TTT-企業(yè)講師授課技巧班
貓計(jì)劃之綜合班
變：真正有用的培訓(xùn)，我們不僅要看課后學(xué)員評(píng)估的分?jǐn)?shù)高低，我們更應(yīng)該關(guān)注學(xué)員在訓(xùn)后的行為變化，小班授課，TTT量化的數(shù)字指標(biāo)及視頻記錄，讓你一眼就能看出學(xué)員在進(jìn)出課室前后的變化，即便僅二天的綜合班我們承諾：讓你課前課后不一樣！
化：學(xué)員的一時(shí)變化不代表學(xué)員的行為永久固化，系統(tǒng)的課后跟蹤及課后實(shí)踐是學(xué)員行為內(nèi)化的保證，隨課程一起贈(zèng)送的1G培訓(xùn)師速成濃縮資料是學(xué)員由“變”到“化”的核心動(dòng)力。
一、課程簡(jiǎn)介：
本課程通過(guò)對(duì)培訓(xùn)組織、教學(xué)方法設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)技巧的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來(lái)幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的進(jìn)階技能訓(xùn)練，以幫助學(xué)員更快更有效地成長(zhǎng)為一名出色的內(nèi)部講師。
二、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 面條理論:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認(rèn)知；
2、 掌握課程開發(fā)的流程及技巧；
3、 對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的組織（需求分析、效果評(píng)估等）更專業(yè)、更有效；
4、 經(jīng)典教學(xué)方法的設(shè)計(jì)技巧；
5、 隨課程贈(zèng)送1G的培訓(xùn)師速成資料；
此外，學(xué)員在課程中還可以分享到唐平老師全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的自創(chuàng)課程理念：
•頻道切換：一語(yǔ)洞穿多數(shù)內(nèi)部講師成長(zhǎng)中致命硬傷；
•“干--支--葉”法：把脈表達(dá)障礙，如何臨場(chǎng)豐富表達(dá)內(nèi)容；
•面條理論：探尋“講解生硬，缺乏吸引力”的癥結(jié)源頭；
•“三四五”模式：化解課件設(shè)計(jì)難題，一字道破PPT設(shè)計(jì)玄機(jī)；
•“蒙太奇”手法：課程設(shè)計(jì)新手法,一技之法使事半功倍;
•魅力黃金框：一道無(wú)形的框可以化腐朽為神奇；
•金“OK”：OK手勢(shì)同時(shí)代表“三”，全系列課程一共分享23個(gè)跟“三”有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，只要記住這些高度濃縮的“三”，就熟記了課程的全部?jī)?nèi)容。
三、培訓(xùn)形式：30人以內(nèi)的小班開課，采用講師講授、雙向互動(dòng)、案例分析、角色扮演
和實(shí)戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)突破。
四、培訓(xùn)師介紹:唐平老師
資　　歷：
中國(guó)人民大學(xué)MBA客座教授
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
廣州市政府培訓(xùn)中心特聘講師
專注領(lǐng)域：培訓(xùn)師進(jìn)階成長(zhǎng)、管理技能提升訓(xùn)練
品牌課程：《全系列TTT初、中、高階訓(xùn)練（貓計(jì)劃）-8天》、《品牌課程開發(fā)六步法-3天》、《七步成詩(shī)-從普通課程到品牌課程的七個(gè)關(guān)鍵步驟-3天》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建立的3+1創(chuàng)新模式-2天》、《九段經(jīng)理人-3天》、《領(lǐng)航－3天》
授課風(fēng)格： 10余年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)HR經(jīng)理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動(dòng)的表達(dá)和互動(dòng)技巧，授課以理論結(jié)合實(shí)際方式，運(yùn)用案例、寓教于樂(lè)，能讓學(xué)員充分享受學(xué)習(xí)的快樂(lè)?！渡钲谔貐^(qū)報(bào)》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體曾對(duì)唐老師授課現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)道。
知名客戶： 亞運(yùn)會(huì)（第16屆）組委會(huì)、大運(yùn)會(huì)（深圳）組委會(huì)、世界大運(yùn)會(huì)（深圳）組委會(huì)、大眾汽車、中國(guó)廣交會(huì)、中國(guó)南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、肇慶局、梧州、防城港局、欽州局、六盤水局、云南電力研究所）、中國(guó)國(guó)航、海南航空、深圳航空、天津航空、中國(guó)銀聯(lián)、華能電力、國(guó)華電力、中海油（湛江）、中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣西移動(dòng)、青海移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、湖南移動(dòng)）、中國(guó)核電（大亞灣核、紅沿河核電、秦山核電）、廣東中煙、廣東草煙、云南云天化、陜西電信、珠海電信、廣州本田（金屬）、廣東粵電集團(tuán)、美的電器、青島啤酒、九洲電器（集團(tuán)）、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、ITT（美國(guó)）、安費(fèi)諾（美國(guó)）、廣東長(zhǎng)大工程有限公司、芮歐百貨（臺(tái)灣）、廣州地鐵、華南快速干線、中國(guó)銀行山東省行、建設(shè)銀行遼寧省行、建設(shè)銀行陜西省行、建設(shè)銀行河北省行、建設(shè)銀行山東省行、建設(shè)銀行河南省行、建設(shè)銀行山西省行、中國(guó)銀行肇慶分行、中國(guó)銀行梅州分行、中國(guó)工商銀行順德分行、興業(yè)銀行總行、廣州民政系統(tǒng)、廣州化工進(jìn)出口公司、廣州越秀水泥集團(tuán)、廣州化工進(jìn)出口公司、廣州市機(jī)場(chǎng)高速、廣州無(wú)線電集團(tuán)、廣州市紡織進(jìn)出口集團(tuán)、廣州市政府培訓(xùn)中心、廣州市東建實(shí)業(yè)總公司、廣州無(wú)線電集團(tuán)、番禺療養(yǎng)院、廣州日?qǐng)?bào)社、廣州市隧道開發(fā)公司、紅牛飲料(東莞)、寶安區(qū)委組織部、南太電子、世成電子、合隆集團(tuán)（瑞士）、葉氏化工集團(tuán)、長(zhǎng)盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團(tuán)、聯(lián)塑科技、億利達(dá)集團(tuán)、日本住友集團(tuán)、河北工大、申菱空調(diào)、天馬微電子、德意電氣、興昂國(guó)際集團(tuán)、寶德集團(tuán)、博德精工、深圳花園酒店、君蘭國(guó)際高爾夫球會(huì)、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團(tuán)、勁嘉集團(tuán)、長(zhǎng)城教育、力同化工、威絲曼服裝、松鷹男裝等近千家企事業(yè)單位。
五、課程對(duì)象：內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
六、課程特色：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練時(shí)間達(dá)30%，課程中穿大量的自評(píng)、互評(píng)環(huán)節(jié)。
七、課程大綱：
一、 主題導(dǎo)入（20分鐘）
視頻：《上下之間》
破冰：醒神魔手
@一分鐘演練：美麗人生
二、 培訓(xùn)師的專業(yè)呈現(xiàn)（150分鐘）
1、 課程呈現(xiàn)的常見邏輯陷井
2、 “右腦出發(fā)，左腦回家”：刺激學(xué)員右腦的三種途徑
3、 “三則”+“三踢”：培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范
4、 點(diǎn)評(píng)五步法及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變對(duì)策
5、 開場(chǎng)設(shè)計(jì)的三大禁忌及四種經(jīng)典方法
6、 結(jié)尾設(shè)計(jì)的三大禁忌及四種經(jīng)典方法
三、培訓(xùn)活動(dòng)管理（180分鐘）
1、 測(cè)試：培訓(xùn)活動(dòng)全景關(guān)系圖
2、 問(wèn)需求：“補(bǔ)差”還是“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”
3、 現(xiàn)場(chǎng)討論：是“需求”重要還是“結(jié)果”重要？
4、 培訓(xùn)活動(dòng)中場(chǎng)控制的“三四五”模式
5、 咖啡豆箱：如何建立自己的百寶箱？
6、 培訓(xùn)效果評(píng)估的應(yīng)用禁忌
7、 課程精髓內(nèi)化的輔導(dǎo)延伸
8、培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計(jì)
四、教學(xué)方法設(shè)計(jì)（160分鐘）
1、 頻道切換：講解講述法的設(shè)計(jì)
2、 感同身受：現(xiàn)場(chǎng)演示法的設(shè)計(jì)
3、 直觀沖擊：視頻沖擊法的設(shè)計(jì)
4、 沖突強(qiáng)化：案例分析法的設(shè)計(jì)
5、 參與體悟：游戲帶動(dòng)法的設(shè)計(jì)
6、 層層設(shè)懸：?jiǎn)栴}懸念法的設(shè)計(jì)
五、課程設(shè)計(jì)（210分鐘）
1、品牌課程命名的四種經(jīng)典方法
2、 最佳課程命名案例展示
3、分組討論：這些課名為什么吸引人？
4、例子：通訊/金融/汽車如何為面向一線營(yíng)業(yè)場(chǎng)所銷售人員的銷售技巧課程命名
5、分組討論與小組展示：我的課程我作主
6、課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄
7、虎頭-龍身-豹尾
8、課程結(jié)構(gòu)布局的六種方法
9、品讀：咖啡之美
@練習(xí)：由點(diǎn)到面，或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程骨架
@練習(xí)：畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
八、培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi),教材費(fèi),午餐,茶點(diǎn),稅費(fèi)),住宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理；
認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納)
備　　注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 

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