培訓(xùn)時間：

創(chuàng)新營銷-深圳

  培訓(xùn)講師：李成林

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3200元

  贈送積分：3200

李成林
    服務(wù)電話：010-82593357

創(chuàng)新營銷-深圳詳細內(nèi)容

創(chuàng)新營銷
主 講： 原可口可樂公司品牌經(jīng)理 李成林
時間/地點：2011年7月21-22日/深圳 課程費用：3200元/人

 課程概要

市場在經(jīng)過長時間的發(fā)展后已進入產(chǎn)品同質(zhì)化時代。在這個時期，同級別產(chǎn)品的質(zhì)量、性能非常接近，企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于營銷創(chuàng)新。然而，對于如何進行創(chuàng)新營銷，營銷管理者們深感困惑——
 如何從營銷的原點出發(fā)進行營銷分析？
 如何制定營銷戰(zhàn)略并創(chuàng)新產(chǎn)品、價格、渠道策略？
 如何做好整合營銷傳播？
 如何有效監(jiān)督和控制營銷活動？
針對以上問題，我們特邀原可口可樂公司品牌經(jīng)理李成林先生，與我們一同分享《創(chuàng)新營銷》的精彩課程，結(jié)合本土近年成功營銷案例，深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作，分析創(chuàng)新營銷體系的建立要點，讓營銷成為可預(yù)測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具，助你快速找到營銷突破方向，幫助企業(yè)走出營銷困境，實現(xiàn)長期發(fā)展。
課程收獲

 陳述營銷策略制定模型
 描述競爭者分析的三種方法
 運用整合營銷有效傳播的8個步驟
 運用監(jiān)控營銷活動的4個控制點和18個指標(biāo)
課程對象

本課程適合希望提升市場營銷能力的職業(yè)人士，比如市場經(jīng)理/主管、營銷經(jīng)理/主管、品牌經(jīng)理/主管等。

課程大綱

【第一天上午】
一、營銷的原點
1、案例：要捐就捐一個億，要喝就買王老吉
2、營銷策略制定模型
3、在營銷每一步創(chuàng)新
4、案例：青島啤酒重出江湖
二、營銷分析
1、案例：不是所有的牛奶都叫特倫蘇
2、消費者購買行為與心理分析
3、行業(yè)的3種模型
4、競爭者分析的三種方法
5、企業(yè)分析的十字架
6、案例：快捷酒店如何擊敗三星級酒店
【第一天下午】
三、營銷戰(zhàn)略
1、案例：美的——空調(diào)的新科狀元
2、營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟
3、市場細分的8種方法
4、市場定位的4種地位9種方法
5、差異化的5種策略
6、案例：KAPPA在中國起死回生
四、產(chǎn)品策略
1、案例：白加黑，概念營銷的奇跡
2、產(chǎn)品的5個層次
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的4個方法
4、品牌營銷模型
5、案例：金龍魚1:1:1的勝局
6、案例：LV不代表暴發(fā)戶
【第二天上午】
五、價格策略
1、案例：紅塔山為什么隕落
2、產(chǎn)品定價的8種策略
3、產(chǎn)品定價流程與步驟
4、案例：從意大利來的中國品牌
六、渠道策略
1、案例：娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
2、渠道規(guī)劃的5項內(nèi)容
3、渠道管理的4種工具
4、案例：一夜成就的襯衫之王
【第二天下午】
七、整合營銷傳播
1、案例：東航如何以30萬元博得3000萬元
2、整合營銷的交響樂團
3、有效傳播的8個步驟
4、案例：草根也瘋狂
八、營銷控制
1、案例：海爾地區(qū)經(jīng)理的一張公交票
2、銷售隊伍管理的5個步驟
3、監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標(biāo)
4、案例：微軟的魚與骨頭
專家介紹

原可口可樂公司品牌經(jīng)理
李成林
學(xué)習(xí)管理機構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)專欄專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有20年營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在可口可樂、海星集團擔(dān)任品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總裁等職。曾任某上市公司銷售總經(jīng)理，率領(lǐng)團隊完成年銷售額4億元。
他憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對銷售系統(tǒng)各個崗位素質(zhì)技能的深刻認(rèn)識，結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)歷，形成了獨特的心、體、技三層課程結(jié)構(gòu)，確保了培訓(xùn)對企業(yè)的實際效益。他經(jīng)歷過500余場培訓(xùn)演講，深受企業(yè)主歡迎。
專業(yè)背景
著有《用腦銷售》等暢銷書籍，是《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》的特約撰稿人。
授課特點
咨詢式培訓(xùn)，針對企業(yè)實際，推薦先進模式和成熟方法，重視操作技能訓(xùn)練，授課系統(tǒng)全面，深入淺出，旁征博引，妙趣橫生。
主要課程
創(chuàng)新營銷、服務(wù)制勝、用腦銷售、定向引爆式大客戶銷售……
服務(wù)客戶
中國移動、中國銀行、三星電子、中國航天集團……

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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培訓(xùn)時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

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