贏在戰(zhàn)略—好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的
培訓(xùn)講師：李江濤
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：21800元
贈(zèng)送積分：21800
贏在戰(zhàn)略—好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的詳細(xì)內(nèi)容
贏在戰(zhàn)略—好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的
企業(yè)成長戰(zhàn)略咨詢班
招生簡章
【課程背景】
二十一世紀(jì)最偉大的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就是中國的崛起，在這個(gè)過程中因面臨美債危機(jī)、歐債危機(jī)，中國處于經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略制訂正確，能讓企業(yè)經(jīng)營順暢和永續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略制訂不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯幻つ孔分鹗袌鰺狳c(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；因此，針對中國中小企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，本戰(zhàn)略咨詢班重點(diǎn)針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合企業(yè)內(nèi)、外部各種資源，合理進(jìn)行資本管理，建立持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)新能力，培養(yǎng)參與國際化競爭能力，提高企業(yè)的運(yùn)營能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
【課程特色】
系統(tǒng)知識(shí)指導(dǎo)、案例講解、互動(dòng)討論、現(xiàn)場訓(xùn)練，解決企業(yè)發(fā)展過程中的困惑；
用咨詢的方法教企業(yè)制訂適合企業(yè)特點(diǎn)的成長戰(zhàn)略，三天里通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題、給出方案；
提供中小企業(yè)成長的方案和具體工具及運(yùn)作方法，提供一整套價(jià)值100萬的咨詢。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展遇到的實(shí)際問題從戰(zhàn)略層面進(jìn)行講解；
企業(yè)經(jīng)營的難題用最簡單的生活案例加以說明，通俗易懂；
問題的解決都配以不同的關(guān)鍵工具與解決方法；
針對企業(yè)個(gè)性化問題，現(xiàn)場輔導(dǎo)，現(xiàn)場訓(xùn)練。
【課程安排】
課程內(nèi)容 內(nèi)容說明
第一模塊：企業(yè)家自身設(shè)計(jì)與修煉
學(xué)習(xí)收獲 對企業(yè)成長基因的分析
企業(yè)發(fā)展存在的常見問題
企業(yè)做不大的原因
企業(yè)做大的秘密
企業(yè)的成長邏輯：成功企業(yè)背后的戰(zhàn)略價(jià)值
企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域承擔(dān)的使命和任務(wù)
國內(nèi)外做大的企業(yè)（蘋果、海爾）中企業(yè)家對企業(yè)的價(jià)值
成功企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵階段要解決的關(guān)鍵問題
成功企業(yè)家成功性格密碼
成功企業(yè)家的三大工作作風(fēng)
（結(jié)果第一的作風(fēng)；數(shù)據(jù)第一的作風(fēng)；改變一切的作風(fēng)）
成功企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的秘訣：教練自己，設(shè)計(jì)自己。
失敗企業(yè)家失敗的三大教訓(xùn)
案例分享 李嘉誠的成長史
王永慶的成長史
張瑞敏的成長史
柳傳志的成長史
任正非的成長史
現(xiàn)場實(shí)操 企業(yè)家自我剖析
企業(yè)家企業(yè)問題分析
關(guān)鍵工具 FACT 企業(yè)家規(guī)劃自身方法
DVP企業(yè)家價(jià)值發(fā)現(xiàn)方法
SWOT分析方法
第二模塊：企業(yè)成功秘密——戰(zhàn)略價(jià)值與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)收獲 戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)發(fā)展的
企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值分析
世界最著名咨詢公司千萬戰(zhàn)略咨詢費(fèi)貴在哪里：戰(zhàn)略咨詢方案和價(jià)值分析
世界著名咨詢公司價(jià)值百萬的咨詢工具和方法
價(jià)值一千萬的咨詢所使用的方法
西方管理的最新理念
西方企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)
李老師二十年咨詢研究的方法和經(jīng)驗(yàn)
一套完整的企業(yè)經(jīng)營思路
案例分享 匯源戰(zhàn)略咨詢案例剖析和對匯源的價(jià)值
現(xiàn)場實(shí)操 練習(xí)咨詢公司咨詢的基本流程
剖析自己所在企業(yè)的幾個(gè)戰(zhàn)略基本問題
關(guān)鍵工具 企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)工具
企業(yè)邏輯層次分析方法
第三模塊：戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方法及應(yīng)用
學(xué)習(xí)收獲 中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本步驟
中小企業(yè)制定戰(zhàn)略要注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題
戰(zhàn)略制定的幾個(gè)關(guān)鍵工具
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程的基本內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法
企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域的規(guī)定動(dòng)作
案例分享 某家電企業(yè)和某航空公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
關(guān)鍵工具 八大工具
第四模塊：商業(yè)與盈利模式設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)收獲 戰(zhàn)略落地：商業(yè)模式
風(fēng)險(xiǎn)投資為什么偏愛商業(yè)模式
商業(yè)模式的基本內(nèi)涵
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)技巧
商業(yè)模式應(yīng)用的實(shí)際案例
盈利模式的基本內(nèi)涵
盈利模式的設(shè)計(jì)技巧
案例分享 海底撈的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
現(xiàn)場實(shí)操 本企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
第五模塊：外部環(huán)境分析、市場調(diào)研與產(chǎn)品分析
企業(yè)困惑 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四大問題：
環(huán)境機(jī)會(huì)問題、市場定位問題、產(chǎn)品的針對性問題、團(tuán)隊(duì)效率問題
學(xué)習(xí)收獲 環(huán)境機(jī)會(huì)的分析方法
市場定位的八大方法
設(shè)計(jì)完整產(chǎn)品的方法
提高團(tuán)隊(duì)效率的方法
案例分享 匯源環(huán)境分析、市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場實(shí)操 本企業(yè)環(huán)境分析、市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵工具 環(huán)境分析工具、市場調(diào)研工具
第六模塊：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)整體回顧
學(xué)習(xí)分享 完整的學(xué)習(xí)回顧
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的流程、方法、工具
本企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路與戰(zhàn)略要點(diǎn)
本企業(yè)營銷基本思路
本企業(yè)人力資源基本定位
關(guān)鍵工具 商業(yè)計(jì)劃書模板
營銷計(jì)劃書模板
人力資源計(jì)劃書模板
總體戰(zhàn)略計(jì)劃書模板
企業(yè)改進(jìn)計(jì)劃
【專家介紹】李江濤
他，輔導(dǎo)國內(nèi)最知名的企業(yè)，從十幾個(gè)億到一千個(gè)億，他用了什么理念？
他，輔導(dǎo)一個(gè)企業(yè)從2007年的一個(gè)億，到2010年的8個(gè)億，再到2012年 的20億愿景，他用了什么方法？他，為企業(yè)做咨詢收費(fèi)高達(dá)300多萬，他使用了什么方法與工具？
他是清華、北大多所名校MBA課堂最受歡迎的教授，他總是被安排開學(xué)第
一堂課，課后，他總是被學(xué)員們團(tuán)團(tuán)圍住咨詢，踴躍報(bào)名參加他的戰(zhàn)略咨詢班。
他懂得中小企業(yè)成長的秘訣；他懂得中國企業(yè)向西方學(xué)習(xí)什么；他懂得中國企業(yè)的成長邏輯；他懂得如何塑造自己，從本科、碩士、博士、博士后、留學(xué)、教授，完整的學(xué)習(xí)經(jīng)歷塑造了他輝煌的學(xué)術(shù)成就，他有五所名校學(xué)習(xí)研究經(jīng)歷，2009年獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
他的研究領(lǐng)域從數(shù)學(xué)到管理學(xué)，從心理學(xué)到文化，從復(fù)雜系統(tǒng)到經(jīng)濟(jì)學(xué)，從理論到實(shí)踐；他精通國學(xué)與文、史、哲。他不僅研究企業(yè)、指導(dǎo)企業(yè)，而且先后輔導(dǎo)了三十多家大中型企業(yè)。
他就是：李江濤 博士教授
中國“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”思想體系奠基人
中國“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”實(shí)操模型創(chuàng)始人
著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)大師
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級(jí)研究員、企業(yè)研究部主任
比利時(shí)UBI商學(xué)院博士生導(dǎo)師
南京大學(xué) 管理學(xué)博士
立心國際管理研究院首席戰(zhàn)略專家
北京電視臺(tái)“名師講壇”《忠誠工作》主講人
清華、北大、港大等名校的MBA、EMBA課程教授
暢銷書：《民營企業(yè)核心競爭力》、《資本運(yùn)營理論與實(shí)踐》、《從平凡到卓越》、《超越型企業(yè)的十二個(gè)突破》作者
精彩視頻：http://player.youku.com/player.php/sid/XMjg1NTMwMDA0/v.swf
7月31日，李老師在廣州廣播電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)新聞?lì)l道關(guān)于《達(dá)芬奇案例》的采訪報(bào)道：（大概在15分鐘左右）http://www.gztv.com/vod/v45004.shtml
8月18日，李老師在北京《戰(zhàn)略制勝-美債歐債危機(jī)下中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇與突破》高峰論壇的新聞報(bào)道：
http://www.chituwang.cn/html/jiaoyushipin/48/index.html
【客戶、學(xué)員評(píng)價(jià)】
李老師的課程信息量大，風(fēng)趣幽默，用通俗的案例清晰地分析了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性！非常有價(jià)值！
——鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理 張曉剛
聽了李老師的課后，我更加懂得做事情需要階段性規(guī)劃，需要資源對接、與人合作，現(xiàn)在我每天都在想如何對接資源把事業(yè)做大，李老師的課程給我們帶來的收獲和價(jià)值不是用金錢能夠衡量的。
—— 中國明星乒乓球俱樂部主席 楊新軍
李老師課程給我?guī)淼氖斋@很多，非常感謝!以后只要有機(jī)會(huì)，我一定還要再去聽李老師講課！
—— 云南昆明今雨軒經(jīng)貿(mào)有限公司 總經(jīng)理 董碧蓮
聽了李老師的課程，讓我開闊了眼界、李老師講的一些企業(yè)案例對我們很有幫助，讓我對今后企業(yè)的發(fā)展更加明確了方向。非常感謝李老師，李老師很有膽識(shí)、有眼光，對事業(yè)的熱情和投入非常讓我欽佩，對我們就是雪中送炭……
—— 建新建筑集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 李 旭
聽完李老師的課程，我做事有計(jì)劃性了，我們長期的目標(biāo)也更明確了。
——上海中能企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司總裁 鄭勝聲
李老師教我們站在戰(zhàn)略的高度思考問題，幫我們把企業(yè)的發(fā)展思路捋清楚了；
—— 德力西集團(tuán)有限公司副總裁 王季丁
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2011年10月28日—30日（3天2夜）
【學(xué)習(xí)對象】董事長、總裁、CEO、高級(jí)合伙人、執(zhí)行董事等
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】21800元/人（含學(xué)費(fèi)、咨詢費(fèi)、講義、資料費(fèi)、餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)照、證書等）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京市昌平區(qū)回龍觀西大街118號(hào)龍冠置業(yè)大廈B座茗道軒茶樓五層《贏家大講堂》演播室
【注意事項(xiàng)】
1.請您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫完后傳真或寄回，付款到后立即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。課前一周
您會(huì)收到傳真函，包括會(huì)議注意事項(xiàng)及詳細(xì)安排；
2.請每位朋友帶足名片，以便交流；
3.為保證課堂效果，請務(wù)必關(guān)掉手機(jī)等通訊工具；
4.會(huì)場內(nèi)不得錄音、攝像。
學(xué)習(xí)投資：RMB 21800元/人（含學(xué)費(fèi)、咨詢費(fèi)、講義、資料費(fèi)、餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)照、證書等）
住宿標(biāo)準(zhǔn)：雙人間：380元/間；單人間：358元/間；標(biāo)準(zhǔn)間：468元/間；豪華商務(wù)間 488元/間。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
