培訓時間：

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

  培訓講師：孫亞彬

  時間地點：
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  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

孫亞彬
    服務(wù)電話：010-82593357

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）詳細內(nèi)容

【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
運用IE，提升生產(chǎn)效率


時間：3月26日-28日 地點：青島
【誠邀以下人員參加】
效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進負責人、IE工程師、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管
【培訓內(nèi)容】

生產(chǎn)計劃與物料控制

PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
• 和生產(chǎn)部的關(guān)系
• 和采購部的關(guān)系
• 和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問題分析與對策
• 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
• 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
• 影響交貨期的因素分析
物料齊套問題分析與對策
• 物料為何不齊套？
• 齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產(chǎn)計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
顧客拉動式生產(chǎn)計劃法
• 什么是拉動生產(chǎn)
• 拉動生產(chǎn)是如何運作的
• 拉動看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
• 排產(chǎn)同序化
• 排產(chǎn)同期化
• 產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 計劃優(yōu)化的一般模型
• 優(yōu)化模型在excel中的實現(xiàn)
供應鏈建設(shè)
• 物料配送方法
• 原料庫存管理方法

IE與生產(chǎn)效率提升
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
• 消除瓶頸
• 消除管制點
• 現(xiàn)場7種浪費分析
產(chǎn)能負荷與瓶頸損失分析
• 產(chǎn)能利用率
• 生產(chǎn)線平衡
• 損失分析
流程改善與價值流分析
• 對生產(chǎn)流程進行分析
• 對工序進行取消、合并、重排、簡化等改善
• 作業(yè)員分析
• 產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運改善
• 搬運分析
• 產(chǎn)品線布局
• 產(chǎn)品族布局
• 機群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
• 合理組織生產(chǎn)，從而提高整體效率的方法
• 烏云圖設(shè)定（返工、報廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
• 標準操作
作業(yè)員動作效率改善
• 作業(yè)動作分析（MOD法）
• 人體的使用原則
• 工作場所的布置原則
• 工具和設(shè)備的設(shè)計原則
作業(yè)時間分析與標準工時
• 用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
• 馬表測時法
• 觀測結(jié)果分析處理
【培訓師】 孫亞彬
 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課（IE）課長、ERP降低庫存項目推進經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長
 曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化；推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低6000萬。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
 服務(wù)企業(yè)：杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團、
安陽鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤電力、施奈德、上海摩根碳素、國家電網(wǎng)
【培訓費用】 2000元／人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】 海爾 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場 + 海爾辦公大樓 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師：王中明詳情

PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時（隨報隨學）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端：https...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴家明詳情

PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時（隨報隨學）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端：https...

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培訓時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

 講師：劉老師詳情

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