培訓(xùn)時(shí)間:

中層管理者自我管理

  培訓(xùn)講師:張正順

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈(zèng)送積分:1500

    服務(wù)電話:010-82593357

中層管理者自我管理詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者自我管理

上課時(shí)間 06月18日~06月18日 價(jià)格 1500元  地點(diǎn):北京

主講老師 張正順(原三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān))

培訓(xùn)對(duì)象 管理者

課程收益
  學(xué)完本課程,學(xué)員可以

  - 理解協(xié)助上司的重要性,懂得如何讓上司放心和信任自己;

  - 樹立良好的職業(yè)形象,給員工樹立榜樣;

  - 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力,不斷擴(kuò)大自己的影響力;

  - 以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展,不斷開發(fā)自己的能力,

  最終成為稱職的管理者, 成為公司滿意的員工.


課程大綱
  一. 擁有積極的心態(tài)

  1. 態(tài)度決定一切

  2.積極心態(tài)和消極心態(tài)的影響

  3. 培養(yǎng)積極的心態(tài)

  F 視困難為樂趣 –牛仔大王的故事

  F 陽光思維 – “有陽光就夠了!”

  F 胸懷感恩的心 – 對(duì)一切心存感激!

  4.建立自信心的方法

  5.堅(jiān)定成功的信念

  二. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣

  1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)的?

  2.改變習(xí)慣的四個(gè)階段

  3.必須具備的職業(yè)習(xí)慣

  § 尊重他人的習(xí)慣 F 尊重所有的人

  § 做事盡心的習(xí)慣 F 人生的工程師是自己!

  § 要事第一的習(xí)慣 F 時(shí)間為什么不夠用?

  § 善于思考的習(xí)慣 F 打破慣性思維

  § 勤儉節(jié)約的習(xí)慣 F 成本意識(shí)

  § 沒有借口的習(xí)慣 F 和自己叫勁兒!

  三. 塑造良好的職業(yè)形象

  1. 職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)

  2. 形象意味著什么?

  3. 管理者必備的職業(yè)化意識(shí)

  4. 如何塑造良好的職業(yè)形象?

  F 由內(nèi)而外塑造自己

 ?、?情緒-表情管理

  ② 得體的儀表儀容

 ?、?語言舉止

  ④ 接人待物

  四. 協(xié)助上司共同發(fā)展

  1. 協(xié)助上司是天職

  2. 如何向上司匯報(bào)工作

  3. 職業(yè)。管理給員工作出表率如何向上司提出建議

  4. 如何與上司討論問題

  § 案例研討:不良品的處理

  5. 如何贏取上司的信任

  6.管理上司的七個(gè)要點(diǎn)

  F 管理上司的“七個(gè)不要”

  7. 規(guī)劃職業(yè)成長目標(biāo)

  五. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

  2. 領(lǐng)導(dǎo)力的變化

  F 21世紀(jì)人人都是Leader

  3. 自我領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心能力

  4. 自我變化的五階段

  F 變化的最大敵人是自己

  5. 行動(dòng)的五個(gè)策略

講師姓名: 張正順
教育背景: 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)(人力資源專業(yè))研究生
職業(yè)背景: 1996-2007年,在三星中國總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)。在工作實(shí)踐中,積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)企業(yè)的需求‘量體裁衣’,為企業(yè)及員工發(fā)展提供實(shí)戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。著有專著《解密三星培訓(xùn)之道-卓越體系造就金牌員工》。
擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) 企業(yè)文化 職業(yè)素養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 商務(wù)禮儀
授課經(jīng)驗(yàn): 張老師擅長采用活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等成人易于接受的培訓(xùn)方式,并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容可操作性強(qiáng),深受學(xué)員的好評(píng)。主要課程:內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)操、中層管理者管理技能訓(xùn)練(MTP)、成功的授課技巧(TTT)、員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程……
主要服務(wù)行業(yè): 醫(yī)藥行業(yè),制造業(yè),IT業(yè)等
典型客戶: 三星集團(tuán)下屬28家企業(yè)(韓國)、摩托羅拉北京智能卡有限公司(美國)、天士力集團(tuán)、中國石化總公司、天津通廣電子有限公司(美國)、北京奧瑞金集團(tuán)、北京恩布拉克雪花壓縮機(jī)有限公司(巴西)、北京艾科泰電子有限公司(芬蘭)、北京BWBC公司(美國)、韓美制藥有限公司(韓國)、航天十五所、中聯(lián)控股有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、旌凱冠華、民生證券、拜耳光翌板材有限公司(德國)、秦皇島生產(chǎn)力培訓(xùn)中心、北京潤光泰力科技發(fā)展有限公司、天津SEM有限公司(德國)、太平洋制罐(北京)有限公司、搜狐、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體(北京)有限公司、天津藍(lán)巢電力有限公司等數(shù)十家國內(nèi)外企業(yè),并多次出任公開課程和遠(yuǎn)程課程的專題講師。

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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