

第二節(jié) 選擇做大的空間

第三節(jié) 培育做大的基因

第四節(jié) 重在做大的買賣

第二部分 看做強(qiáng)

第四章、強(qiáng)的強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 索榮公司的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)與模式

第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第五章、做大與做強(qiáng)

第一節(jié) 為什么要做強(qiáng)

第二節(jié) 做大與做強(qiáng)

第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)圖大求強(qiáng)的追求

第六章、如何從弱到強(qiáng)

第一節(jié) 以客戶為中心的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品管理

第二節(jié) 以企業(yè)為主體加強(qiáng)企業(yè)總體管理

第三節(jié) 以股東為核心實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)價(jià)值最大化

第三部分 看做長(zhǎng)

第七章、長(zhǎng)的長(zhǎng)度與標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 國(guó)際長(zhǎng)壽企業(yè)

第二節(jié) 中華老字號(hào)

第三節(jié) 洋務(wù)運(yùn)動(dòng)與溫室百年

第八章、做大、做強(qiáng)與做長(zhǎng)

第一節(jié) 做大、做強(qiáng)與做長(zhǎng)

第二節(jié) 青春萌動(dòng)期的中國(guó)企業(yè)

第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折與N次創(chuàng)業(yè)

第九章、如何從短到長(zhǎng)

第一節(jié) 把握企業(yè)壽命規(guī)律

第二節(jié) 運(yùn)用企業(yè)增長(zhǎng)階梯

第三節(jié) 吸取短命企業(yè)教訓(xùn)

第十章、通用電氣標(biāo)桿

第一節(jié) GE做大：多元化×全球化×地位化

第二節(jié) GE做強(qiáng)：績(jī)效文化×集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)×綜合能力

第三節(jié) GE做長(zhǎng)：變革文化×業(yè)務(wù)模式×持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)

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