培訓費用 2400元
課程對象 總經(jīng)理、副總，采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)
招生人數(shù) 本課程僅余10席位，額滿請報下期
市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)間的競爭，而是供應鏈間的競爭
——馬丁克里斯托夫
QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個部門協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。然而現(xiàn)實卻是，各個部門從本位出發(fā)，供應鏈效率提升的空間極大。
本培訓，由具有世界500強企業(yè)和中國百強企業(yè)10余年供應鏈管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)供應鏈專家，全景展現(xiàn)高效供應鏈管理解決方案。

【專家介紹】
馬曉峰
【教育背景】
 德國漢堡大學供應鏈管理    
 復旦大學博士
【工作經(jīng)歷】
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)大中華區(qū)供應鏈事業(yè)部總監(jiān)，曾任：
 霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管
 三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP）
 中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管
【典型案例】
    參與海爾空調(diào)事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
    參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)項目
    主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
    參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
【培訓內(nèi)容】
供應鏈管理在企業(yè)運營中的核心表現(xiàn)
了解你的供應鏈
 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 供應鏈管理是克服本位主義，具有大局觀
 案例：美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
供應鏈條上的元素：采購流程優(yōu)化與采購成本降低
 優(yōu)化采購流程，提高采購效率
 采購價格的組成：固定成本和變動成本
 對報價進行專業(yè)的滲透性分析
 采購價值分析，供應商提供產(chǎn)品的附加值分析
 比質(zhì)比價體系—綜合成本分析QCDSO
 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞
 案例：日本高田（KATAKA）的精細分析
 案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析
 案例：西安ABB對供應商的附加值要求分析
 案例：施奈德的比質(zhì)比價的體系分析
供應鏈條上的元素：供應商管理與采購談判
 供應商管理，引入供應商管理檔案
 供應商交期管理
 供應商質(zhì)量管理
 供應商績效評估的指標—學會用數(shù)字說話
 供應商績效評估的后續(xù)行動—供應商的去與留
 如何應對壟斷或單一供應商
 如何摸清供應商底價
 如何與強勢供應商砍價
 如何沖破供應商形成價格聯(lián)盟
 如何選擇性價比最優(yōu)的供應商
 如何與強勢供應商或客戶指定供應商進行談判
供應鏈條上的元素：銷售計劃和預測
 如何緩釋銷售部門強勢的作風
 計劃應該獨立
 流程該如何補充，對于數(shù)據(jù)，做到真正審核
 預測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?br />  計劃真得趕不上變化嗎，預測漏斗來解決
 案例：世界500強企業(yè)的作法值得借鑒
供應鏈條上的元素：庫存控制
 庫存控制第一關鍵點—銷售預測
 基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
 庫存控制第二關鍵點—生產(chǎn)計劃
 動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制
 周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流
 案例：北大方正的數(shù)據(jù)魔方
 庫存控制第三關鍵點—質(zhì)量
 案例：圣戈班錯在哪里了
 庫存控制第四關鍵點--采購方式
 寄售庫存采購方式
 代管庫存采購方式
 案例：美的的代管費
 信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
 案例：蘇州3M的ERP
供應鏈條上的元素：運輸——成本風險的完全外包
 外包將是我們的方向
 運輸?shù)娘L險
 如何設定對運輸商的指標考核
 責任，簽字的核心意義
 運輸及時、準點率如何控制，管理的切入點在哪里
鏈條上的元素：倉庫——靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈
 倉庫應該從功能入手
 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃
 倉庫控制，應該堅持可視化原則
 倉庫管理的3要素
 如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍
 案例：菲林格爾的倉庫管理
鏈條上的元素：生產(chǎn)與排產(chǎn)計劃——緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
 生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里
 如何提高排產(chǎn)的柔性
 “零庫存”未必適合我們
 設備及備品備件的管理
 現(xiàn)場看板的實戰(zhàn)操作，讓計劃在生產(chǎn)線上可視
 緊急插單怎么辦，做好緊急備案，防患于未然
供應鏈管理下的績效考核
 要意識，不要制度；要自覺，不要強制
 要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
 要與績效工資掛鉤，不能光說不做

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程