激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享
培訓(xùn)講師：彭榮模
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享詳細(xì)內(nèi)容
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享
時(shí)間：2011年8月23—25日 地點(diǎn)：青島
員工激勵(lì)被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天，硬性管理的效能越來(lái)越低，而以?xún)?nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)管理員工。
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負(fù)責(zé)人，您是否具備設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本的能力？
【培訓(xùn)師】
彭榮模
北京大學(xué)MBA，2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、
中山大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特聘講師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢(xún)專(zhuān)家
具有大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，近20年人力資源工作經(jīng)歷。
其輔導(dǎo)的佛山日升電業(yè)人力資源咨詢(xún)案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢(xún)師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢(xún)案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶(hù)多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。
咨詢(xún)和培訓(xùn)的代表客戶(hù)有：興業(yè)銀行、廣州本田、江鈴汽車(chē)、富士康、采矣孚、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)、天時(shí)達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈、長(zhǎng)城電腦、金蝶軟件、泰格林紙業(yè)、湖南九芝堂、民生藥業(yè)、紅塔集團(tuán)、中法水務(wù)、基山國(guó)際、杭州百貨集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)、中海油、華潤(rùn)雪花等。
【課程大綱】
薪酬定義與薪酬的分類(lèi)
—工資與獎(jiǎng)金的法律概念
—薪酬分類(lèi)：直接與間接薪酬
—企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
—機(jī)制的定義與分類(lèi)
—激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
—如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性
薪酬定位與現(xiàn)狀分析
—薪酬定位的核心
—薪酬外部公平性分析
—案例分析：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
—薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
—案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
—薪酬類(lèi)別的設(shè)計(jì)
職位評(píng)估的方法與技巧
—常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較
—要素計(jì)分法的運(yùn)用
—案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
—崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
—案例分析：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹
薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
—案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
—基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
—薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
—薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
—薪酬重疊策略
—案例分析：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)題一：營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)
—營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—營(yíng)銷(xiāo)人員底薪的設(shè)計(jì)
—營(yíng)銷(xiāo)人員提成的設(shè)計(jì)
—案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員提成對(duì)照表
—營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
專(zhuān)題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
—技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
—技術(shù)人員的中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)
—案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員提成對(duì)照表
專(zhuān)題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
—生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
—計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
—計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
—案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)
基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
—設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
—業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
—業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
—案例討論：漲工資的困惑
福利體系設(shè)計(jì)的技巧
—如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
—對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
—案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表
薪酬調(diào)整與薪酬管理
—薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
—薪酬總額的確定
—薪酬體系的優(yōu)化
非貨幣性激勵(lì)的九大方略
—愿景激勵(lì)
—贊美激勵(lì)
—榮譽(yù)激勵(lì)
—晉升激勵(lì)
—情感激勵(lì)
—培訓(xùn)激勵(lì)
—競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
—授權(quán)激勵(lì)
—餐飲娛樂(lè)激勵(lì)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓（此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用120元/人）
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線(xiàn)上線(xiàn)下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線(xiàn)上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
