EIM日系精益生產(chǎn)系列精品課程-生產(chǎn)效能改進(jìn),制造成本控制
培訓(xùn)講師：黎一郴
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元
贈(zèng)送積分：2480
EIM日系精益生產(chǎn)系列精品課程-生產(chǎn)效能改進(jìn),制造成本控制詳細(xì)內(nèi)容
第一天、生產(chǎn)效能改進(jìn)
一、日系QCD導(dǎo)向生產(chǎn)方式
1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
2、企業(yè)為什么要QCD
3、日系生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征
4、最佳精益實(shí)踐
工廠模擬："成批與流動(dòng)"
二、日系生產(chǎn)之基礎(chǔ)
1、消除7種浪費(fèi)
2、直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然
3、多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
4、效率改善的意識(shí)與原則
5、問(wèn)題解決工具
三、日系生產(chǎn)方式系統(tǒng)的實(shí)施
1、日系生產(chǎn)方式實(shí)施的前奏--生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析
2、生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
3、價(jià)值流圖析--套使管理"看見(jiàn)"物流、信息流的工具
四、流動(dòng)單元設(shè)計(jì)--一個(gè)流
1、如何根據(jù)需求計(jì)算機(jī)需求節(jié)拍
2、工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì)
3、U型生產(chǎn)線與單件流
4、工作線速度與需求波動(dòng)應(yīng)變
五、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)
1、持續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和PRK
2、過(guò)程中看板，消耗填充看板
3、看板累計(jì)、集裝和路張
4、混流模式和平衡生產(chǎn)
六、日系生產(chǎn)方式的實(shí)施戰(zhàn)略與績(jī)效度量
1、日系生產(chǎn)方式實(shí)施策略與時(shí)間框架
2、制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo)
3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、前置時(shí)間PRPPM生產(chǎn)率庫(kù)存COQ
4、日系企業(yè)的標(biāo)志-世界級(jí)度量
第二天、制造成本控制
七、制造業(yè)管理人員必備的成本意識(shí)
八、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
1、損失分析的內(nèi)容
2、標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本
3、損失分析的工具
4、案例：XXX公司的損失分析
九、基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
1、作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景
2、作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理
3、傳統(tǒng)成本的不足與局限
4、案例：ABC成本分析
十、如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
1、如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
2、時(shí)間管理對(duì)成本的影響
3、降低成本為何要先從有效的時(shí)間管理做起？
4、如何削除人員浪費(fèi)及發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
5、如何消除管理中的浪費(fèi)
6、管理中其他浪費(fèi)的消除方法
7、案例分析：溝通不良在工作中造成的成本
8、如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
十一、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、降低成本的原則
2、成本控制管理方法
3、工程型成本控制
4、系統(tǒng)型成本控制
5、成本控制與降低的工具
6、Kaizen改善
7、PDCA管理循環(huán)到
8、Pokayoke防呆
十二、工廠成本控制體系建立與管理
1、工廠成本管理的工作流程
2、建立成本控制小組
3、了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4、成本控制的指標(biāo)體系
5、成本控制體系的維護(hù)
主講嘉賓：黎一郴老師
日系精益制造管理專家，擅長(zhǎng)QCD生產(chǎn)制造系統(tǒng)與精益采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，知名的管理咨詢專家和高級(jí)講師，EIM咨詢公司資深顧問(wèn)，歐洲著名亨利管理學(xué)院（HMC）管理學(xué)博士研究生。品牌課程有《生產(chǎn)效能改進(jìn)與制造成本控制》《6S現(xiàn)場(chǎng)改善與目視管理》《敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存管理》《精益采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理與VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理》,曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON等部長(zhǎng)職務(wù)，長(zhǎng)期從事生產(chǎn)效能改進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈協(xié)同等研究工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供制造、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等課程的培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。為推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。
客戶心語(yǔ)：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
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新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
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