培訓(xùn)時間:

新經(jīng)理的四大技能

  培訓(xùn)講師:王一恒梁永存

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:4500

  贈送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

新經(jīng)理的四大技能詳細內(nèi)容

新經(jīng)理的四大技能
舉辦時間:2012年01月13 - 15日
課時安排:3天 (周五~周日)

舉辦地點:杭州

課程費用:4500元

核心提示:本課程幫助新任經(jīng)理掌握管理工作最基礎(chǔ)的4項工作技能:溝通、時間管理、高效會議、壓力管理。有效提高新經(jīng)理的工作效率。本次培訓(xùn)之后,您會發(fā)現(xiàn):把事情做好不僅僅靠意愿,更多的是靠方法和工具!


課程特色與背景
本課程幫助新任經(jīng)理掌握管理工作最基礎(chǔ)的4項工作技能:溝通、時間管理、高效會議、壓力管理。有效提高新經(jīng)理的工作效率。本次培訓(xùn)之后,您會發(fā)現(xiàn):把事情做好不僅僅靠意愿,更多的是靠方法和工具! 

課程收益: 
1.掌握有效溝通的方法,降低企業(yè)內(nèi)耗,和諧人際關(guān)系   
3.學(xué)會召開會議、如何開好會、開有結(jié)果的會 
2.有效規(guī)劃時間,學(xué)會做計劃,提升管理效率            
4.學(xué)會控制自己情緒,化解工作壓力

課程大綱
第一章:溝通技能 
一:關(guān)于溝通 
什么是溝通、溝通的模型、層次 
二:溝通技巧 
1.與不同類型人的溝通技巧;跨部門溝通與合作技巧 
2.自信表達技巧;傾聽和提問的技巧 
三:與上級溝通與相處技巧 
四:溝通的原則和禁忌 

第二章:時間管理 
一:時間管理 
計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì) 
二:時間管理技巧 
三:克服時間管理障礙 
如何克服拖延和干擾 

第三章:高效會議 
一:會議的成功管理方法 
1.會議的類別 
2.選擇會議時機和時間 
3.會議角色分配并進行案例分析 
二:會議管理的5H-五大會議管理原則和技巧 
1.原則一:會前明確會議目的 
2.原則二:會前設(shè)定好會議議程 
3.原則三:集中 精力于會議議題 
4.原則四:會議結(jié)束前要總結(jié)發(fā)言 
5.原則五:會后跟蹤 

第四章:情緒和壓力管理 
1.調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心 
2.調(diào)節(jié)情緒的方法 
3.解讀壓力、科學(xué)應(yīng)對 
4.自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力 
5.提升信念、創(chuàng)造最佳情緒(認知心理學(xué)技術(shù)) 
6.增強內(nèi)心力量、降低壓力感受 

課程主講
王一恒 老師
資深管理顧問。中國管理研究院中層管理研究中心主任,上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理,具備十一年高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,與商場磨練并獨創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論?!?
 
梁永存 老師
著名心理行為訓(xùn)練專家。致力于企業(yè)管理、策劃及人力資源開發(fā)方面工作已有多年時間。其間先后從事過民企職業(yè)經(jīng)理人、心理咨詢師,培訓(xùn)師等職。

課程對象
8個月內(nèi)新上任的經(jīng)理或主管;未來12月內(nèi)即將第一次擔(dān)任經(jīng)理或主管的人員;儲備干部、未來的管理者;以及從未接受過系統(tǒng)的管理者培訓(xùn)的經(jīng)理和主管。

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