國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)特訓(xùn)營(yíng)
GC-ITTT
培訓(xùn)收益
企 業(yè)：1，使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓(xùn)和員工發(fā)展管理支持，形成和維持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2，提高企業(yè)的培訓(xùn)投資收益，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)；有效留住和激勵(lì)員工
受訓(xùn)員工： 1，具備國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)知識(shí)、技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2，成為一名專業(yè)的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)目標(biāo) 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3. 能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力
5. 能開(kāi)發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8. 通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢(shì)
9．具備專業(yè)課程設(shè)計(jì)技能
10．具備專業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計(jì)技能
11．養(yǎng)成專業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
12．具備專業(yè)培訓(xùn)師的演講技能
培訓(xùn)特色 20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)與發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間 五天
培訓(xùn)地點(diǎn) Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心
培訓(xùn)日期 11年06月11、12日第30期、11年08月06、07日第31期、11年10月15、16日第32期
培訓(xùn)費(fèi)用 人民幣6,800元/人.5天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材6套、培訓(xùn)費(fèi)和《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(TTT)》證書費(fèi)。
-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書由人事部和美國(guó)ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！
適合人員 1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 從事培訓(xùn)工作或顧問(wèn)工作者
4. 有志于成為《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》者
課程模塊 模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
Practice of setting up training and development system oriented by goals
模塊二：有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
Designing and implementing orientation training policy
模塊五：專業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
Practicing of Designing Training Courses and PPT
模塊六：培訓(xùn)師素質(zhì)修煉及演講技能訓(xùn)練
Practicing for Trainer’s Competence and Exercising for Trainer’s Sp.Skills
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師TTT》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費(fèi)成為才博<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！ 第一天
上午 上午
模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建
立實(shí)務(wù)
—案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)發(fā)展管理
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃
—培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓(xùn)組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識(shí)、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識(shí)別
—工作模擬：識(shí)別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目
—指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)
—激勵(lì)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐
—年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法
—實(shí)操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇
—培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)的安排與管理
—選擇和應(yīng)用適合和培訓(xùn)方法
—工作模擬：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
—編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度
—實(shí)操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
—員工發(fā)展管理
—培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享 模塊二、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討：申請(qǐng)39萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn)
—培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù)
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法
—知識(shí)培訓(xùn)評(píng)估
—能力培訓(xùn)評(píng)估
—技能培訓(xùn)評(píng)估
—態(tài)度培訓(xùn)評(píng)估
—工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法
—沒(méi)計(jì)有效的培訓(xùn)評(píng)估表
—培訓(xùn)成果預(yù)測(cè)方法
—培訓(xùn)效果較化技術(shù)及其應(yīng)用
—工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
—報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—實(shí)操能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效留住才激勵(lì)人才的安江集團(tuán)
—培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐
—外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
—技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型
—工作模擬：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：管理培訓(xùn)生策劃
第二天
上午 上午
模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
—案例研討：無(wú)效的培訓(xùn)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效支持公司經(jīng)營(yíng)的年度培訓(xùn)
—培訓(xùn)需求評(píng)估過(guò)程
—工作模擬：識(shí)別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容
—選擇和開(kāi)發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務(wù)層面的需求調(diào)查
—實(shí)操技能訓(xùn)練：進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
—角色扮演：如果你是老板
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃
—工作模擬：開(kāi)展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查
—經(jīng)驗(yàn)分享：識(shí)別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動(dòng)率
—確定職前引導(dǎo)目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度
—開(kāi)發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度
—實(shí)操技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排
—選擇有效的職前引導(dǎo)方法
—工作模擬：導(dǎo)師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師
—職前培訓(xùn)安排和管理
—編制職前培訓(xùn)手冊(cè)
—職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：編寫職前培訓(xùn)管理辦法
第三天 第四天、第五天
模塊五：專業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能
— 他為什么會(huì)應(yīng)聘落選—案例研討
— 培訓(xùn)體系與課程體系
— 制定合適有效的培訓(xùn)計(jì)劃
— 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技能
— 教案(培訓(xùn)案)設(shè)計(jì)技巧
— 工作模擬—培訓(xùn)方案與教案設(shè)計(jì)
— 案例重演—10年老姜PK 2年黃毛丫頭
— PPT培訓(xùn)/教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與應(yīng)用技能
— 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)—實(shí)操練習(xí)
模塊六：國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)素質(zhì)修煉與專業(yè)演講技能訓(xùn)練
— 我該如何評(píng)估培訓(xùn)師的素質(zhì)—案例研討
— 培訓(xùn)師的5種角色
— 培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)需求評(píng)估
— 培訓(xùn)體系的建立能力
— 制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃
— 具備良好培訓(xùn)師演示技能
— 詳細(xì)演練16類專業(yè)培訓(xùn)師演示技能
— 應(yīng)用合適的培訓(xùn)方法
— 進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估
— 正確使用培訓(xùn)設(shè)備
— 工作模擬—培訓(xùn)工作安排
— 工作模擬—評(píng)價(jià)培訓(xùn)師
— 培訓(xùn)師演講技能訓(xùn)練
— 你準(zhǔn)備好了嗎？
— 工作模擬—培訓(xùn)師與觀察者
首席培訓(xùn)
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。……
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
當(dāng)我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)第一個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員；通過(guò)八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會(huì)到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過(guò)陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁(yè)相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！
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報(bào)名辦法
溫馨提示，意外收獲：
1，進(jìn)入“廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司”網(wǎng)站查詢課程詳情；在首頁(yè)“人才測(cè)評(píng)”欄目進(jìn)行免費(fèi)的HRM勝任力測(cè)試；在首頁(yè)“人力資源管理工具”欄目免費(fèi)下載外資公司人力資源管理制度、表格和工具樣本（共3650套）。
2，歡迎到公司查詢和獲取免費(fèi)人力資源服務(wù)（包括：免費(fèi)個(gè)人HRM職業(yè)發(fā)展診斷和指導(dǎo)、免費(fèi)專業(yè)簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)和面試技巧指導(dǎo)、免費(fèi)HRM E-learning 培訓(xùn)和提供免費(fèi)的人力資源管理工具、制度和表格等）。網(wǎng)上職業(yè)發(fā)展診斷和指導(dǎo) ；電話職業(yè)發(fā)展診斷指導(dǎo)，聯(lián)系人：陳導(dǎo)師，劉導(dǎo)師，馬導(dǎo)師，徐導(dǎo)師。
3，請(qǐng)進(jìn)入廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)站首頁(yè)，點(diǎn)擊“HR招聘與求職”欄目進(jìn)入后可獲得500多個(gè)人力資源管理職位空缺資料和6000多個(gè)人力資源從業(yè)人士資料（免費(fèi)）。
品牌培訓(xùn)速遞 才博2011年5月至12月人力資源管理勝任力品牌訓(xùn)練和國(guó)際國(guó)內(nèi)HR認(rèn)證培訓(xùn)速遞：

1.CPM-HR：《才博—密斯根：HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)》
11年05月15日第210期,11年05月29日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期
11年07月10日第214期,11年07月24日第215期,11年08月07日第216期,11年08月21日第217期
11年09月11日第218期,11年09月25日第219期,11年10月16日第220期,11年10月30日第221期
11年11月13日第222期,11年11月27日第223期,11年12月18日第224期
2.ICHR：《美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)HR經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證》
11年05月15日第159期,11年05月29日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
11年07月10日第163期,11年07月24日第164期,11年08月07日第165期,11年08月21日第166期
11年09月11日第167期,11年09月25日第168期,11年10月16日第169期,11年10月30日第170期
11年11月13日第171期,11年11月27日第172期,11年12月18日第173期
3.PHR-PM：《才博績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》
11年05月28、29日第59期、11年07月23、24日第60期、11年09月24、25日第61期
11年12月17、18日第62期
4.PHR-R&S：《才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》
11年06月25、26日第60期、11年08月20、21日第61期、11年10月29、30日第62期
5.PHR-T&D：《才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》
11年06月11、12日第60期、11年08月06、07日第61期、11年10月15、16日第62期
6.PHR-C&B：《才博薪酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》
11年07月09、10日第61期、11年09月10、11日第62期、11年11月12、13日第63期
7.GC-ITTT：《才博國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)特訓(xùn)營(yíng)》
11年06月11、12日第30期、11年08月06、07日第31期、11年10月15、16日第32期
8. GC-HR Party:才博HR沙龍《Goodcareer HR Party》
11年06月18日第18期(免費(fèi))：主題《人力資源管理者如何成為業(yè)務(wù)伙伴角色》
11年09月17日第19期(免費(fèi))：主題《通過(guò)PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)》
11年12月03日第20期(免費(fèi))：主題《人力資源管理者勝任力模型》
9. 《才博咨詢集團(tuán)中國(guó)總部喬遷志禧》沙龍：
11年06月24日(免費(fèi))：
主題：《通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)行提升企業(yè)生存能力、贏利能力和發(fā)展能力》
10. 《才博2011年度人力資源管理高峰論壇》：
2011年12月09、10日(廣州):
主題：《通過(guò)人力資源管理構(gòu)建和維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

如有變動(dòng)，以才博最新公布或通知為準(zhǔn)!

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