1CD+手冊四卷
客戶服務中心是企業(yè)形象的第一線，是給客戶的第一個印象，也是植入客戶心中最深的印象， 因此，如果能有效地經營與管理，不但可以協助策一線員工提供完善的服務，更有助于企業(yè)達成策略性目標。
　　目前，全世界每年通過客戶服務中心的銷售額達到7000億美元，我國客戶服務中心的座席總數巳達到l00，000個。
　　客戶服務中心代表了一種先進的企業(yè)經營理念，它主張“以客戶為中心”，為戶提供全面的服務，同時，客戶服務中心還實現客戶信息的集中管理，提供業(yè)務統(tǒng)計和呼叫統(tǒng)計分析等功能，
　　在我國，建設客戶服務中心的工作還處于起步階段，如何建設好這個系統(tǒng)，如何對這些員工進行有效管理，這是擺在客戶服務中心營理者面前的一個難題。為此，建立一種最優(yōu)組合的專業(yè)化管理體系——3S管理(System、staff、SKiLL)已經變得越來越重要。第1篇 客戶服務中心建設

 

第1章 客戶服務中心綜述
第2章 客服中心的數字化指標
第3章 客服中心機房建設與維護
第4章 網上客服中心的搭建與網絡維護
第5章 客戶服務中心建構的管理
第6章 客戶服務中心技術支持系統(tǒng)建設
第7章 客戶調查與反饋系統(tǒng)建設
第8章 多功能客服中心規(guī)劃設計與改造

附 解決方案范例

第2篇 客戶服務中心戰(zhàn)略管理與知識管理

第1章 客戶服務中心的戰(zhàn)略定位
第2章 客戶服務中心戰(zhàn)略實施
第3章 客戶服務中心知識管理

第3篇 客戶服務中心團隊搭建及人力資源管理

第1章 客服中心的組織架構與崗位設置
第2章 客服中心人員的招聘
第3章 客戶服務中心人員的培訓
第4章 客戶服務中心人員的管理
第5章 客戶服務中心經理與主管
第6章 客戶服務中心人員的考核與激勵制度

第4篇 客戶服務中心座席管理標準

第1章 客戶服務中心座席員的職責及技能基礎
第2章 電話服務技能訓練
第3章 服務禮儀及溝通技巧
第4章 呼入與呼出電話服務技巧
第5章 電話服務過程的心理技巧
第6章 客戶服務中心座席代表專業(yè)管理
第7章 客戶服務中心座席代表表現規(guī)度與改進
第8章 座席代表職業(yè)生涯的規(guī)劃與實現管理

第5篇 客戶服務中心流程管理

第1章 客戶服務中心流程管理概述
第2章 客戶服務中心流程管理和改進
第3章 話務工作量估算
第4章 信息混亂的處理
第5章 高峰應急機制
第6章 系統(tǒng)安全管理
第7章 客戶服務中心績效管理
第8章 成本效益控制

第6篇 客戶服務中心電話營銷管理

第1章 客戶服務中心電話營銷的概念和準備
第2章 客戶服務中心電話營銷的關鍵要素和流程
第3章 客戶服務中心信息的采編、整理與發(fā)布
第4章 客戶服務中心語音管理與語言管理

第7篇 客戶服務中心客戶關系管理

第1章 客戶關系管理(CRM)概述
第2章 客戶服務中心客戶忠誠度的測度與提升
第3章 困難客戶關系的管理

第8篇 客戶代表制(經理制)與大客戶服務規(guī)范

第1章 客戶代表制(經理制)概述
第2章 業(yè)務受理與緊急服務
第3章 大客戶服務規(guī)范
第4章 后勤隊伍組建與協調

第9篇 客戶服務中心數字管理

第1章 客戶服務中心的內部測量際準
第2章 客戶服務中心的外部測量標準
第3章 內部測量標準與外部測量標準的綜合
第4章 可供選擇的新的數字管理指標體系

第10篇 客戶服務中心制度管理與文化管理

第1章 概述
第2章 客戶服務中心管理規(guī)章制度
崗位職責
營業(yè)管理制度
客戶管理制度
網絡管理制度
設備管理制度
安全管理制度
值機服務規(guī)范
應急排班制度
...........
第3章 客戶服務中心文化管理

第11篇 客戶投訴與處理技巧

第1章 客戶投訴與積極的投訴管理
第2章 客戶投訴處理技巧
第3章 媒體曝光的應對
第4章 客戶投訴的預防管理

第12篇 客戶服務中心文書寫作

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