【STT培訓(xùn)師課程前言】 　
培訓(xùn)師　“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… 　
STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，　4.0版不僅帶給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能?；赟TT這樣一個強(qiáng)有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格與優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。 　
在STT現(xiàn)場，你將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗職業(yè)水準(zhǔn)的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓(xùn)效率遠(yuǎn)超過TTT的超級訓(xùn)練方式。兩天時間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機(jī)會，深刻的點(diǎn)評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達(dá)、完整總結(jié)、深刻點(diǎn)評的培訓(xùn)師！ 　
　
【學(xué)員收益】 　
◇系統(tǒng)接受專業(yè)培訓(xùn)師規(guī)范訓(xùn)練，培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；
◇能夠比以往任何時候都更犀利、更準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求；
◇完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，直指問題核心，引爆解決方案； 　
◇抓住課程設(shè)計核心要素，專業(yè)技術(shù)類課程都可以變得簡單易學(xué)；
◇能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間； 　
◇培訓(xùn)內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)固化在企業(yè)，為企業(yè)留住經(jīng)驗，提高管理效率；
◇開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實際工作，能出績效； 　
◇借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長 　

【課程大綱】　
一、培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力快速突破
 合格與不合格培訓(xùn)師的區(qū)別
 觀察力訓(xùn)練：奧巴馬、陳安之與余世維的呈現(xiàn)分析
 內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練利器：STT五形訓(xùn)練法
○站姿 ○走動 ○肢體 ○互動 ○表情
 全員過關(guān)訓(xùn)練：一分鐘命題演講與目標(biāo)感自測

二、培訓(xùn)問題分析：發(fā)現(xiàn)學(xué)員的真實培訓(xùn)需求
 現(xiàn)場體驗：目標(biāo)感對培訓(xùn)師呈現(xiàn)的影響
 阻礙培訓(xùn)師實現(xiàn)培訓(xùn)效果的四重隔膜
 散彈式培訓(xùn)與狙擊式培訓(xùn)的效果差異
 培訓(xùn)師分析問題的五種描述形式
 同一課題的四個切入點(diǎn)：針對不同對象和不同場合自由切換培訓(xùn)內(nèi)容
 現(xiàn)場演練：工作中實際問題的分析與轉(zhuǎn)換

三、骨干員工/管理者經(jīng)驗的梳理與快速整合
 問題解決方案在你找到它之前已經(jīng)存在，可是在哪里？
 大家來找茬：麥當(dāng)勞、肯德基與真功夫
 如何避免培訓(xùn)內(nèi)容變得累贅、復(fù)雜？
 如何看待培訓(xùn)中的員工績效問題、技能問題和心態(tài)問題？
 百事可樂培訓(xùn)視頻深度拆解
- 如何對KSA（知識/技能/態(tài)度）進(jìn)行合理分配？
- 培訓(xùn)內(nèi)容如何進(jìn)行梳理與整合？
- 如何避免問題解決過程中不斷出現(xiàn)的衍生問題
- 如何確保培訓(xùn)效果的實現(xiàn)與持續(xù)有效
- 如何確保培訓(xùn)內(nèi)容獲得職能部門和公司的一致認(rèn)可，并在課后得到有效的推行
 TOOL培訓(xùn)工具開發(fā)法

四、專業(yè)知識的梳理與快速整合
 提煉關(guān)鍵元素，使學(xué)員快速記憶復(fù)雜內(nèi)容
 運(yùn)用問題分析技術(shù)，識別和篩選關(guān)鍵元素
 如何將復(fù)雜零散的知識串聯(lián)起來？
 如何使死板的數(shù)據(jù)知識“活”起來？
 以工具為核心，隨心變化出各種時長的培訓(xùn)課程 、
 認(rèn)證和考試類課程的輔導(dǎo)過程設(shè)計

五、培訓(xùn)課程設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化
 如何零研發(fā)時間完成數(shù)小時的脫稿授課準(zhǔn)備？
 現(xiàn)場演練：個性化簡易課程研發(fā)與試講
 OPL在企業(yè)管理中的應(yīng)用
 如何快速建立企業(yè)的技能等級系列培訓(xùn)課程？
 如何快速建立企業(yè)初、中、高階管理系列課程？
 基于認(rèn)知主義心理學(xué)的STT大綱四步成型
 以培訓(xùn)大綱為載體的高速課程研發(fā)技巧
 如何為內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)計永不重復(fù)、豐富多樣的互動形式？
 現(xiàn)場演練：個性化完整課程研發(fā)與試講

六、如何將培訓(xùn)大綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)課件？
 標(biāo)準(zhǔn)課件的兩種形式：摘要與PPT
 所有優(yōu)秀PPT都遵循三個簡單規(guī)律
 商業(yè)級PPT鑒賞與快速成型
　 　
讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓(xùn)師蛻變計劃》，幫助每位學(xué)員從優(yōu)秀到卓越，實現(xiàn)個人與企業(yè)的成長與雙贏！

授課老師：
廖衍明老師，無憂培訓(xùn)資深培訓(xùn)導(dǎo)師，國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，PTT雙認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，時代光華特聘講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，高劍父紀(jì)念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強(qiáng)商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場合作項目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場見效！　 　
廖老師的品牌課程：《　STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT加強(qiáng)班，版權(quán)課程）》、《職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT》、《商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練》《打造高績效的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍》、《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)訓(xùn)練》、《七個習(xí)慣》、《六頂思考帽》、《從技術(shù)走向管理》?！?　
　 　
目前廖老師服務(wù)過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、華泰保險、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂福、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)?！?　
【學(xué)員見證】　　　 　
◎中天建設(shè)集團(tuán)吳總：廖老師的課程演練頻繁，點(diǎn)評到位，在短短兩天時間學(xué)習(xí)中我收獲了不少培訓(xùn)師所應(yīng)用的工具，達(dá)到了快速提升的目標(biāo)??！　　　　　 　
◎金悅軒餐飲集團(tuán)殷總：廖老師為我們管理骨干開啟了快速通往培訓(xùn)師的大門，而且課程針對性強(qiáng)，講授直接生動，我們會派更多的人員來進(jìn)修提升??！　 　
◎尚藝連鎖張總：STT課程讓我系統(tǒng)梳理了過往的專業(yè)知識，并啟發(fā)我做事要有步驟有方法，我會將這些好的方法帶給我們企業(yè)內(nèi)部的員工，謝謝廖老師??！　　　　 　
◎大康心理學(xué)校市場總監(jiān)彭先生：廖老師的課程非常棒，關(guān)注問題的解決，以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)師的優(yōu)秀教練！　　 　
◎立邦涂料培訓(xùn)部胡女士：實用！高效??！不僅給理念和方法，還給了具體的工具，注重學(xué)以致用和現(xiàn)場演練，讓學(xué)員掌握！是培訓(xùn)師必修的課程！　 　
◎林氏集團(tuán)李女士：廖老師課程對于我們內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立具有比較強(qiáng)的借鑒意義，我們再也不用擔(dān)心市場上沒有為我們度身訂造的老師了，非常感謝??！　 　
◎天琦服裝培訓(xùn)經(jīng)理石女士：我學(xué)會了課件設(shè)計的方法和技巧，回去就能用。而且讓我掌握了將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)培訓(xùn)的技巧。課程輕松實用，老師臺風(fēng)穩(wěn)健，非常好??！　 　
◎日正彈簧安全經(jīng)理余先生：通過STT我掌握了開發(fā)課程、大綱及課件轉(zhuǎn)化的方法，廖老師給我們的實戰(zhàn)機(jī)會非常多，點(diǎn)評非常貼切，對改正自己的缺點(diǎn)幫助很大！　　　　 　
◎欖菊集團(tuán)李經(jīng)理：廖老師授課風(fēng)格生動強(qiáng)化績效指標(biāo)，為我們的課程評估與設(shè)計帶來了標(biāo)準(zhǔn)與流程！　
◎好百年家居培訓(xùn)經(jīng)理喬先生：廖老師的責(zé)任心非常強(qiáng)！而且STT的工具實用有效，讓我能夠清晰分析課程思路，是一門獨(dú)辟蹊徑的培訓(xùn)課程！　 　
◎動網(wǎng)先鋒人力資源負(fù)責(zé)人涂小姐：廖老師專業(yè)親和一針見血講出課程的實質(zhì)，課程簡單實用易掌握?！?　
◎匯誠貿(mào)易毛女士：STT課程實用性強(qiáng)，易于見效，廖老師授課專業(yè)性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣負(fù)責(zé)任??！

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