中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，即從“MADE IN CHINA”走向“MADE BY CHINA”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)客戶(hù)需求的個(gè)性化和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)管理和技術(shù)創(chuàng)新管理，利用有效手段來(lái)實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的高效和成本的減少，來(lái)全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。研發(fā)項(xiàng)目管理即將成為我國(guó)企業(yè)面對(duì)全球化發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的有效工具。 　調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%～50%，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算——這一切都導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降和研發(fā)資源的更加緊張。 　研發(fā)項(xiàng)目管理在國(guó)外的企業(yè)中已經(jīng)得到很好的應(yīng)用，例如IBM、杜邦、摩托羅拉等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，它們的有效采用和實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型效益如下： ·產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短了 40%-60%； ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少了 50%-80%； ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高了 25%-30%； ·新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。 為了幫助中國(guó)研究型企業(yè)掌握先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具和手段，有效提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速退出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，解決企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中存在的困惑與問(wèn)題，清華大學(xué)根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)精心策劃了國(guó)內(nèi)首次研發(fā)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程。 參加對(duì)象: 企業(yè)、事業(yè)單位及研究機(jī)構(gòu) 主管經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、研發(fā)管理的總裁、副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、及主管企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、產(chǎn)品的高層經(jīng)理、主管。
精彩授教: 強(qiáng)茂山 MCIOB PMP 清華大學(xué)建設(shè)管理系副主任，項(xiàng)目管理專(zhuān)家，英國(guó)皇家特許建造師

朱秀文 中國(guó)管理科學(xué)院院士，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深專(zhuān)家，天津大學(xué)教授，加拿大多倫多大學(xué)和阿爾伯特大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者和特聘教授，就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課題進(jìn)行研究，并參與了大量的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)；在國(guó)內(nèi)一直 從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域內(nèi)的教學(xué)和實(shí)踐研究工作，參與和主持了國(guó)內(nèi)大量運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的研究咨詢(xún)，既有很深的理論造詣?dòng)钟胸S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

唐 駿 微軟(中國(guó))有限公司榮譽(yù)總裁，博士，現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁，曾任微軟總部開(kāi)發(fā)部高級(jí)經(jīng)理，微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟（中國(guó)）有限公司總裁。

牛根生 全國(guó)著名企業(yè)家，蒙牛集團(tuán)總裁兼董事長(zhǎng)

葉天正 IBM中國(guó)研究中心總經(jīng)理，博士，1977年至1998年在IBM總部全球研發(fā)中心工作，歷任研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)研究部經(jīng)理、供應(yīng)鏈優(yōu)化高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的研發(fā)全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)。

何曉群 中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師著名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，中國(guó)六西格瑪管理之父

周 輝 前華為集團(tuán)技術(shù)產(chǎn)品線(xiàn)副總裁，前億陽(yáng)信通COO，著名目標(biāo)管理、績(jī)效管理、執(zhí)行力、集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）資深專(zhuān)家

朱戰(zhàn)備 上海貝爾阿爾卡特股份公司副總裁兼首席信息官(CIO)，博士。十一年企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、信息化管理等經(jīng)驗(yàn)，曾任PACE項(xiàng)目經(jīng)理、CPC項(xiàng)目經(jīng)理。親自?huà)鞄涢_(kāi)發(fā)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 系統(tǒng)在阿爾卡特集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行全球?qū)嵤┩茝V，業(yè)界居于領(lǐng)先地位。

宣志華 全球領(lǐng)先的PLM（產(chǎn)品全生命周期）廠商UGS大中華區(qū)資深技術(shù)副總裁。負(fù)責(zé)PLM（產(chǎn)品全生命周期）解決方案在本地區(qū)的咨詢(xún)實(shí)施隊(duì)伍的管理工作。

吳維庫(kù) 清華大學(xué)企業(yè)管理系副教授，企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

劉 峰 國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)客座教授

汪立耕 中歐國(guó)際MBA，中國(guó)惠普研發(fā)實(shí)驗(yàn)室第一人，1989年惠普在中國(guó)成立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，汪立耕先生是兩位創(chuàng)始人之一

吳貴生 清華大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理系 教授、博士生導(dǎo)師、系主任，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任科技部技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理研究中心副主任，主要研究興趣：技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

霍振國(guó) 清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)，先后從事過(guò)：機(jī)械制造、 印刷、食品飲料生產(chǎn)加工、釀酒、房地產(chǎn)、熱力工程等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，近幾年先后主持過(guò)十幾個(gè)較大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，有豐富的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

劉啟明 劉啟明先生現(xiàn)任NFO亞洲區(qū)副總裁，原美國(guó)蓋洛普(中國(guó))咨詢(xún)有限公司副總裁，神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)。美國(guó)華盛頓大學(xué)、杜克大學(xué)和澳大利亞國(guó)立大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。

金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，清華大學(xué)博士后。主講戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理等課程
課程內(nèi)容: 一、產(chǎn)品生命周期管理
·產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)（IPD）
公司定位及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析
產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法
產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析
產(chǎn)品研發(fā)與資源優(yōu)化

·產(chǎn)品生命周期管理（PLM）
產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的策略
產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的流程
產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的技術(shù)
產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的實(shí)施
PLM 項(xiàng)目實(shí)施的案例分析

·產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略與需求管理
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理
以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品定義
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行和評(píng)估

二、產(chǎn)品研發(fā)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
·產(chǎn)品項(xiàng)目投資與項(xiàng)目決策
產(chǎn)品項(xiàng)目投資策劃與市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)品項(xiàng)目投資與市場(chǎng)分析
產(chǎn)品項(xiàng)目投資環(huán)境與政策分析
產(chǎn)品項(xiàng)目投資規(guī)劃

·研發(fā)能力提升與風(fēng)險(xiǎn)控制
研發(fā)管理項(xiàng)目能力提升策略
研發(fā)項(xiàng)目安全措施與風(fēng)險(xiǎn)控制

·產(chǎn)品成本控制與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)成本控制的缺陷分析
供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響
基于供應(yīng)鏈的成本控制模型分析

·研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
科研項(xiàng)目任務(wù)分解及科研項(xiàng)目范圍管理
科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理
科研項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理

三、研發(fā)項(xiàng)目綜合管理
·企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

·研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理；
研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
研發(fā)團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃

四、精品專(zhuān)題講座
·科技部高新科技產(chǎn)業(yè)政策
·蒙牛的研發(fā)創(chuàng)新之路
·奇瑞自主技術(shù)創(chuàng)新之路
·廈新電子科技創(chuàng)新
·IBM 集成產(chǎn)品研發(fā)管理

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 交通、食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。　人民幣18000元∕每人 ，上述費(fèi)用包括教材講義費(fèi)、學(xué)籍管理費(fèi)。

特別提示: · 學(xué)員在清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院正式注冊(cè)，由清華大學(xué)統(tǒng)一建立學(xué)員檔案。
· 清華大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)并建立學(xué)員學(xué)籍檔案。結(jié)業(yè)證書(shū)編號(hào)可通過(guò)清華大學(xué)網(wǎng)站查詢(xún)，可供人事組織部門(mén)查詢(xún)參考。
· 接續(xù)部分課程學(xué)分，可獲得美國(guó)大學(xué)MBA學(xué)位。

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