中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶證書班
培訓(xùn)講師：黃熙華
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元
贈(zèng)送積分：2500
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶證書班詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶證書班
時(shí)間：2011年10月26-27日 深圳 費(fèi)用：2500元/人
主講老師：黃熙華
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史
1.1.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段
1.1.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
1.1.3 全面質(zhì)量管理階段
1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)呐d起
1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生
1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V
1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展
1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合
1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?br /> 1.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義
1.3.2 六西格瑪管理的含義
1.3.3 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義
1.4 六西格瑪管理的組織
1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)作用
1.4.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4.3 六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.5 六西格瑪管理方法論
1.5.1 六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC
1.5.2 六西格瑪設(shè)計(jì)的模式
第2章 過程分析與項(xiàng)目選擇
2.1 過程識(shí)別
2.1.1 過程定義
2.1.2 識(shí)別核心過程
2.1.3 宏觀過程分析
2.2 顧客的聲音
2.2.1 顧客與顧客要求
2.2.2 顧客滿意
2.2.3 收集顧客數(shù)據(jù)
2.2.4 分析顧客信息
2.2.5 關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化
2.3 經(jīng)營(yíng)結(jié)果
2.3.1 過程績(jī)效度量指標(biāo)
2.3.2 水平對(duì)比
2.3.3 財(cái)務(wù)收益
第3章 六西格瑪項(xiàng)目管理
3.1 六西格瑪項(xiàng)目選擇
3.1.1 六西格瑪項(xiàng)目選擇原則
3.1.2 六西格瑪項(xiàng)目選擇流程
3.1.3 六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問題
3.2 六西格瑪項(xiàng)目管理
3.2.1 六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃
3.2.2 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建
3.2.3 六西格瑪團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
3.2.4 六西格瑪團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效
3.2.5 六西格瑪項(xiàng)目控制
3.2.6 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)
3.3 六西格瑪項(xiàng)目策劃和管理工具
3.3.1 六西格瑪團(tuán)隊(duì)工具
3.3.2 六西格瑪項(xiàng)目管理和策劃工具
第2篇 六西格瑪管理模式
第4章 界定
4.1 確認(rèn)顧客要求和確定過程
4.1.1 確認(rèn)顧客要求
4.1.2 SIPOC分析和圖表
4.1.3 關(guān)鍵過程變量確定--排列圖法
4.2 更新和完善項(xiàng)目特許任務(wù)書
4.2.1 經(jīng)營(yíng)情況
4.2.2 問題/機(jī)會(huì)和目標(biāo)的陳述
4.2.3 項(xiàng)目范圍、約束和假定
4.2.4 團(tuán)隊(duì)的使命和任務(wù)
4.2.5 預(yù)期的項(xiàng)目計(jì)劃
4.2.6 確定重要的利益相關(guān)方
4.3 確定項(xiàng)目度量指標(biāo)
4.3.1 建立可測(cè)量的度量指標(biāo)
4.3.2 測(cè)算過程目前基線的西格瑪水平
4.3.3 分析和確定劣質(zhì)成本
第5章 測(cè)量
5.1 過程分析與文檔
5.1.1 流程圖
5.1.2 因果圖與因果矩陣
5.1.3 其他過程分析工具與文檔
5.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
5.2.1 概率論的基礎(chǔ)知識(shí)
5.2.2 隨機(jī)變量及分布
5.2.3 數(shù)學(xué)期望、均值與方差
5.2.4 常用的離散分布
5.2.5 常用的連續(xù)分布
5.2.6 中心極限定理
5.2.7 統(tǒng)計(jì)量與抽樣分布
5.3 數(shù)據(jù)的收集和整理
5.3.1 數(shù)據(jù)類型與測(cè)量尺度
5.3.2 收集數(shù)據(jù)的方法
5.3.3 抽樣方法
5.3.4 描述性統(tǒng)計(jì)方法
5.3.5 數(shù)據(jù)的圖示方法
5.4 測(cè)量系統(tǒng)分析
5.4.1 基本概念
5.4.2 測(cè)量系統(tǒng)的分辨力
5.4.3 測(cè)量系統(tǒng)的偏倚、線性和穩(wěn)定性
5.4.4 測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性
5.4.5 破壞性試驗(yàn)的測(cè)量系統(tǒng)分析
5.4.6 非連續(xù)數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析
5.4.7 測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和檢定
5.5 過程能力分析
5.5.1 過程能力指數(shù)Cp與Cpk
5.5.2 過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk
5.5.3 過程績(jī)效指數(shù)Pp與Ppk
5.5.4 過程能力與缺陷率的關(guān)系
5.5.5 長(zhǎng)期能力與短期能力
5.5.6 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換
5.5.7 非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算
第6章 分析
6.1 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析
6.1.1 探索性數(shù)據(jù)分析
6.1.2 過程分析
6.1.3 回歸分析和相關(guān)分析
6.1.4 點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
6.2 假設(shè)檢驗(yàn)
6.2.1 假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念
6.2.2 平均值、方差和比率的假設(shè)檢驗(yàn)
6.2.3 成對(duì)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
6.2.4 擬合優(yōu)度檢驗(yàn)
6.3 方差分析
6.3.1 單因子方差分析
6.3.2 兩因子方差分析
6.4 列聯(lián)表
6.4.1 獨(dú)立性檢驗(yàn)概念
6.4.2 列聯(lián)表的獨(dú)立性檢驗(yàn)方法
6.5 非參數(shù)檢驗(yàn)
6.5.1 符號(hào)檢驗(yàn)
6.5.2 中位數(shù)的符號(hào)檢驗(yàn)法
6.5.3 曼惠特尼威爾科克森檢驗(yàn)
6.5.4 威爾科克森符號(hào)秩檢驗(yàn)
6.5.5 克魯斯卡爾沃利斯檢驗(yàn)
第7章 改進(jìn)
7.1 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
7.1.1 試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的基本術(shù)語
7.1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則
7.1.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性
7.1.4 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型
7.1.5 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃與安排
7.1.6 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟
7.2 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
7.2.1 單向分類設(shè)計(jì)
7.2.2 多項(xiàng)式回歸
7.3 全因子設(shè)計(jì)與分析
7.3.1 二水平全因子試驗(yàn)概述
7.3.2 全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃
7.3.3 全因子設(shè)計(jì)的分析
7.3.4 全因子設(shè)計(jì)實(shí)例
7.4 部分實(shí)施因子試驗(yàn)
7.4.1 部分實(shí)施因子試驗(yàn)概論
7.4.2 部分實(shí)施因子試驗(yàn)的計(jì)劃
7.4.3 部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析實(shí)例
7.4.4 PlackettBurman 設(shè)計(jì)--另類篩選因子設(shè)計(jì)
7.4.5 三水平部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析
7.5 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析
7.5.1 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論
7.5.2 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃
7.5.3 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例
7.6 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
7.6.1 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的模型
7.6.2 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃
7.6.3 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)例分析
7.7 混料設(shè)計(jì)與分析
7.7.1 混料設(shè)計(jì)概論
7.7.2 混料試驗(yàn)的計(jì)劃
7.7.3 混料試驗(yàn)的分析
7.8 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
7.8.1 調(diào)優(yōu)運(yùn)算概論
7.8.2 調(diào)優(yōu)運(yùn)算方法
第8章 控制
8.1 控制階段概述
8.1.1 文件化改進(jìn)過程
8.1.2 建立過程管理計(jì)劃
8.1.3 實(shí)施持續(xù)的過程測(cè)量和控制
8.2 常規(guī)控制圖
8.2.1 控制圖的基本概念
8.2.2 計(jì)量控制圖
8.2.3 計(jì)數(shù)控制圖
8.2.4 控制圖的分析
8.3 特殊的控制圖
8.3.1 累積和控制圖
8.3.2 指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均（EWMA）控制圖
8.3.3 短期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)
8.3.4 預(yù)控制
第3篇 精益企業(yè)與六西格瑪設(shè)計(jì)
第9章 精益企業(yè)
9.1 精益生產(chǎn)概述
9.1.1 約束理論
9.1.2 精益思想
9.1.3 連續(xù)流生產(chǎn)
9.1.4 非增值活動(dòng)
9.1.5 縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期
9.2 精益工具
9.2.1 目視管理
9.2.2 防錯(cuò)設(shè)計(jì)
9.2.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法
9.2.4 快速換模
9.3 全面生產(chǎn)維護(hù)
9.3.1 全面生產(chǎn)維護(hù)
9.3.2 全面生產(chǎn)維護(hù)指標(biāo)
9.3.3 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的步驟
9.4 精益六西格瑪
第10章 六西格瑪設(shè)計(jì)
10.1 六西格瑪設(shè)計(jì)概述
10.1.1 六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
10.1.2 六西格瑪設(shè)計(jì)的重要意義
10.1.3 六西格瑪設(shè)計(jì)流程
10.1.4 六西格瑪設(shè)計(jì)部署
10.1.5 六西格瑪設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
10.1.6 六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具
10.2 質(zhì)量功能展開
10.2.1 概述
10.2.2 QFD的基本方法
10.2.3 QFD的工作程序
10.2.4 應(yīng)用于制造業(yè)之外的QFD
10.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
10.3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原理與方法
10.3.2 解決創(chuàng)造性問題的理論
10.3.3 TRIZ方法的結(jié)構(gòu)體系
10.3.4 創(chuàng)造性問題的分析方法
10.3.5 創(chuàng)造性問題的解決方法
10.4 靜態(tài)參數(shù)設(shè)計(jì)
10.5 容差設(shè)計(jì)
10.5.1 質(zhì)量損失函數(shù)
10.5.2 容差的確定方法
10.5.3 望目、望小特性的容差設(shè)計(jì)
10.5.4 望大特性的容差設(shè)計(jì)
10.5.5 貢獻(xiàn)率法
10.6 FMEA分析
10.6.1 FMEA方法的適用范圍
10.6.2 FMEA方法的分類
10.6.3 FMEA的一般程序
10.6.4 DFMEA分析
10.6.5 PFMEA分析
10.7 面向X的設(shè)計(jì)
10.7.1 面向X設(shè)計(jì)的原理
10.7.2 面向制造和裝配的設(shè)計(jì)
10.7.3 面向成本的設(shè)計(jì)
10.7.4 面向試驗(yàn)的設(shè)計(jì)
10.7.5 面向可靠性和維修性的設(shè)計(jì)
10.7.6 面向售后服務(wù)的設(shè)計(jì)
10.7.7 面向環(huán)境的設(shè)計(jì)
10.7.8 面向其他因素的設(shè)計(jì)
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
