培訓(xùn)時(shí)間:

如何做一名優(yōu)秀的跟單員

  培訓(xùn)講師:安岷

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2600

  贈(zèng)送積分:2600

安岷
    服務(wù)電話:010-82593357

如何做一名優(yōu)秀的跟單員詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名優(yōu)秀的跟單員

課程費(fèi)用:2600元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)

資格證書:(證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無須交納) 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級跟單員>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);2.認(rèn)證須提交本人身份證號碼及大一寸電子版數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底);3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
時(shí)間地點(diǎn):2011年3月10-11日 深圳金百合大酒店
          2011年3月18-19日 廣州萊福廣武酒店
聯(lián)系方式:010-62864303 62863354
培訓(xùn)對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計(jì)劃專員、調(diào)度員
課程背景
企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單。想學(xué)管理,首先應(yīng)從跟單員開始。對管理者而言,達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨,是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)上,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,整個(gè)交貨期就要受到影響。而這個(gè)龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的,怎樣去管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和不同的人,是跟單員的一大苦惱。
課程特色
本課程不但實(shí)戰(zhàn)性好、針對性強(qiáng),而且其中有關(guān)管理的見解和實(shí)用技巧以及對人性的剖析,均頗具有新意和深度,相信對企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理干部會(huì)有直接的幫助。對企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長,可謂是一條捷徑。
課程內(nèi)容
一、跟單員的工作性質(zhì)與范圍
1、什么是跟單員
2、跟單員的工作界定
3、跟單員的工作職責(zé)
4、跟單員的境界職責(zé)
5、跟單員的工作特點(diǎn)
6、跟單員的工作范圍
7、跟單員的10大基本素質(zhì)
8、跟單員的素養(yǎng)修煉
 
二、如何對訂單進(jìn)行管理
1、尋找客戶的6個(gè)渠道
2、尋找潛在客戶的MAN原則
3、如何給客戶寄送樣品
4、不同客戶寄送樣品的3大原則
5、客戶常見索取樣品的用途
6、樣品寄送前的準(zhǔn)備
7、寄送樣品的運(yùn)費(fèi)支付方式
8、如何避免樣品寄出后石沉大海
9、接單的途徑和形式
10、接單的4大程序
11、起草合同的注意事項(xiàng)
12、訂單合同的結(jié)構(gòu)
13、訂單審查的9項(xiàng)內(nèi)容
14、訂單評核3大方法
15、訂單評審的組織成員
16、訂單評審后的工作要點(diǎn)
17、合同評審綜合書
 
三、如何協(xié)調(diào)各職能部門
1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)的7大內(nèi)容
2、設(shè)計(jì)部門工作跟催方法
3、工程部門工作跟催方法
4、制定責(zé)任確認(rèn)表單
5、不怕得罪人的秘訣
6、人格脫落溝通方法
7、如何跟蹤各部門工作
8、解決部門之間的扯皮的三大法寶
 
四、全面了解生產(chǎn)方面的知識(shí)
1、訂單排序的優(yōu)先原則
2、訂單排序的ABC原則
3、生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則
4、生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表
5、日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核
6、如何管理備料和運(yùn)輸時(shí)間
7、甘特圖在計(jì)劃中的運(yùn)用
8、物料延誤的原因
9、物料采購跟催的方法策略
10、各種物料采購提前期
11、改善物料延誤的3大方法
12、建立供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)庫
13、倉庫管理3大原則
14、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
15、解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
16、如何落實(shí)“三檢制”
17、產(chǎn)品互檢原理及技法
18、產(chǎn)品專檢的管理原則
19、如何管理不良品
 
五、如何做好產(chǎn)品出貨
1、出貨的一般流程
2、海運(yùn)出口貨物的跟單流程
3、海運(yùn)進(jìn)口貨物的跟單流程
4、集裝箱運(yùn)輸貨物的跟單流程
5、出貨監(jiān)督3大技法
 
六、掌握談判技巧
1、信息收集技巧
2、議價(jià)前的3個(gè)分析
3、談判取勝的9條規(guī)律
4、價(jià)格探底9招
5、談判藝術(shù)的7個(gè)音階
6、談判的邏輯策略
 
七、學(xué)會(huì)與人溝通
1、了解人性是溝通的前提
2、對方感興趣的話題是溝通的保證
3、尊重對方是溝通的靈魂
4、贊美他人是溝通的潤滑劑
5、多聽少說是溝通的法寶
6、掌握主動(dòng)權(quán)是溝通的利劍
7、影響他人是溝通的目的
8、溝通從欣賞開始
 
八、頂級跟單絕招
1、跟單工作中的主導(dǎo)意識(shí)
2、如何面對緊急訂單
3、如何告訴客戶貨期延誤
4、訂單變更的解決之道
5、強(qiáng)勢介入控制點(diǎn)
6、生產(chǎn)進(jìn)度落后的對策
7、提前承諾過程督導(dǎo)
8、大訂單跟蹤技巧
9、總量控制的“香蕉”曲線
10、利用會(huì)議解決問題
11、會(huì)議所需準(zhǔn)備的資料
12、表格管理法
13、時(shí)間管理法的63條技巧
14、客戶抱怨的處理流程

 
【講師介紹】
安岷老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員、曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理、從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場、為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問。
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長等
授課風(fēng)格:以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程:《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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