培訓時間：

評估與品質管理培訓班

  培訓講師：王為人

  時間地點：
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  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

王為人
    服務電話：010-82593357

評估與品質管理培訓班詳細內容

建立協同供應鏈，從源頭上保證質量、成本和交期
供應商開發(fā)、選擇、評估與品質管理培訓班
時間：4月25日-27日 地點：青島
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，采購經理人最怕選錯供應商！
你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展？
本課程，針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，全面闡釋如何識別和發(fā)現潛在的供應商，
并對其進行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購的效率。
“沒有品質就沒有明天”，這是企業(yè)的共識。 通常我們講品質的管理和控制，關注點多集中在企業(yè)內
部，可是品質管理中著名的“10倍法則”告訴我們，供應商的品質問題對企業(yè)所造成的經濟損失，是隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限！如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？我們無法不關注供應鏈管理——源流品質保證！
【培訓師】
王為人
 博士（控制工程與控制理論），碩士（電子工程及自動化）、工商管理碩士
 具有14 年跨國公司工作經驗，擁有質量、采購和客戶服務的資深技術背景。歷任丹麥瑞聲達助聽器公司國際采購部亞洲經理，瑞士AXAri加濕器公司副總經理，惠普公司采購和材料經理。在惠普公司期間，獲惠普總裁獎、中國惠普最佳講師獎。
 先后為摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛默生電氣、飛利浦、
中國電信、聯想、 華為、 松下、聯想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂、伊利等企業(yè)提供培訓咨詢服務。
【培訓內容】
供應商的選擇標準
• 質量、成本、交期、技術
• 靈活性/響應、法規(guī)/環(huán)保
• 管理/財務、服務
供應商的選擇流程
Ÿ• 供應商管理程序
Ÿ• 供應商評估依據
Ÿ• 參觀工廠及生產線
Ÿ• 新供應商的評估和開發(fā)流程
供應商的績效評估
Ÿ• 供應商績效評估KPI
• 供應商績效評分三大方式
• 案例：供應商大會的籌劃
供應商的交貨期管理
Ÿ• 采購物料跟催方法
Ÿ• 采購物料進度監(jiān)控
Ÿ• 交期延誤的改善原則
Ÿ• 準時化采購環(huán)境下的供需合作關系
供應商關系管理
Ÿ• 供應商的激勵機制方法
Ÿ• 博弈中如何取得平衡
Ÿ• 如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應商全面質量管理
• 供應商物料品質管制實施手法
• 采購物料驗證方法協議
• 供應商質量管理4個工具
• 物料免檢的前提條件及控制方法
• 供應鏈上9個重要質量點的控制手段
采購質量控制技術
• 供應商生產線的過程控制及PPM考量
• 不合格處理原則
• 退貨原則
• 按批按階段抽驗
• 巡回輔導
工序與過程質量控制
• 質量變異的統計觀點
• 質量管理中常用的統計分析工具
• 生產過程的質量狀態(tài)
• 生產過程的統計推斷工序能力
• 工序質量控制圖
供應商質量檢驗
• 生產過程的質量檢驗
• 質量檢驗方式
• 基本檢驗類型
【培訓費用】 2000元／人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】 海爾生產現場 + 海爾辦公大樓 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）

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