2008年 5 月27 日（星期二）

08:30—11:30

建設(shè)工程項目管理與工程總承包

1、工程項目總承包模式（EPC、DB、DC等）與實務(wù)；

2、總承包項目設(shè)計管理、項目招標投標、總承包項目施工質(zhì)量控制、總承包項目施工進度控制；

3、建設(shè)工程總承包的項目評價、可行性研究、項目策劃、投資與資金籌劃、投資方案策劃、財務(wù)效益分析 ；

4、建設(shè)工程總承包風險管理；

5、工程總承包的項目管理組織與項目經(jīng)理責任制、項目進度管理目標、程序、管理內(nèi)容及其管理措施與進度計劃的調(diào)整；
6、 工程總承包項目的成本控制和合同管理（價值鏈的有效整合和效率提升：分包商的管理、勞務(wù)采購管理和材料的采購管理）的要點、難點和優(yōu)化。

主講專家：劉玉珂 《工程總承包合同示范文本》編寫組組長

      李玉龍 中國寰球上海工程有限公司副總經(jīng)理

11:30—12:00

代表提問，專家答疑

14:00－17：00

建設(shè)工程項目管理與工程總承包

1、《工程總承包合同示范文本》解析；

2、國內(nèi)工程總承包現(xiàn)狀、模式及風險控制研究對比與操作實務(wù)（工程總承包項目管理服務(wù)（PM）、項目管理承包（PMC）、設(shè)計－采購－施工（EPC）/交鑰匙總承包、設(shè)計－施工總承包（D－B））；

3、EPC總承包合同的框架結(jié)構(gòu)，合同風險規(guī)避，合同的條款和附件；

4、典型大型工程建設(shè)企業(yè)組織管控模式分析；

5、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》主要內(nèi)容解讀與工程總承包管理難點探討；

6、如何在集團、分子公司和項目部進行合適的集權(quán)和分權(quán)？

主講專家：劉玉珂 《工程總承包合同示范文本》編寫組組長

          李玉龍 中國寰球上海工程有限公司副總經(jīng)理

17:00-17:30

代表提問，專家答疑

19:00—21:00

中國建筑市場管理及市場發(fā)展趨勢

1、建設(shè)工程總承包企業(yè)的培育；

2、我國開展工程總承包的歷程回顧；

3、我國工程總承包面臨的形勢；

4、我國工程總承包存在的主要問題 ；

5、國內(nèi)建筑市場格局。

交流專家：王早生 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部市場司副司長  

          程國順 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策法規(guī)司處長

2008年5月28日（星期三）

08:30—11:30

FIDIC合同條件

1、FIDIC合同重點解析、中外合同管理差異；

2、FIDIC合同變更與索賠及風險應(yīng)對；

3、FIDIC最新出版的合同條件《FIDIC設(shè)計-建造-運營合同條件》（金皮書）詳細解析；

4、FIDIC條件下的實施過程管理、進度管理、成本管理和付款申請；

5、如何利用FIDIC條款維護國際工程承包權(quán)益；

6、即將出臺的《全國施工合同示范文本》和《工程總承包合同示范文本》部分參照FIDIC的情況介紹。

主講專家：張水波 天津大學教授    

          田  威 中信國際合作公司總經(jīng)理

11:30—12:00

代表提問，專家答疑

14:00—17:00

國際工程實務(wù)

1、國際工程保險與擔保、國際仲裁與爭端的解決；

2、跨國公司項目案例分析、國際工程承包案例分析及中外工程項目管理實施中的差異；

3、大型國外工程項目管理運作模式及案例分析；

4、國際工程建設(shè)企業(yè)管理體系的分工與協(xié)同；

5、國際公認的工程建設(shè)企業(yè)融資模式；

6、國際工程項目的HSE管理。

主講專家：張水波 天津大學教授   

      田  威 中信國際合作公司總經(jīng)理

17:00—17:30

代表提問，專家答疑

19:00—21:00

發(fā)展國際工程承包

1、如何做一個合格的國際工程承包商；

2、國際工程市場開拓策略；

3、對外承包政策、海外工程的政策導向；

4、中國對外承包工程的發(fā)展現(xiàn)狀；

5、對外承包工程市場的發(fā)展前景、面臨的問題與挑戰(zhàn)；

6、開展國際工程合作的幾點建議；

7、中國對外承包工程的發(fā)展趨勢和政策指導。

交流專家：商務(wù)部對外合作司相關(guān)領(lǐng)導 

2008年5月29日（星期四）

08:30—11:30

建設(shè)項目概預算、工程造價管理

1、建設(shè)項目(投資估算· 設(shè)計概算·竣工結(jié)算)編審規(guī)程講解及示例；

2、工程量清單計價中風險分擔、價格調(diào)整、項目價款與結(jié)算支付條件界定；

3、建設(shè)工程工程量的計算及其技術(shù)要點；

4、國際通行的計價依據(jù)與計價模式；

5、與國際接軌的全過程工程造價控制；

6、成本控制的數(shù)字化、信息化管理；

7、政府投資項目造價控制。

主講專家：尹貽林 天津理工大學管理學院院長

          王瑞芝 北京交通大學教授

11:30—12:00

代表提問，專家答疑

14:00—17:00

建設(shè)項目概預算、工程造價管理

1、工程設(shè)計階段的造價控制與成本管理；

2、工程量清單計價模式下招投標階段的工程造價控制；

3、施工圖預算的審核方法；

4、工程項目施工成本控制方法；

5、成本管理的績效考核與風險管理；

6、工程項目可控成本的預算與差價分析；

7、工程成本管理常見問題及對策。

主講專家：尹貽林 天津理工大學管理學院院長

          王瑞芝 北京交通大學教授 

17:00—17:30

代表提問，專家答疑

2008年 5月30日（星期五）

08:30—11:30

最新《標準施工招標資格預審文件》和《標準施工招標文件》解析

1、《標準文件》制訂背景、特點、目的和意義及規(guī)范編寫；

2、《標準施工招標文件》條款解讀；

3、《標準施工招標資格預審文件》條款解讀；

4、《建筑工程方案設(shè)計招標》條款解讀。

主講專家：馮志祥 北京建委招標辦副主任、《標準文件》編制專家

          唐廣慶《標準文件》編制組咨詢專家

11:30—12:00

代表提問，專家答疑

14:00—17:00

企業(yè)招標投標運作實務(wù)

1、企業(yè)采購招標投標的模式及其運用；

2、項目采購招標的策劃流程與關(guān)鍵點分析；

3、招投標的博奕過程特點與應(yīng)對策略；

4、招投標風險來源分析與風險評估。

主講專家：馮志祥 北京建委招標辦副主任、《標準文件》編制專家 

唐廣慶《標準文件》編制組咨詢專家

17:00—17:30

代表提問，專家答疑

19:00—21:00

我國政府對工程招投標現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理

1、完善建設(shè)工程招標投標政府監(jiān)管機制探討；

2、加強政府投資工程招投標跟蹤審計；

3、全球招投標市場發(fā)展趨勢。

交流專家：劉宇昕 建設(shè)部市場司副司長、《標準文件》編制領(lǐng)導

董紅梅 建設(shè)部標準定額所處長

2008年 5月31日（星期六）

08:30—11:30

企業(yè)招標投標運作實務(wù)

1、采購、招標項目各實施階段及程序控制和評標案例分析（采購招標的監(jiān)督、職責、程序、方法、要點、預防商業(yè)賄賂）；

2、制定投標工作計劃、招標文件的研究分析和標前考察；

3、不同項目評標標準、方法的采用及利弊分析；

4、招標投標風險分析及談判原則與方法；

5、預防串標、圍標、陪標等違法行為的實踐與探索；

6、評標辦法、成本價和低價中標問題的分析。

主講專家：石國虎 《標準文件》編制專家 

王榮年 亞洲開發(fā)銀行采購種子教員

11:30—12:00

代表提問，專家答疑

14:00—17:00

企業(yè)招標投標運作實務(wù)

1、投標報價策略、廢標條件與防范；投標人維權(quán)注意事項與途徑；

2、企業(yè)如何在招投標和合同管理中有效控制帶資承包工程的風險；

3、招標投標和合同承包中的聯(lián)營體，聯(lián)合投標體相關(guān)問題探討；

4、對無自編標底招標項目合理確定評標標底方法的探索；

5、“合理最低評標價法”在工程招投標中的應(yīng)用；

6、投標原則和投標策略  施工組織設(shè)計  標價測算。

主講專家：石國虎 《標準文件》編制專家 

王榮年 亞洲開發(fā)銀行采購種子教員

境外學習考察

會后組織部分代表赴歐洲（西歐五國、北歐四國）參加國際工程項目學習考察。                         注：自愿參加，費用自理