“產(chǎn)品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是優(yōu)良的產(chǎn)品開發(fā)流程，以某項卓越的設(shè)計、天賜良機、對手的某一個失策或某一次的幸運為基礎(chǔ)的優(yōu)勢，是不可能長久的?！?“產(chǎn)品開發(fā)是一個流程，即是可以管理的，也是可以改進的”。 ——Michael E. McGrath（產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域國際知名專家） 研究表明：在進行流程優(yōu)化前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了；同時，客戶需求的不斷變化、市場競爭的加劇及研發(fā)管理IT化的需求也都要求企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化與重整，以期在開發(fā)速度、成本、質(zhì)量和產(chǎn)品需求實現(xiàn)客戶滿意度上獲得持續(xù)的改善。為此，許多企業(yè)已建立起產(chǎn)品開發(fā)流程，但是，在實際的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐中，很多企業(yè)卻遇到諸多問題和挑戰(zhàn)： 為何開發(fā)人員不愿意按照我們制定的產(chǎn)品開發(fā)流程走？ 為何我們的流程對新員工指導(dǎo)意義不大？ 為何按照我們制定的流程走還是無法保證質(zhì)量、進度，無法提高效率？ 如何共享研發(fā)骨干頭腦中的經(jīng)驗教訓(xùn)，保障產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)成功？ 本課程以業(yè)界先進、成熟的結(jié)構(gòu)化流程、并行工程和變革管理為理論基礎(chǔ)，結(jié)合講師本人多年的研發(fā)及流程管理經(jīng)驗，以端到端的結(jié)構(gòu)化流程為主線，圍繞產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)決策以及產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化方法論等內(nèi)容逐步展開，逐一解答企業(yè)在研發(fā)管理中所遇到的實際問題和困惑；并通過分析業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和案例研討等形式，讓學(xué)員深刻領(lǐng)會市場驅(qū)動的端到端結(jié)構(gòu)化流程的思想實質(zhì)和掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法和工具，并能結(jié)合企業(yè)的實際情況來設(shè)計和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程。 課程特色與收益 【課程特色】 注重解決實際問題：針對產(chǎn)品開發(fā)的自身特征，結(jié)合業(yè)界最佳實踐、國內(nèi)知名公司的經(jīng)驗教訓(xùn)和講師本人多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品開發(fā)管理中的遇到實際問題和困惑，而不是僅僅介紹IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程； 注重能力培養(yǎng)：通過大量的演練、案例研討和模板解析，著重培訓(xùn)學(xué)員的端到端的結(jié)構(gòu)化流程思維方式，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、優(yōu)化和流程推行實施的技能，并能靈活應(yīng)用到實際工作中。 【學(xué)員收益】 認(rèn)識產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值和重要性 領(lǐng)會結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的思想精髓，掌握產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的方法和技巧 通過對業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程的分析，理解高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計的方法和工具 掌握根據(jù)企業(yè)實際的產(chǎn)品開發(fā)流程來界定流程中的角色與職責(zé)的方法； 掌握產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策評審的要素、過程和方法 掌握產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的過程、方法和要素 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法和工具 掌握針對不同的產(chǎn)品或不同的開發(fā)項目如何靈活應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)流程的技能 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程成功實施和持續(xù)改進的方法和技巧 參加對象: 企業(yè)CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)管理總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理/流程經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場總監(jiān)/經(jīng)理、制造總監(jiān)/經(jīng)理、客戶服務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理等。

精彩授教: 講師介紹：任傳宏 中國研發(fā)管理網(wǎng)高級顧問
【工作經(jīng)歷】
曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。從事過研發(fā)、項目管理、營銷、產(chǎn)品線管理、流程及人力資源管理等方面工作。
曾參與和負(fù)責(zé)過通信計費、信息安全、無線增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)；參與過華為多個流程優(yōu)化與重組項目，有過與國際知名咨詢公司顧問一起合作的經(jīng)驗；主持建立起網(wǎng)易的研發(fā)管理、項目管理、市場管理、運營管理、文化及人力資源等管理體系。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
曾為網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、中創(chuàng)信測、金士吉等多家企業(yè)實施研發(fā)管理/BPR管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認(rèn)可，由此而受客戶邀請加盟企業(yè)，負(fù)責(zé)體系的推行（國內(nèi)咨詢顧問極少負(fù)責(zé)體系的實際推行）與優(yōu)化，并取得明顯效果。 曾為網(wǎng)易、深圳大極典、深圳奮達實業(yè)、中興、陜汽重卡、北京易寶支付、廈門巨龍軟件、廈門通士達照明、廈門福信光電、武漢WTD、深圳里程、東阿阿膠、中創(chuàng)信測、金士吉、蘭科工控、陜西化工設(shè)計院、彩秦彩虹、陜西真空開關(guān)等企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。

管理專長和咨詢項目推行經(jīng)驗
跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷和豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經(jīng)驗，對市場驅(qū)動的研發(fā)管理體系構(gòu)建和實施有深刻的體會和獨到的見解；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)管理經(jīng)驗來構(gòu)建和落實企業(yè)自己的研發(fā)管理體系具有深刻的體會和獨到的方法。

課程內(nèi)容: 第一天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
一、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值
流程的概念及價值
產(chǎn)品開發(fā)流程體系在公司流程體系中的位置
產(chǎn)品開發(fā)流程為何要結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化遇到的問題
二、如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃的作用
企業(yè)研發(fā)流程體系案例分析
流程設(shè)計體系規(guī)劃的方法
流程設(shè)計體系規(guī)劃的工具
演練：研發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃常見問題/難點歸納與分析
三、如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計
如何識別流程
流程識別的關(guān)鍵要素
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程識別
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計的基本原則
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計工具及方法
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計
流程設(shè)計中常見問題歸納與分析
四、最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程體系及其特征分析
高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架
產(chǎn)品開發(fā)流程、子流程、操作指導(dǎo)書、模板
高效的產(chǎn)品開發(fā)流程的特征
業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)流程分析
業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)流程的特征
研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進點
五、如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程中的角色及職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)中容易出現(xiàn)的幾個組織/角色問題
產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成與角色定位
核心小組組長的角色、職責(zé)和任職要求
如何培養(yǎng)核心小組組長/產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品開發(fā)團隊核心小組及外圍小組成員的角色職責(zé)
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊項目組織應(yīng)注意的事項
討論：如何改進貴司產(chǎn)品開發(fā)中的角色與職責(zé)問題

第二天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
六、如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策
為何需要決策：產(chǎn)品開發(fā)過程中決策的價值
決策什么：決策的要素
誰來決策：決策者
如何決策：決策過程
如何下決策的結(jié)論：決策結(jié)論
研討：如何完善貴公司的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策
七、如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評審
技術(shù)評審的目的與范圍
技術(shù)評審點的設(shè)置
各技術(shù)評審點的評審要素
技術(shù)評審的流程
技術(shù)評審中存在的主要問題及解決辦法
演練與討論：如何提高貴公司的技術(shù)評審效率
八、如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化步驟
現(xiàn)狀流程建模工具與方法
現(xiàn)狀流程評估與分析工具與方法
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程評估演練
流程優(yōu)化工具與方法
演練：產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化
流程優(yōu)化中要注意的幾個問題
九、如何解決流程化（規(guī)范化）與效率的矛盾
為何要進行產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪或流程差異化
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
如何管理產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
開發(fā)流程裁剪示例（小項目、優(yōu)化類項目等）
十、如何成功實施和持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
為何會遇到阻力
變革失敗原因分析
IBM公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革成功案例分享
成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要素
產(chǎn)品開發(fā)流程實施步驟及方法
變革管理
如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化
討論：如何建立貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程持續(xù)優(yōu)化機制

費用標(biāo)準(zhǔn): 2980元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。

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