培訓時間：

采購合同管理與風險管理

  培訓講師：王大勇

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

王大勇
    服務電話：010-82593357

采購合同管理與風險管理詳細內容

采購合同管理與風險管理
時間地點：2011年10月29-30日 青島
培訓費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓目標：
掌握采購合同的管理規(guī)范與制度；理解采購合同的基本結構與條款；建立采購合同風險的正確認知；理解采購合同的審批流程與授權；掌握合同風險的規(guī)避要點與手段；掌握合同的法律規(guī)范。
培訓對象：企業(yè)采購管理人員。
培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。
培訓時間：共2天，每天6小時。
Topics / 主題 Contents / 內容
1. 采購合同管理流程

目標：掌握采購合同的起草、審核、批準、執(zhí)行與績效評估的全流程管理規(guī)范。
時間：3hours  采購執(zhí)行流程的背景
 采購合同的起草
 采購合同的審核與批準
 采購合同的執(zhí)行
 采購合同合同的績效評估
Case & Discussion:
 采購合同的管理流程案例
2. 采購合同的結構與條款

目標：掌握采購合同的基本結構識別；學習掌握合同的關鍵條款的原則。
時間：2 Hours  采購合同的不同類型
 什么叫要約？什么是承諾？
 合同的約束力與重要性
 合同的主條款和成立要件
 合同法對合同的基本規(guī)范與要求
Case & Discussion:
 合同法樣本合同分析
3. 合同法、招標法及相關法律的解讀

目標：掌握合同法的核心規(guī)范；掌握招標法的核心規(guī)范；了解與合同法相關的法律規(guī)范。
時間：3 Hours  合同法中的關鍵規(guī)范分析
 招投標法中的關鍵規(guī)范分析
 民事訴訟法介紹
 仲裁法介紹
Case & Discussion:
 合同案例分析
 簽約主體的合法性與承諾能力問題
 定金、違約與賠償問題
 無效條款與無效合同問題
 招標的流程與合同簽署問題
 爭議方式與管轄權問題
4. 采購合同中的風險管理

目標：了解采購合同中的典型風險；掌握采購合同執(zhí)行過程中關鍵環(huán)節(jié)與要點。
時間：3 Hours  合同的起草風險—條款原則
 合同審核與審批中的風險—組織與授權
 合同執(zhí)行中的風險—時效與質量
 合同終止后的風險—績效與索賠
 合同中的法律適用風險與規(guī)避
Case & Discussion:
 設備采購合同風險分析案列
5. 采購合同的審計

目標：了解采購合同中的審計原則；理解采購合同的審計價值；掌握采購合同的審計方法。
時間：1 Hour  采購合同管理的審計要求
 采購執(zhí)行流程的規(guī)范化要求
 采購合同的文檔管理與規(guī)范
 采購合同審計的程序與方法
Case & Discussion:
 采購合同審計的分析案列
培訓專家:
王大勇老師，企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經營、管理咨詢與經理人培訓的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應鏈專業(yè)委員會，首席顧問。美國供應管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。加拿大采購管理學會PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓師，英國皇家采購與供應學會CIPS的中國顧問和主講培訓師。英國皇家物流與運輸學會中國顧問和主講培訓師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員?！?
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃氣、國家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。

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