培訓(xùn)時(shí)間:

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式

  培訓(xùn)講師:禹志

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

禹志
    服務(wù)電話:010-82593357

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式詳細(xì)內(nèi)容

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):人民幣2800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、食宿費(fèi)用自理)
開課時(shí)間:2011年1月13-14日
上課地點(diǎn):北京
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;
◆ 課程背景
尊敬的中國(guó)企業(yè)家,總經(jīng)理:
您是不是每天都在苦惱,企業(yè)的人力資源管理為何如此低效?
您是不是每天都在憂心,企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)?
您是不是每天都在冥想,人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤(rùn)?
21世紀(jì)的今天,企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一!
而您的企業(yè):
人力資源部,作為職能部門還只是一個(gè)會(huì)花錢的部門;
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無(wú)法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問”;
人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面,而無(wú)法上升到戰(zhàn)略決策高度;
這究竟是什么原因?
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距;
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距;
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力及操作方式方法的差距;
因此,是時(shí)候做出變革了??!只有創(chuàng)新才有出路,只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海!只要你愿意靜下心來給自己兩天時(shí)間,您就會(huì)獲得全新的觀念突破和管理境界升華,更獲取“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓!
這是中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理大師、“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出:“把人力資源建成利潤(rùn)中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路。利潤(rùn)中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部按市場(chǎng)化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價(jià),將人力資源部門界定為完整利潤(rùn)中心。以利潤(rùn)創(chuàng)造為原則,在相對(duì)統(tǒng)一的尺度下,考核、評(píng)估和激勵(lì)HR部門員工工作表現(xiàn)和績(jī)效。利潤(rùn)中心模式的確立改變了對(duì)人力資源部考核評(píng)估的KPI標(biāo)準(zhǔn),改變了人力資源從業(yè)者的工作方式,改變了企業(yè)高績(jī)效人才的開發(fā)方式,使HR變被動(dòng)為主動(dòng),創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益,體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價(jià)值。
◆ 課程目標(biāo)
● 通過學(xué)習(xí)該課程,使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念;
● 使人力資源高管掌握利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式;
● 在日常人力資源管理服務(wù)過程中,懂得如何為企業(yè)降低人力成本,創(chuàng)造利潤(rùn);
● 使人力資源部工作效率精進(jìn),反應(yīng)迅速,解決人力資源管理問題,創(chuàng)造佳績(jī);
◆ 課程主要內(nèi)容(兩天/12小時(shí))

 授課方式:
理論剖析 + 小組討論 + 案例點(diǎn)評(píng) + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業(yè)測(cè)試
 授課講師:
禹志——利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人
全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員;
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員;
上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人;
香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授;
東方企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席咨詢顧問;
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者;
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng),能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語(yǔ)言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐,是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度,他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理,績(jī)效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格:
融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ;分享成功企業(yè)HR之真諦;
生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如;

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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