人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理
培訓(xùn)班
2010年12月4-6日 | 中國•珠海

對于人力資源部門而言，績效管理最關(guān)鍵的問題是考核目標(biāo)如何設(shè)定、怎樣考核才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真正實現(xiàn)激勵功能。由北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士、國內(nèi)知名的人力資源領(lǐng)域?qū)＜覅畏宀┦?，北京愛維龍管理咨詢公司副總經(jīng)理/高級人力資源顧問楊鋼先生主講的《人力資源管理實務(wù)》課程，針對企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助生動的現(xiàn)場講授與互動，參考借鑒了愛維龍管理咨詢公司過往的案例成果，全面講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核、獎懲管理、人員培養(yǎng)等方面的知識與方法，幫助企業(yè)人力資源工作者掌握實用技能，提高人力資源部門的工作成效。
【課程收獲】
1、學(xué)會設(shè)計科學(xué)有效的薪酬福利體系；
2、將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解；
3、更合理的設(shè)置生產(chǎn)部門的績效指標(biāo)；
4、分解并量化職能部門的績效指標(biāo)；
5、合理設(shè)置態(tài)度類、協(xié)作類、服務(wù)類“軟性”指標(biāo)；
6、正確使用360°考核；
7、將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整與學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
8、將安全管理進(jìn)行系統(tǒng)量化，導(dǎo)入績效考核范圍中；
9、構(gòu)建人才培養(yǎng)機制、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；
10、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的人力資源管理最佳實踐。
【課程特色】
1、師資優(yōu)勢：
由中國最優(yōu)秀的商學(xué)院之一——北京大學(xué)光華管理學(xué)院講師，以及愛維龍管理咨詢公司資深顧問聯(lián)合授課，確保知識的系統(tǒng)性和方法的專業(yè)性。師資的專業(yè)性能夠確保學(xué)院能從本次研修中收獲知識、掌握方法、啟迪智慧。
2、咨詢特色：
本研修班由學(xué)院派老師＋愛維龍管理咨詢公司高級顧問授課，不僅具備深厚的知識水平，還具備極高的實操性和借鑒性，讓學(xué)員真正能從本次研修班中獲得解決問題的知識和方法。
【主講老師】
呂峰老師 南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院人力資源專業(yè)博士后?，F(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院校友聯(lián)絡(luò)中心主任，曾執(zhí)教于南開大學(xué)國際商學(xué)院。呂峰老師的研究方向集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理領(lǐng)域，著有《人力資源開發(fā)與管理》、《人力資源開發(fā)經(jīng)典文集》、《領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)化》等著作，呂老師還是《商學(xué)院》、《首席人才官》、騰訊財經(jīng)的專欄作家，撰寫了大量的經(jīng)管類文章。
楊鋼老師 北京愛維龍管理咨詢公司副總經(jīng)理/高級人力資源顧問，六年管理咨詢經(jīng)驗，其中歷任國內(nèi)知名管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位。從業(yè)至今已經(jīng)為超過20家企業(yè)，包括多個發(fā)電企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。楊老師的研究方向集中在人力資源開發(fā)與管理、組織管理、業(yè)務(wù)流程與企業(yè)文化等領(lǐng)域，楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇文章發(fā)表。

【會務(wù)安排】

日 期 時 間 內(nèi) 容
12月4日 09:00—12:00 課程“人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”
12:00—13:30 午餐午休
13:30—17:00 課程“人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”
12月5日 09:00—12:00 課程“人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”
12:00—13:30 午餐午休
13:30—17:00 課程“人力資源經(jīng)理薪酬體系設(shè)計與績效管理培訓(xùn)班”
12月6日 09:00—17:00 參觀調(diào)研“粵電集團(tuán)珠海發(fā)電公司”
【課程內(nèi)容】
（一）薪酬福利部分：
1、戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)成部分及對應(yīng)效用；
2、薪酬福利設(shè)計的基本原則與基本步驟；
3、寬帶薪酬介紹與設(shè)計方法；
（二）績效管理部分：
1、企業(yè)關(guān)鍵成功要素及績效管理重點；
2、如何編制企業(yè)績效指標(biāo)辭典； 3、如何設(shè)置績效指標(biāo)體系及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；
4、如何設(shè)計和使用各種績效考核表單；
5、如何設(shè)置各部門考核周期；
6、如何將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整及學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
7、績效考核異議申訴及處理流程；
8、如何做績效溝通與績效面談。

【調(diào)研企業(yè)】
粵電集團(tuán)珠海發(fā)電公司：珠海發(fā)電廠位于廣東省珠海市臨港工業(yè)區(qū)，是中港合作興建的大型火力發(fā)電廠，國家“九五”計劃的重點項目之一，隸屬于廣東省粵電集團(tuán)有限公司，東距珠海市區(qū)直線距離50公里，廠址占地面積115萬平方米，首期建設(shè)安裝兩臺日本三菱700MW機組，項目可行性研究報告于1995年9月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，1996年11月1日項目正式開工建設(shè)，2000年4月3日第一臺機組投入商業(yè)運行，第二臺機組于2001年2月5日投入商業(yè)運行。珠海發(fā)電廠強化經(jīng)營管理，努力建設(shè)和諧發(fā)展、綠色電力的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，創(chuàng)新地提出“科學(xué)發(fā)展，打造數(shù)字化電廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，多項經(jīng)濟指標(biāo)列居全國600MW級機組先進(jìn)水平，獲得全國電力行業(yè)亞臨界機組“最佳供電煤耗獎”、“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理獎”、“中國企業(yè)信息化500強”、“全國電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”、 “廣東省信息化試點示范工程信息化示范單位”等稱號。珠海發(fā)電成立以來得到了社會各界認(rèn)可，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、全國“青年文明號”、國家電力公司“雙文明單位”、“廣東省先進(jìn)集體”、“廣東省文明單位”、“省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”等稱號。

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