清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級研修班

一、

課程背景：

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何使企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,擁有更強(qiáng)大的競爭能力,解決在經(jīng)營管理中遇到的問題和挑戰(zhàn)。清華大學(xué)依托強(qiáng)大的知識資源,為企業(yè)家?guī)碜钋把氐墓芾砝砟詈凸芾矸椒? 使企業(yè)家通過不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識、新技能；開闊思路，激發(fā)靈感。 　清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級研修班天津班注重從華北地區(qū)學(xué)員實(shí)際出發(fā)，有別于傳統(tǒng)MBA的課程設(shè)置和教學(xué)要求，旨在培養(yǎng)和鑄就具有全面扎實(shí)的綜合管理功底，培養(yǎng)創(chuàng)新管理理念，能夠從容面對國際市場、參與國際競爭的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊；助力參訓(xùn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣聚業(yè)界人脈，融入清華人脈網(wǎng)絡(luò)，更新管理手段和思維體系，掌握國際化的企業(yè)管理實(shí)務(wù)技能，提升領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力，邁入事業(yè)與人生的新境界。

二、	學(xué)員收獲：
	借鑒國內(nèi)外著名案例，幫助企業(yè)家宏觀分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的提升與培養(yǎng)方法,培養(yǎng)如何經(jīng)營企業(yè)品牌與企業(yè)文化；通過師生互動, 學(xué)員不僅可以與專家、學(xué)者坐而論道，而且可以助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣聚業(yè)界人脈。

三、	培訓(xùn)對象：
	·企事業(yè)單位董事長、總裁、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等高層管理者、決策者和政府主管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 　· 要求大專以上學(xué)歷，三年以上管理經(jīng)驗。管理經(jīng)驗豐富者學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

四、	學(xué)習(xí)認(rèn)證：
	完成規(guī)定的課程并考核合格者可獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的"清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級研修班"結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。

五、

課程設(shè)置（共256學(xué)時）：

全球化戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營 分析企業(yè)管理問題，運(yùn)籌帷幄 利用最少的資源，創(chuàng)造最大的利潤 企業(yè)戰(zhàn)略決策過程、戰(zhàn)略拓展 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟 遠(yuǎn)見卓識、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃 以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向	企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力打造 CEO情商影響力與陽光心態(tài)塑造 企業(yè)家20%靠智商80%靠情商 五ｅ領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)利與影響力復(fù)雜局勢的駕馭力 營建幫助組織走向成功的必要條件 充分調(diào)動你的領(lǐng)導(dǎo)技能，建立信任，影響員工 制定個人行動計劃，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效率
企業(yè)的科技創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略 創(chuàng)意性思維，評估、篩選產(chǎn)品新創(chuàng)意的最佳實(shí)踐 成功企業(yè)擴(kuò)大新產(chǎn)品成果的經(jīng)驗 企業(yè)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新 營銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配 《孫子兵法》與新營銷 狼型營銷	市場競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計 使你企業(yè)的并無差別產(chǎn)品突出于競爭對手的產(chǎn)品 學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于產(chǎn)品生命周期的各個階段 比競爭對手優(yōu)先搶占新的市場 利用競爭優(yōu)勢，鞏固已占領(lǐng)的市場和客戶 中國企業(yè)的盈利瓶頸與原因 盈利模式設(shè)計的原理、方法 十種盈利模式介紹與應(yīng)用條件 如何提升效益增長
戰(zhàn)略性人力資源打造高績效團(tuán)隊 企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中國企業(yè)所存在的人力資源主要問題 人力資源與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成 吸引、激勵與發(fā)展員工的方針與方法 制定行動計劃，培養(yǎng)員工更大的奉獻(xiàn)精神	企業(yè)管理與資本理財 營運(yùn)資本的管理 企業(yè)金融的風(fēng)險管控 企業(yè)多元化投資與跨地區(qū)管理 企業(yè)融資的方法、途徑與技巧 企業(yè)兼并收購與資本運(yùn)營 資本運(yùn)營戰(zhàn)略 中小企業(yè)如何包裝上市
非財務(wù)人員的財務(wù)管理與籌劃 總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)營 總經(jīng)理財務(wù)分析 合法納稅與合理避稅 優(yōu)化財務(wù)分析與規(guī)劃能力，正確應(yīng)用會計數(shù)據(jù)于管理決策過程 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化 協(xié)助設(shè)計合理的績效評估體系，推動戰(zhàn)略實(shí)施	企業(yè)治理與公司制度 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵與約束機(jī)制 公司治理國際比較 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)文化與品牌的塑造管理 企業(yè)文化設(shè)計與形象塑造 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 如何打造企業(yè)品牌和管理品牌 CEO個人品牌與企業(yè)品牌 CEO人力資本積累與發(fā)展 著名品牌塑造成功的案例分析	溝通管理藝術(shù)與案例分析 調(diào)控情緒、軍心可固 仁者愛人、溝通無限 能力超常、卓越領(lǐng)導(dǎo) 善于運(yùn)用群體心理 同一目標(biāo)、提高心理認(rèn)同性 國際國內(nèi)著名企業(yè)管理案例分析 互動溝通解決管理中遇到的問題

六、	授課安排：
	學(xué)習(xí)20天，160學(xué)時,2008年5月在天津開學(xué)，上課地點(diǎn)為北京、天津兩地。

七、	學(xué)習(xí)費(fèi)用：
	培訓(xùn)費(fèi)22800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照等）

八、

擬請師資：

魏杰: 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、副院長,中國經(jīng)濟(jì)研究中心副主任，博導(dǎo)。 葉茂中： 資深營銷策劃人和品牌管理專家， 2002 年被評為中國策劃十大風(fēng)云人物。 張利：戰(zhàn)略管理專家，曾任大型企業(yè)營銷總監(jiān)，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班主講教授。 邢崢：著名財務(wù)管理專家，中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等十余所院校的客座教授，曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)。 劉啟明: 清華大學(xué)客座教授 領(lǐng)導(dǎo)力研究專家 郎立君：博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。 徐進(jìn)亮：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授，世貿(mào)組織研究會理事，曾榮獲我國外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域最高學(xué)術(shù)獎。 袁立: 資深投資銀行家、管理專家,北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 張永光: 京城十大培訓(xùn)師之一、中國國際教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級講師，在業(yè)界具有培訓(xùn)務(wù)實(shí)的美稱。 吳維庫: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家 金占明: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系副主任，博士后，主講《戰(zhàn)略管理》。 王健: 同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任 張玉杰: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后 國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心教授 余明陽：博士后，中國十大策劃人，著名品牌專家，企業(yè)管理專家。

九、	付款方式：
	請于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi) 　　交費(fèi)方式： 　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）； 　　2、若使用電匯，請將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室 　　3、交費(fèi)方式： 　　　　　　　　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 　　　　　　　　戶 名：清華大學(xué)（256） 　　　　　　　　帳 號：0200004509089131550 　　匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。 　　注：請在匯款單"匯款用途"欄注明“清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級研修班”，并寫上自己的姓名

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