中層變革—如何當(dāng)好中層管理者
中層變革—如何當(dāng)好中層管理者詳細(xì)內(nèi)容
【從技術(shù)走向管理，打造企業(yè)高效執(zhí)行層】
中層變革—如何當(dāng)好中層管理者
時(shí)間：3月4—6日 地點(diǎn)：青島
假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”。腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大！
多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個(gè)優(yōu)秀的員工，擁有不錯(cuò)的技術(shù)和工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗(yàn)之缺乏成為發(fā)展的瓶頸：
員工只須管好自己，干部則要管好他人；
員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計(jì)劃；
身為中層，既要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又要得到同僚的支持，同時(shí)還須獲得下屬由衷地尊敬與信賴。
現(xiàn)實(shí)中的一些中層管理者，有的只知親歷親為、鞠躬盡瘁，不知團(tuán)隊(duì)力量為何物；有的滿足于上傳下達(dá)的形式，卻不知承上啟下的真諦；有的熱情高漲地去管理，方式卻簡(jiǎn)單粗暴，不知管理的科學(xué)與藝術(shù)；更有甚者，只知道做，卻不知對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)的高效執(zhí)行層。
【培訓(xùn)收益】
中層的定位及通病
中層如何得到上司的認(rèn)可
中層如何獲得同僚的支持
中層如何激勵(lì)下屬
中層如何輔導(dǎo)下屬
中層如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
中層如何高效溝通
中層如何推倒部門墻
【培訓(xùn)師】
薛燦宏
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、中層管理培訓(xùn)專家
歷任新聞?dòng)浾?，知名外企、大型?guó)企和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人，具有多年管理經(jīng)驗(yàn)。
先后對(duì)遠(yuǎn)東集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、三一重工、高露潔、華潤(rùn)集團(tuán)、報(bào)喜鳥、天士力藥業(yè)、中鐵建、華北油田、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、橫店集團(tuán)、江蘇中煙、三星電子等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。
著有圖書《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》、《像軍人一樣完成任務(wù)》、《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》，光盤《中層變革》、《計(jì)劃制定與管控》。
江春增
深受歡迎的臺(tái)灣籍培訓(xùn)師
畢業(yè)于臺(tái)灣國(guó)立大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)MBA，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)工商管理碩士。
1994起在臺(tái)灣開始從事管理與訓(xùn)練，1997年進(jìn)入中國(guó)的外企擔(dān)任執(zhí)行副總，自2000年至今天先后為2000多家的大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，是一位充分了解中國(guó)企業(yè)管理狀態(tài)的臺(tái)籍講師。
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
【培訓(xùn)內(nèi)容】
中層的定位和通病
企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）
中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）
中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）
中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）
案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的
中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行
不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下
維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后
用數(shù)字說(shuō)話：結(jié)果至上
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考
讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)
案例討論：這筆錢能不能付
中層如何得到同僚支持
惜緣：因?yàn)榭捶ú煌?，所以必有沖突
尊重：面子第一，道理第二
內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理）
克己：讓于名利，無(wú)欲則剛（勤奮做事，簡(jiǎn)單做人）
助人：予人玫瑰，手有余香
案例討論：別的經(jīng)理不買我的帳，怎么辦
中層如何激勵(lì)下屬
金錢激勵(lì)：很重要但不唯一
曉之以利：弄清楚為誰(shuí)而工作
引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法
多頭并舉：從不花錢的表?yè)P(yáng)開始
防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)
案例討論：小趙的招待費(fèi)該不該報(bào)銷？
中層如何輔導(dǎo)下屬
角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察
灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”
聚焦績(jī)效：多談行為，少下結(jié)論
抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么
目標(biāo)管理：控制過(guò)程才能控制結(jié)果
迫使進(jìn)化：追求快樂，逃避痛苦
案例討論：如何輔導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)能力
中層如何帶團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？
講清規(guī)則：游戲也得先說(shuō)玩法
同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感
雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
基業(yè)長(zhǎng)青：好員工是培訓(xùn)出來(lái)的
案例討論：如何管理“頭痛下屬”
高效溝通與沖突管理：溝通的基本
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
溝通的天然法則
溝通的正確理念
溝通的技巧
高效溝通與沖突管理：部門內(nèi)的溝通
與上級(jí)的溝通
主管與下屬的溝通
DISC 在匯報(bào)中的應(yīng)用
高效溝通與沖突管理：跨部門的溝通
跨部門溝通要點(diǎn)：尊重和欣賞
跨部門溝通要點(diǎn)：換位思考
跨部門溝通要點(diǎn)：知己知彼
跨部門溝通主要方式：有效的會(huì)議
部門之間人際沖突和處理策略
推薦課程
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
講師：宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（雙語(yǔ)） 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師： 詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
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EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
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講師：李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
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