《博弈危機(jī)》一書(shū)中描寫(xiě)了創(chuàng)維的7次生死危機(jī)。本書(shū)從企業(yè)生發(fā)危機(jī)的角度做了觀察和分析。創(chuàng)作16年曹遇7次危機(jī)，平均每?jī)赡甓嘁淮紊澜匐y，每次危機(jī)均延續(xù)一至兩年。但富有傳奇色彩的是，每一次危機(jī)劈頭蓋臉地砸過(guò)來(lái)的時(shí)候，黃宏生都能在幾欲倒地的同時(shí)迅速打出一套“組合拳”，然后滿身傷痕地從“拳擊臺(tái)”上站起來(lái)，重新投入“戰(zhàn)斗”。危機(jī)頻率如此之高，震蕩如此之巨，時(shí)間如此之久，即使放在世界范圍內(nèi)去考量，這也是一個(gè)超大型的企業(yè)危機(jī)處理案例。主要集中在黃宏生的人生經(jīng)歷、內(nèi)心世界、行為方式、思維特點(diǎn)、認(rèn)識(shí)層面、手段方法上面。本書(shū)作者是報(bào)道家電行業(yè)的專(zhuān)業(yè)記者，熟知?jiǎng)?chuàng)維以及整個(gè)行業(yè)的情況，文章寫(xiě)得比較有可讀性。最難能可貴的是，這本書(shū)使我們能夠從另外的視角和窗口來(lái)看企業(yè)及其命運(yùn)，同時(shí)對(duì)法治和社會(huì)體制等企業(yè)生存環(huán)境進(jìn)行思考。從這一點(diǎn)看，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范疇，值得更多的人用心一讀。 



序一 性格決定命運(yùn)
序二 創(chuàng)維是誰(shuí)的？
序三 請(qǐng)到廉署喝咖啡
引子 “挺創(chuàng)行動(dòng)”
廉政公署“敲山震虎”
銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商反應(yīng)不合常理
企業(yè)“秀”中的利益驅(qū)動(dòng)
危機(jī)是一種必然
第一章 “小氣”黃宏生
辦公室好比老板的眼睛
康佳、TCL、創(chuàng)維辦公大樓比較
吃“鉑仔飯”的鄉(xiāng)巴佬
和三輪車(chē)夫討價(jià)還價(jià)
“寒山富翁”的4個(gè)心理特征
“需求層次理論”下的透視
“千萬(wàn)元打工皇帝”計(jì)劃
第二章 億萬(wàn)富翁前傳
外婆：做個(gè)有本事的人就不會(huì)挨餓了
5年農(nóng)場(chǎng)生活：肉體磨難和精神磨勵(lì)
放棄仕途為讀書(shū)
彩電三巨頭的同窗生涯
廳級(jí)干部下海
“痛苦理念”
第三章 八年五劫
睡在香港的廁所里
10平米的“天地”
“人走茶涼”是商業(yè)規(guī)律
招待所里的商機(jī)
麗音廣播的重創(chuàng)
彩電項(xiàng)目血本無(wú)歸，黃宏生跳海自殺
并購(gòu)大戰(zhàn)中顯露“狼”的嗅覺(jué)
飛機(jī)上的2萬(wàn)臺(tái)訂單
合資RGB，拿下生產(chǎn)牌照
1995年的人才重構(gòu)
1996年：三英戰(zhàn)長(zhǎng)虹
第四章 陸強(qiáng)華嘩變
陸強(qiáng)華評(píng)說(shuō)“香港事件”
2000年：150人出走“東菱”　
“黃陸之爭(zhēng)”的４大分歧　
創(chuàng)維模式ＶＳ王牌模式
“陸軍班”VS“杜家班”
“99屆”VS老員工
專(zhuān)業(yè)化VS多元化
“我不能接受的是董事長(zhǎng)對(duì)我采取的調(diào)離方式” 臨陣換將
黃陸二人討價(jià)還價(jià)
90天生死較量
第一次交手
黃宏生：在憤怒中沉默
1億股期權(quán)定軍心
高路華潛入創(chuàng)維渠道
楊東文穩(wěn)定渠道的4種方法
“第三營(yíng)銷(xiāo)模式”詳解
要“江山”還是要“美人”
海外市場(chǎng)成為“生命線”
黃宏生對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的7大批判
對(duì)簿公堂
陸強(qiáng)華“自殺式”搏擊
總攻
老板、經(jīng)理人價(jià)值認(rèn)定的法律解讀
高路華再演“黃陸之爭(zhēng)”……
第五章 外力下的革命
第六章 “永不負(fù)債”
第七章 堅(jiān)硬的終端
第八章 創(chuàng)維之傷
附錄
后記

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