庫(kù)存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
時(shí)間地點(diǎn)：2011年11月19-21日青島(21日上午贈(zèng)觀海爾立體庫(kù))
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握庫(kù)存的典型風(fēng)險(xiǎn)種類；掌握企業(yè)庫(kù)存的績(jī)效管理辦法；理解企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫(kù)存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存管理的影響。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。
培訓(xùn)方式：知識(shí)講授；互動(dòng)討論；案例分享；模擬演練。
培訓(xùn)時(shí)間：共2天，每天6小時(shí)。
Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容
1. 企業(yè)庫(kù)存管理的困境

目標(biāo)：透過(guò)互動(dòng)討論，對(duì)庫(kù)存管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理；分析與理解庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。
時(shí)間：1 hour  何謂庫(kù)存管理？何謂庫(kù)房管理？
 對(duì)庫(kù)存管理中模糊認(rèn)識(shí)的辨別與厘定
 物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存的影響
 企業(yè)庫(kù)存管理中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究庫(kù)存疑難病癥的根本所在
Case & Discussion:
 庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)分析
2. 庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響---雙刃劍現(xiàn)象

目標(biāo)：建立起對(duì)庫(kù)存的正確認(rèn)知；結(jié)合庫(kù)存管理的案例分析庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響；導(dǎo)入JIT與VMI的庫(kù)存觀管理理念。
時(shí)間：2 Hours  供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存分布圖
 庫(kù)存的類別與ABC分類
 庫(kù)存的JIT管理模式
 庫(kù)存的VMI管理模式
 庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)（Service VS Cost）
Case & Discussion:
 庫(kù)存管理實(shí)踐中的案列分享
3. 庫(kù)存管理的操作過(guò)程IEP

目標(biāo)：掌握庫(kù)存的驅(qū)動(dòng)模式；理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的管理執(zhí)行過(guò)程；庫(kù)存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。
時(shí)間：2 Hours  庫(kù)存的管理總流程IEP
 庫(kù)存中的出入庫(kù)管理（FIFO）
 倉(cāng)儲(chǔ)保管中的庫(kù)位管理
 倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃與效率設(shè)計(jì)
 庫(kù)存管理中WMS與RFID技術(shù)的應(yīng)用
Case & Discussion:
 庫(kù)存管理模式分析案列
4. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)用工具

目標(biāo)：理解庫(kù)存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；建立庫(kù)存的控制機(jī)制；掌握庫(kù)存管理中所使用的定量方法與實(shí)戰(zhàn)工具；建立庫(kù)存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制。
時(shí)間：3 Hours  庫(kù)存的波動(dòng)圖與趨勢(shì)圖解析
 庫(kù)存的三大參數(shù)系統(tǒng)的建立（EOQ/SS/ROP）
 三大參數(shù)的計(jì)算公式與模式應(yīng)用
 反應(yīng)型與保障型模式下的安全庫(kù)存設(shè)計(jì)
 建立庫(kù)存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制---安全庫(kù)存的成本壓力與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本之間的均衡策略
Case & Discussion:
 庫(kù)存控制參數(shù)的設(shè)計(jì)分析案例
5. 庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)與庫(kù)存價(jià)值的分析

目標(biāo)：理解庫(kù)存成本的來(lái)源與計(jì)算工具；掌握庫(kù)存價(jià)值的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工具；學(xué)習(xí)平均庫(kù)存的計(jì)算工具。
時(shí)間：2 Hours  庫(kù)存的成本來(lái)源與財(cái)務(wù)本質(zhì)
 資金成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本與貨損的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)
 庫(kù)存資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工具與統(tǒng)計(jì)方式
 如何使用財(cái)務(wù)手段計(jì)算平均庫(kù)存水平？
Case & Discussion:
 庫(kù)存價(jià)值分析案例
6. 庫(kù)存績(jī)效管理的方法與實(shí)用工具

目標(biāo)：掌握庫(kù)存績(jī)效管理的方法；掌握庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)用工具；掌握如何應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)改善庫(kù)存管理部門的績(jī)效水平。
時(shí)間：2 Hours  庫(kù)存的績(jī)效評(píng)估的流程
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)口徑的差異
 庫(kù)存中的呆貨率、滯銷率、缺貨率
 庫(kù)存水平的財(cái)務(wù)價(jià)值的衡量與目標(biāo)設(shè)定
 庫(kù)存的診斷流程與管理咨詢顧問(wèn)的思路
Case & Discussion:
 庫(kù)存績(jī)效管理的分析案例
培訓(xùn)專家:
王大勇老師，企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國(guó)核心專家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國(guó)首席培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。　
近十幾年來(lái)與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃?xì)?、?guó)家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。

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