培訓(xùn)時(shí)間:

成果導(dǎo)向的管理教練術(shù)

  培訓(xùn)講師:吳鴻

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

    服務(wù)電話:010-82593357

成果導(dǎo)向的管理教練術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

成果導(dǎo)向的管理教練術(shù)
主 講: 原惠氏銷售培訓(xùn)經(jīng)理 吳鴻
時(shí)間/地點(diǎn):2011年8月17-18日/廣州 課程費(fèi)用:3200元/人
課程概要

隨著信息時(shí)代的到來,知識(shí)型員工成為勞動(dòng)大軍中的主力軍,他們有更多的獨(dú)立意識(shí),有更多的選擇機(jī)會(huì),他們更關(guān)注自己的成長(zhǎng)和收獲,管理者需要運(yùn)用新思路對(duì)其進(jìn)行管理。然而,許多對(duì)于如何用新視角和思路管理來管理知識(shí)型員工,許多管理者深感困惑——
 不理解管理者的教練角色
 沒有掌握管理教練的基本技術(shù)
 沒有掌握管理教練的流程和技巧
針對(duì)以上問題,我們特邀原惠氏銷售培訓(xùn)經(jīng)理吳鴻女士,與我們一同分享《成果導(dǎo)向的管理教練術(shù)》的精彩課程,從管理者定位和團(tuán)隊(duì)成員定位的角度入手,融會(huì)貫通地講解管理知識(shí)與技能,幫助您掌握員工輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧和基本技術(shù),從而全面提高管理效率與水平!
課程收獲

 陳述管理者的教練角色
 運(yùn)用管理教練的基本技術(shù)
 陳述結(jié)果導(dǎo)向的教練之箭
課程對(duì)象

本課程適合希望提升管理教練能力的職業(yè)人士,比如職能部門經(jīng)理、主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、管理者的教練角色
目標(biāo):了解現(xiàn)階段知識(shí)型員工的管理難度;了解管理者需要扮演教練角色的必要性;輔導(dǎo)在員工成長(zhǎng)的什么階段出現(xiàn)
1、為何交流破壞關(guān)系
2、新世紀(jì)知識(shí)型員工管理者的困惑?
3、教練型管理者的目標(biāo)
(1)確認(rèn)方向
(2)提升能力
(3)增強(qiáng)動(dòng)力
4、成果導(dǎo)向的教練之箭
5、教練的作用—個(gè)人收益與組織收益
【第一天下午】
二、教練的基本技術(shù)
目標(biāo):掌握在輔導(dǎo)面談中重要的幾個(gè)溝通技術(shù);結(jié)果為導(dǎo)向的提問工具
1、建立信任關(guān)系
(1)奠定談話的基調(diào)
(2)使用柔軟劑
(3)不做破壞性評(píng)價(jià)
(4)教練的位置
2、聆聽
(1)靜腦 (2)同理 (3)回放
(4)引申-引導(dǎo)積極的談話方向
3、發(fā)問
(1)基本發(fā)問技術(shù)
(2)結(jié)果導(dǎo)向的提問工具
① 建立成果框架
② 問題分析工具-平衡輪與測(cè)量
③ 開放式問題線
④ 基于個(gè)人與組織活動(dòng)的邏輯層次的提問方式
【第二天上午】
4、反饋
(1)激勵(lì)型反饋與輔導(dǎo)性反饋
(2)反饋的五項(xiàng)原則
(3)通過兩種反饋增強(qiáng)輔導(dǎo)的有效性
三、結(jié)果導(dǎo)向的教練之箭
目標(biāo):掌握教練的流程;把流程和技巧進(jìn)行銜接;案例演練,幫助學(xué)員真正掌握
1、準(zhǔn)備
(1)判斷情況
(2)決定目的
(3)決定策略
2、談話過程的兩個(gè)階段
(1)開場(chǎng)
① 建立信任關(guān)系
② 確定談話的目標(biāo)
【第二天下午】
(2)澄清(診斷)
 ① 問題究竟是什么
 ② 問題的起因和責(zé)任
 ③ 問題的關(guān)鍵點(diǎn)
(3)發(fā)展
 ① 探索更多的解決方案
 ② 整合解決方案
(4)共識(shí)
 ① 確定解決方案
 ② 形成行動(dòng)計(jì)劃和跟進(jìn)方案
 ③ 管理進(jìn)展和問責(zé)
(5)結(jié)束
專家介紹

原惠氏銷售培訓(xùn)經(jīng)理
吳鴻
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在美國(guó)惠氏等多家著名跨國(guó)企業(yè)任職,具有豐富的銷售、管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任阿斯利康銷售經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)華南區(qū)的產(chǎn)品銷售工作,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成或超越銷售目標(biāo);在擔(dān)任美國(guó)惠氏培訓(xùn)經(jīng)理期間,建立并完善顧問式銷售隊(duì)伍和零售隊(duì)伍的培訓(xùn)、發(fā)展系統(tǒng),計(jì)劃、組織、主持全國(guó)銷售培訓(xùn)。曾和團(tuán)隊(duì)一起為銷售隊(duì)伍打造訓(xùn)練體系,致力于將培訓(xùn)課程與人員的能力發(fā)展相結(jié)合。
除了講授課程,吳鴻老師更利用教練技術(shù)幫助客戶實(shí)施課程內(nèi)化、知識(shí)落地和系統(tǒng)性評(píng)估。
專業(yè)背景
曾先后接受DDI,F(xiàn)orum,Mercuri,Insight和富蘭克林柯維等著名公司的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練和TTT訓(xùn)練,是MBTI性格分析認(rèn)證講師,人力資源心理學(xué)碩士。
授課特點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),條理分明,授課形式多樣,親和力強(qiáng),通過展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演等形式提高學(xué)員對(duì)課程的理解。
主要課程
成果導(dǎo)向的管理教練術(shù)、基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧、雙贏談判、人際影響力與沖突處理……
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、南方航空、日立電梯、招商銀行……

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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