研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系
【活動(dòng)地點(diǎn)】廣州市天河
【活動(dòng)時(shí)間】2011年9月3日 上午9:30—12:00，下午13:30—17:00
【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會(huì)干部、法務(wù)人員
【報(bào)名費(fèi)用】1800元/人/天；培訓(xùn)費(fèi)用已包含稅、講義、點(diǎn)心。

課程背景
面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離等等。
當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過景遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來成功的有效向?qū)АｋS著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對(duì)性：專門針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
培訓(xùn)收益
 在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國際接軌；
 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
 學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作；
 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道。
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。
培訓(xùn)講師
靖爽，工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師。十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，供職于中科院自動(dòng)化所、華為技術(shù)有限公司，歷任高級(jí)工程師、系統(tǒng)分析師，項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，成功管理了多個(gè)大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，包括國家863項(xiàng)目、國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目；主導(dǎo)了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、市場管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績效管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等。
以研發(fā)管理咨詢?yōu)橐劳?，將沙盤演練方式與研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)合起來，獨(dú)創(chuàng)了《研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤》課程，獲得廣泛積極的反響，被譽(yù)為“研發(fā)管理類課程的重大突破”（某跨國電訊設(shè)備制造商，項(xiàng)目總監(jiān)語）。累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到數(shù)百場，學(xué)員包括中集集團(tuán)、中國電信分公司、河南新煙集團(tuán)、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時(shí)得機(jī)械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀(jì)長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)、威勝集團(tuán)、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等。
主講課程為產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理（沙盤）、從技術(shù)走向管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等。
課程大綱（7小時(shí)）
一、產(chǎn)品開發(fā)管理體系
1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？
如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？
2．產(chǎn)品開發(fā)的概念、產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
3．企業(yè)必須建立對(duì)客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
4．企業(yè)流程架構(gòu)
5．產(chǎn)品開發(fā)的核心理念（市場導(dǎo)向和跨部門協(xié)作的產(chǎn)品開發(fā)）
6．產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu)和管理要素
7．市場需求分析（$APPEALS）
8．結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
9．最佳開發(fā)模式：并行工程（產(chǎn)品并行、流程并行/并行開發(fā)模型）
10．產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
11．小結(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理整體解決方案

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1．產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2．產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3．產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
4．產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5．市場管理（MM）介紹
6．產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
7．案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

三、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
1．討論：產(chǎn)品開發(fā)流程方面存在的主要問題？
2．為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
3．產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）
4．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)；
6．階段劃分的原因；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行階段劃分
7．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）
8．為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
9．產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段

四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1．成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征
2．產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響
3．職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織
4．在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合
5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)的變遷
6．跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
7．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
8．產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
9．功能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10．PDT和功能部門之間的關(guān)系

五、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1．產(chǎn)品開發(fā)中的評(píng)審體系（分層架構(gòu)）
2．建立產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DR）機(jī)制的意義、目的
1）案例講解：缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策機(jī)制、遲緩決策的代價(jià)
2）階段決策評(píng)審與高效決策
3．評(píng)審方法論
1）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的時(shí)機(jī)
2）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的組織（PRB）
4）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的內(nèi)容（業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
4．各業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
5．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)置決策評(píng)審點(diǎn)

六、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
1．技術(shù)評(píng)審TR的目的、原則
2．技術(shù)評(píng)審TR的關(guān)注點(diǎn)、要素
3．技術(shù)評(píng)審TR評(píng)審操作過程
4．技術(shù)評(píng)審TR中的角色、職責(zé)
5．技術(shù)評(píng)審TR的度量指標(biāo)
6．技術(shù)評(píng)審專家管理制度

七、產(chǎn)品開發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領(lǐng)域流程
1．產(chǎn)品開發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)
2．技術(shù)開發(fā)流程
3．項(xiàng)目管理流程
4．產(chǎn)品需求管理流程
5．產(chǎn)品配置管理流程

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
1．應(yīng)根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實(shí)施策略
2．案例分享：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施過程
3．產(chǎn)品開發(fā)流程變革項(xiàng)目的實(shí)施過程（三個(gè)階段、六個(gè)步驟）
4．管理變革項(xiàng)目實(shí)施過程各階段的主要活動(dòng)
5．變革管理關(guān)注于轉(zhuǎn)變中的人的問題
6．成功實(shí)施的策略（明確改進(jìn)的階段性目標(biāo)、三步曲）
7．管理變革項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素CSF
8．管理變更項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 

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