培訓(xùn)時(shí)間:

ROHS體系的建立和實(shí)施

  培訓(xùn)講師:王致遠(yuǎn)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1280

  贈(zèng)送積分:1280

王致遠(yuǎn)
    服務(wù)電話:010-82593357

ROHS體系的建立和實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

課程目的: 通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能深刻的理解ROHS指令的標(biāo)準(zhǔn)和體系的建立,以及在工作中的具體實(shí)施,解決目前企業(yè)在ROHS推行中,理解相關(guān)的知識(shí),但不知如何建立規(guī)范、高效的ROHS體系以及進(jìn)行全方位的執(zhí)行和運(yùn)用的難題,并保證使本企業(yè)成為合格的ROHS供應(yīng)商,同時(shí),監(jiān)控本企業(yè)的供應(yīng)商能持續(xù)穩(wěn)定的推行ROHS體系和指令標(biāo)準(zhǔn)。
參加對(duì)象: 企業(yè)管理人員及ROHS相關(guān)人員

 課程內(nèi)容:
ROHS體系建立和實(shí)施提綱:
一、ROHS指令內(nèi)容:
1、推行ROHS指令的必要性和重要性:
2、ROHS指令標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的前提:
3、ROHS指令推行的趨勢(shì):
4、ROHS指令的內(nèi)容及指標(biāo)值:

二、目前企業(yè)面臨的主要問題:
1、概念不清:
2、關(guān)注程度:
3、體系建立:
4、人員培訓(xùn):
5、環(huán)節(jié)實(shí)施:

三、如何建立簡化、易行的ROHS體系:
1、ROHS體系與ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等體系的相溶性:
2、ROHS體系的獨(dú)立性:
3、如何建立一套R(shí)OHS體系:
程序文件的制定;職責(zé)分工;系統(tǒng)的建立;運(yùn)行的書面控制;相關(guān)操作表格;

四、ROHS體系的運(yùn)行:
1、運(yùn)行原則:
2、操作技巧:
3、偏差糾正:
4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范:
5、文件控制:
6、表格操作:
7、成本預(yù)算:

五、如何監(jiān)控、幫促供應(yīng)商成為持續(xù)高效的合格ROHS供應(yīng)商:
1、宣告檢查:
2、IQC測(cè)試:
3、KPI激勵(lì):
4、PPAP實(shí)施:

六、如何作好合格的ROHS供應(yīng)商?(案例互動(dòng))

 授課顧問: 王致遠(yuǎn)
 顧問背景: 王致遠(yuǎn),男,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理工程專業(yè)畢業(yè),獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán),歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,制造部部長,目前擔(dān)任管理考核部部長,主要負(fù)責(zé)績效考核和精益生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)等。海爾研學(xué)專家,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,EMBA在讀,曾獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng),擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員,兼任青島多家管理咨詢公司的高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師, 從事管理咨詢業(yè)已6年; ¨ 主講品牌課程《OEC管理-海爾利劍》、《海爾管理核心-企業(yè)文化》、《人力資源管理-海爾管理精髓》、《海爾之柔性(拉動(dòng))制造管理》、《流程再造和SBU建設(shè)-海爾管理之深化提升篇》、《海爾特色6S和班組建設(shè)》、《中國式管理與執(zhí)行》、《海爾特色之財(cái)務(wù)管理、成本控制》、《海爾之績效考核》等,現(xiàn)服務(wù)企業(yè)已超百余家。 ¨ 主講《品管技能和實(shí)務(wù)》; ¨ 進(jìn)行海爾第二方認(rèn)證審核的咨詢指導(dǎo); ¨ 提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、精益生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù);本人具有系統(tǒng)的理論知識(shí)和十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,理論扎實(shí),內(nèi)容務(wù)實(shí)。曾服務(wù)的企業(yè)(對(duì)象):上海廣告總公司,上海隧道股份,上海民生銀行,青島啤酒股份,青島港務(wù)局,煙臺(tái)港務(wù)局,天津某發(fā)電廠,無錫電線廠,哈藥六廠,金華集團(tuán),賽田電器,山海玻璃集團(tuán),壽光辰鳴集團(tuán),北京同仁堂藥業(yè),大慶石油,加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等百余家企業(yè)。

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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