詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略制勝--君遠.企業(yè)戰(zhàn)略突破研討會
學員對象:
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設計歷時長達3年,匯集君遠咨詢公司5年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略突破經(jīng)驗,高密度、超實用、簡單可執(zhí)行,真實的案例共享,讓您體驗到對企業(yè)戰(zhàn)略突破的深刻感悟和運籌帷幄。
【全程服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務,從您報名參會開始,君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調(diào)查,培訓過程您可帶著問題與講師進行交流,培訓結(jié)束后,我們?yōu)槟龈櫡?,讓君遠公司帶給您實實在在的超值體驗。
◆ 所有參會客戶,均免費成為君遠VIP客戶,如果您在企業(yè)戰(zhàn)略方面有任何問題,都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。
講師介紹:周建
◆ 中國企業(yè)戰(zhàn)略突破第一人,廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師,<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗,5年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗,從事過技術(shù)管理、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力,參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理,某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司高級戰(zhàn)略顧問,加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◆ 服務客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國移動,志高空調(diào),松下電器,中國電信,泰銘科技,庫林光學,金霸王(中國)公司,紅蜻蜓集團、湖南國光,三星裝飾 。
內(nèi)容:
課程核心內(nèi)容:
◆ 中國及中國企業(yè)的宿命
一代又一代總是重新開始
一直沒有停止過的改革
中國經(jīng)濟欣欣向榮, 中國企業(yè)卻迷惘
中國企業(yè)急需實現(xiàn)戰(zhàn)略超越
◆ 對企業(yè)戰(zhàn)略的正確理解
企業(yè)做什么, 為什么做
企業(yè)憑什么做, 能做成什么
使命、愿景、方向、目標 與途徑
戰(zhàn)略的理性和感性
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的真正作用
企業(yè)戰(zhàn)略是結(jié)果, 更是過程
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)員工
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略為什么比執(zhí)行更重要
正確認識當前經(jīng)營環(huán)境
最重要的是解決做什么的問題
戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行能力和基礎平臺
◆ 優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵要素
對外部環(huán)境的適應力
對內(nèi)部資源的整和力
持續(xù)發(fā)展能力
◆ 中國企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸剖析
戰(zhàn)略思維定式
戰(zhàn)略瓶頸結(jié)構(gòu)分析
偏執(zhí)狂才能生存
成功是失敗之母
◆ 突破瓶頸之道
用方向的改變?nèi)ゼm正偏執(zhí)
用創(chuàng)新的偏執(zhí)去影響思維定式
集眾智慧
持續(xù)創(chuàng)新達成持續(xù)經(jīng)營
企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦與多元化
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略操作方法
如何構(gòu)建促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系
如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的運作體系
如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新體系
◆ 案例分析
諾基亞企業(yè)成長案例
海爾的多元化戰(zhàn)略案例
數(shù)家中小企業(yè)戰(zhàn)略案例
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略討論
用什么樣的戰(zhàn)略去超越領先企業(yè)
我們企業(yè)的戰(zhàn)略評估分析
費用:
2800元/人(含教材、午餐茶點費用,3月1日前完成報名9折、同一企業(yè)2人以上9折、5人以上8折優(yōu)惠)
講師介紹:周建
◆ 中國企業(yè)戰(zhàn)略突破第一人,廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師,<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗,5年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗,從事過技術(shù)管理、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力,參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理,某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司高級戰(zhàn)略顧問,加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◆ 服務客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國移動,志高空調(diào),松下電器,中國電信,泰銘科技,庫林光學,金霸王(中國)公司,紅蜻蜓集團、湖南國光,三星裝飾 。
內(nèi)容:
課程核心內(nèi)容:
◆ 中國及中國企業(yè)的宿命
一代又一代總是重新開始
一直沒有停止過的改革
中國經(jīng)濟欣欣向榮, 中國企業(yè)卻迷惘
中國企業(yè)急需實現(xiàn)戰(zhàn)略超越
◆ 對企業(yè)戰(zhàn)略的正確理解
企業(yè)做什么, 為什么做
企業(yè)憑什么做, 能做成什么
使命、愿景、方向、目標 與途徑
戰(zhàn)略的理性和感性
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的真正作用
企業(yè)戰(zhàn)略是結(jié)果, 更是過程
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)員工
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略為什么比執(zhí)行更重要
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最重要的是解決做什么的問題
戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行能力和基礎平臺
◆ 優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵要素
對外部環(huán)境的適應力
對內(nèi)部資源的整和力
持續(xù)發(fā)展能力
◆ 中國企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸剖析
戰(zhàn)略思維定式
戰(zhàn)略瓶頸結(jié)構(gòu)分析
偏執(zhí)狂才能生存
成功是失敗之母
◆ 突破瓶頸之道
用方向的改變?nèi)ゼm正偏執(zhí)
用創(chuàng)新的偏執(zhí)去影響思維定式
集眾智慧
持續(xù)創(chuàng)新達成持續(xù)經(jīng)營
企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦與多元化
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略操作方法
如何構(gòu)建促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系
如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的運作體系
如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新體系
◆ 案例分析
諾基亞企業(yè)成長案例
海爾的多元化戰(zhàn)略案例
數(shù)家中小企業(yè)戰(zhàn)略案例
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略討論
用什么樣的戰(zhàn)略去超越領先企業(yè)
我們企業(yè)的戰(zhàn)略評估分析
費用:
2800元/人(含教材、午餐茶點費用,3月1日前完成報名9折、同一企業(yè)2人以上9折、5人以上8折優(yōu)惠)
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