培訓(xùn)時(shí)間:

年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班

  培訓(xùn)講師:董克用梁雅杰魏志勇魯志峰曹淵勇徐斌常揚(yáng)孫平

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1300

  贈(zèng)送積分:1300

    服務(wù)電話:010-82593357

年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班詳細(xì)內(nèi)容

各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè): 當(dāng)前,企業(yè)人力資源部門均面臨著對(duì)員工進(jìn)行年度的考評(píng)、來年的薪金調(diào)整、年終獎(jiǎng)金或分紅的分配等問題;企業(yè)如何在今后的工作考核中,盡量公平公正地評(píng)估員工的工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。如何掌握目前全球通行的薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放技巧?如何向員工和管理層闡述考核及獎(jiǎng)勵(lì)的原理和因素?怎么分配才能既公平,又容易操作,還能有效地鼓舞員工的士氣、發(fā)揮員工的聰明才智并留住企業(yè)發(fā)展的人才?這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作?;诖?,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施高級(jí)研修班”。通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享,及時(shí)修正企業(yè)規(guī)章,規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),降低管理成本。現(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
參加對(duì)象: 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。

一、研討內(nèi)容
第一部分 年度業(yè)績(jī)考評(píng)
(一)業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定
(二)業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行
(三)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、評(píng)估的一般步驟和流程 2、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng)
3、評(píng)估中要注意避免的問題 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分

第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放
(一) 績(jī)效薪酬管理體系包含什么
(二) 崗位評(píng)估技術(shù)解析
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) → 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)(band spread)
(三)基本工資結(jié)構(gòu)的搭建
(四)獎(jiǎng)金激勵(lì)體系的建立

第三部分 績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
(一)企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
(二)薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
1、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
3、離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
4、新《勞動(dòng)合同法》草案對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
5、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
6、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
(三)企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
1、特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
2、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
(四)薪酬?duì)幾h的處理技巧

第四部分 年末企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)
(一)人才流失對(duì)人力資源管理的影響
(二)企業(yè)留才技巧與措施
(三)規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分 如何做好第二年的職位分析與職位說明

二、主講專家
董克用 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長,教授
梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
徐 斌 博士、原摩托羅拉(中國)公司培訓(xùn)部、薪酬福利部高級(jí)經(jīng)理
?!P(yáng) 宜家(中國)公司HR總監(jiān),原諾基亞全球薪酬經(jīng)理
孫 平 中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)外企勞動(dòng)管理委員會(huì)理事,歷任多家大型企業(yè)HR總監(jiān) 魏志勇 國家人事部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長
魯志峰 中國人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,中國勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
曹淵勇 教育學(xué)碩士, 吉百利公司大中華區(qū)人力資源總經(jīng)理
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

三、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。

四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
十二月二十三日至十二月二十七日 地點(diǎn):天津市
十二月二十三日至十二月二十七日 地點(diǎn):沈陽市
十二月二十四日至十二月二十八日 地點(diǎn):武漢市

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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