《九型人格與領導力》
——團隊打造的教練工具

2012年4月21/22日    中國•上海
二、課程目的
利用性格來配置人力，是打造互補團隊與高效團隊的關鍵。你是何種性格？與什么樣的性格的人共事能產生合力？形成默契，這是一件至關重要的事情，打造一個穩(wěn)定且有效率的團隊，我們需要清楚掌握這方面的系統(tǒng)知識。還有作為一個領導，了解了每個團隊成員的性格，你就懂得了如何更好地與團隊溝通？如何有效配置團隊成員？發(fā)揮出每個團隊成員的性格優(yōu)勢？如何調動不同性格成員的積極性？知人者：智，自知者：明，九型人格系統(tǒng)工具，是一個明智領導必須盡早盡快掌握的系統(tǒng)工具。

二、課程收益
通過專業(yè)且系統(tǒng)的九型人格課程學習，將給參訓者帶來益處
1、完整地掌握九型人格系統(tǒng)工具，掌握破譯性格密碼的鑰匙；
2、突破個人與團隊發(fā)展瓶頸；
3、利用九型人格系統(tǒng)工具開發(fā)團隊成員的潛能；
4、利用九型人格開發(fā)自身的領導力，更好地打造團隊。

三、課程大綱
第一部份：“九型人格”系統(tǒng)工具
1、性格決定命運
2、形成性格二大關鍵因素
3、形成各種性格的早期環(huán)境特點分析
4、九型人格體系發(fā)展與應用
5、案例：九種性格與對應職場風格
6、單親家庭成長子女的性格特質表現(xiàn)
7、案例：孤僻、憂郁型、抑郁型成環(huán)境與應對策


第二部份：“九型人格”與領導力開發(fā)
1、 廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領導力
2、 領導力本質
3、 領導力真諦
4、 九型人格與領導力發(fā)展
5、 案例：上、下級性格引發(fā)的沖突

第三部份：九型人格系統(tǒng)工具
1、每類性格7個顯著特征
2、各種性格的早期成長環(huán)境特點
3、各類性格三大關系特征
4、各類性格的理想職業(yè)與不匹配職業(yè)分析
5、各類性格易犯心理疾病分析與應對
6、各類性格提升領導力的重要措施
7、各類性格轉移規(guī)律
8、各類實證案例與典型人物案例分析
9、性格訪談與性格測試

第四部份：九型人格與團隊打造
1、 高效團隊的四個特征
2、 性格與團隊成員匹配
3、 不同性格的激勵方式
4、 不同性格的溝通方式
5、 不同性格表現(xiàn)的自制力
6、 不同性格的情緒反應方式
7、 案例：高效團隊性格匹配與實操
8、
第五部分：九型人格與六頂思考帽工具
1、六種心智因素
2、六頂思考帽對應六種內驅思維習慣
3、九型人格與六頂思考帽結合應用
4、九型人格與九項修煉
5、各類性格心態(tài)調適方式與應用
6、案例：“身”與“靈”的發(fā)展規(guī)律（宇宙吸引力法則）
7、案例：激發(fā)生命潛能——“擁抱今天”

第六部分：九型人格現(xiàn)場答疑
1、九型人格系統(tǒng)工具方面
2、九型人格與人力資源開發(fā)方面
3、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面處理
4、各種性格情緒處理及情感表達方面特征
5、各種人格的自我完善方式
6、各種人格自我觀察特征
7、小組交流與性格交流實戰(zhàn)演練
四、九型人格介紹
 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。
 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學生歡迎的領導力提升課程。
 美國FBI（聯(lián)邦調查局）識人的重要指南。
說明：通過九型人格系統(tǒng)學習，我們可以應用和傳播，但我們決不歧視任何一類性格，尊重人性，學會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其優(yōu)勢，都能得到社會的關愛！
五、適用對象
各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、自主創(chuàng)業(yè)者及渴望了解自己及他人的有識之士
六、培訓費用
2600元/位（共二天）
七、培訓時間及地點
2012年04月21/22日 中國•上海•浦東
八、導師介紹：方光華
首席咨詢師，蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任，
國內知名商業(yè)領導力培訓專家， 高級培訓師。
14年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
美國斯坦福大學海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格）
蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任
長期前往哈佛大學、德州大學、西點軍校交流與學習
美國GE克勞頓村領導力培訓中心顧問
美國密蘇里大學EMBA
德國萊比錫商學院訪問學者
上海市工商聯(lián)合會理事
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
主要著作：
《領導力素質模型》、《九型人格與領導力》、《領導經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《領導商業(yè)模式創(chuàng)新》、《領導運營模式創(chuàng)新》、《領導組織運營模式創(chuàng)新》、《中國式5S管理》、《精益管理與財務運營》
講授課程： 《西點領導力》、《九型人格與領導力》
研究方向：
中美文化、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、商業(yè)思維與商業(yè)模式、商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、內控模式、股權激動模式、現(xiàn)金流模式
咨詢案例：
曾為財富500強企業(yè)提供經(jīng)營體系咨詢，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。還有為如：萬香日化集團公司（上市公司）、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、寧波智發(fā)通信集團公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供經(jīng)營體系與流程咨詢與服務。
代表客戶：
工商銀行、建設銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽集團、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團、伊利集團、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團、萬香集團、強生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。

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