采購成本削減與實用采購策略
時間地點：2011年8月20-21日 青島
培訓費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓目標：解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。
建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與思辯能力；改善企業(yè)的盈利能力。
培訓對象：企業(yè)采購、生產(chǎn)和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。
培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；疑難解析。
培訓時間：共2天，每天6小時。
培訓內(nèi)容：
Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容
1. 企業(yè)采購成本的困惑與動因

目標：對采購成本控制中的現(xiàn)實問題進行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析與理解采購成本中的困惑本質(zhì)所在；理解采購成本控制的意義與局限性。
時間：1 hour  采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
 企業(yè)的競爭模式差異性與成本目標
 采購成本控制與利潤創(chuàng)造的關系
 采購作為利潤中心與融資渠道的發(fā)展
2. 采購成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析

目標：建立對采購成本的正確認知；掌握采購成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析思路。
時間：1 Hour  采購成本與采購價格的差異
 采購成本包括哪些內(nèi)容？
 跨部門協(xié)同分散了成本控制力量
 依據(jù)采購前、采購中和采購后的過程來分析
 依據(jù)采購的成本比重方式來分析
3. 采購成本控制的目標與策略選擇

目標：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：2 Hours  采購成本的目標倒推法
 采購成本分解工具與目標核定
 成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
 成本與質(zhì)量、響應速度和協(xié)同的平衡機制
 成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配
4. 成本分析中的財務知識與定價法

目標：掌握財務三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價方法。
時間：2 Hours  資產(chǎn)負債表分析
 損益表分析
 現(xiàn)金流量表分析
 固定成本與變動成本分析法
 產(chǎn)品定價的6大類方法解析
5. 總擁有成本分析法 （TCO）與成本模型

目標：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型；
時間：2 Hours  何謂總擁有成本TCO？
 如何計算總擁有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC
 總獲取成本分析法TAC
6. 采購成本削減方法與風險控制

目標：掌握采購成本削減的方法與思路；建立采購成本的風險控制機制。
時間：3 Hours  供應商報價分析
 價格列表與構(gòu)成解析
 設定成本分析模板
 盈虧平衡分析法與學習曲線分析法
 VA/VE價值工程分析法
 規(guī)格與標準策略與集中采購與聯(lián)合采購
 供應商早期參與ESI與供應商開發(fā)與合理化建議
 E-bidding （逆向競標）/回收利用（recycling )
 供應市場趨勢分析與風險對沖機制（期貨）
7. 采購庫存的成本控制

目標：理解采購庫存的分布與成本重壓；掌握庫存的分析與設定技術(shù)；掌握庫存的績效衡量工具。
時間：1 Hour  庫存的成本支出項（資金、倉儲與貨損）
 庫存的三個控制參數(shù)（EOQ、SS和ROP）
 庫存周轉(zhuǎn)率的算法與評估
 供應商管理庫存策略（VMI）
 如何更好的控制與設定庫存水平？
講師簡介
王大勇先生，資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓講師。有十九年的企業(yè)運營、管理咨詢和職業(yè)培訓的積淀。其管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)供應鏈管理、采購管理和物流管理等內(nèi)容。
　　現(xiàn)擔任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專業(yè)委員會首席顧問，兼核心專家組組長。清華大學繼續(xù)教育學院特邀講席，美國供應學會ISM（Institute for Supply Management）注冊采購經(jīng)理C.P.M.認證項目主講培訓師，英國皇家采購與供應學會(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國顧問和主講培訓師，加拿大采購管理學會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓師。英國皇家物流與運輸學會（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國顧問和主講培訓師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發(fā)言人。
　　曾擔任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項目。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃氣股份、亞新科、曙光汽車集團、通用五菱、嚴鋒偉世通、五菱柳機動力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。

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