本書作者對大量成功企業(yè)的高層管理人員進行了深入訪談，通過一流的案例研究，對成功的最佳戰(zhàn)略實踐進行了評述，向讀者展示了當今最具競爭力的企業(yè)如何搜索，管理和綜合戰(zhàn)略信息并最終轉化為行動。 

　　來自比爾·蓋茨（微軟），雷·克洛克（麥當勞），山姆·沃爾頓（沃爾瑪）和其他成功大公司的首席執(zhí)行官的第一手資料。 

　　解析了沃倫·本尼斯，彼得·德魯克，邁克爾·波特等大家的思想精髓。 

　　用真實的案例展示了當今企業(yè)提升業(yè)績最有效的戰(zhàn)略，并列出了利用這些戰(zhàn)略提高企業(yè)市場份額和競爭力的具體步驟。 

第一部分：組成戰(zhàn)略
第一章：使命、愿景與競爭優(yōu)勢，哈雷摩托和沃爾瑪---使傳統(tǒng)保持生機
第二章：外部評估---探索外部市場環(huán)境
第三章：內部評估---戴爾、微軟、耐克和四季酒店
第四章：執(zhí)行和行動計劃---把事情做得不留漏洞
第二部分：組織設計
第五章：基礎結構
第六章：確定和提升核心競爭力
第七章：信息、系統(tǒng)和技術
第八章：組織效率
第三部分：組織文化
第九章：價值和信念
第十章：領導力
第十一章：人力資源系統(tǒng)
第十二章：組織特性

相似教材