培訓(xùn)時(shí)間:

人力資源績效管理專家勝任力特訓(xùn)營課程

  培訓(xùn)講師:陳建志

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

人力資源績效管理專家勝任力特訓(xùn)營課程詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列:企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列(PHR)之
績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR-PM

培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè):1,提升公司和員工的績效,增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力 
          2,提升企業(yè)的投資回報(bào)率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工
受訓(xùn)員工:1,獲得績效管理的專家級(jí)技能,加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競爭力 

才博績效管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
第一層面:績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 掌握績效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 定期績效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 一般員工/工人級(jí)績效面談能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 部門/跨部門績效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 獎(jiǎng)懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 獎(jiǎng)金制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
10.良好的表達(dá)能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個(gè)人價(jià)值)
12.了解和掌握專業(yè)的績效管理名詞、系統(tǒng)理論

第二層面:績效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 績效指標(biāo)系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
2. MBO績效指標(biāo)的分解能力與經(jīng)驗(yàn)
3. KPI績效指標(biāo)體系的分解能力與經(jīng)驗(yàn)
4. 績效指標(biāo)訂立技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 績效評(píng)估方法的選擇與設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 績效評(píng)估表的設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 績效評(píng)估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 中層管理人員績效評(píng)面談能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 具備績效面談技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn)
10.績效管理體系的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
11.具備傭金制度績效管理辦法的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
12.具備績效管理體系的組織、實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗(yàn)
14.績效管理流程設(shè)計(jì)、管理與改善能力與經(jīng)驗(yàn)
15.具備績效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識(shí)
16.績效管理預(yù)算與業(yè)績管理能力與經(jīng)驗(yàn)
17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)
 
第三層面:績效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性績效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 績效管理目標(biāo)定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 有效績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 有效績效評(píng)估體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 有效績效管理動(dòng)力機(jī)制建立、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 主持績效管理導(dǎo)入訓(xùn)練的能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經(jīng)驗(yàn)
10.績效管理指標(biāo)庫建立與指導(dǎo)、執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.績效管理成本預(yù)算、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
          
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)驗(yàn)
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評(píng)估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報(bào)酬的緊密配合,提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力

培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新績效管理知識(shí)分享,40%時(shí)間進(jìn)行績效管理專家級(jí)技能培養(yǎng),40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用
人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《績效管理專家》證書費(fèi)。
才博-密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI:國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員(證書由人事部和美國ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā))及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠!

適合人員
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)績效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績效管理專家》者

課程模塊
模塊一:績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
模塊四:績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能

學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)《績效管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員,享受會(huì)員“十大收益”(詳情請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱)
3. 免費(fèi)成為才博《HR Party》會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修,以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!

第一天
上午
模塊一:績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
—案例研討:令人沮喪的年度調(diào)薪績效評(píng)估
—經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系
—激勵(lì)與績效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo)
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇匹配的績效管理體系
—績效指標(biāo)體系的選選技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績效管理體系建立實(shí)務(wù)
—建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度
—績效管理制度實(shí)施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬:制定有效的績效管理制度
—案例研討:強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
—績效管理制度熱點(diǎn)問題解答
下午
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
—案例研討:獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo)
—經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實(shí)操技能訓(xùn)練:制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練:建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實(shí)操技能訓(xùn)練:找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo)
—工作模擬:定立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
—MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績效評(píng)估方法
—案例研討:某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè):建立指標(biāo)體系

第二天
上午
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—案例研討:令人難以落筆的績效評(píng)估表
—經(jīng)驗(yàn)分享:定性評(píng)估與定量評(píng)估
—建立有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—工作模擬:選擇正確的績效評(píng)估體系
—案例研討:損害公司長遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
—開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估方法
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績效評(píng)估方法
—建立匹配的評(píng)估流程
—開發(fā)有效的績效評(píng)估表
—工作模擬:開發(fā)合適的績效評(píng)估表
—案例研討:某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
—經(jīng)驗(yàn)分享:評(píng)估制度和流程樣本分享
—小組演練:建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程
下午
模塊四:績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能
—案例研討:不開心的被評(píng)估者和評(píng)估者
—經(jīng)驗(yàn)分享:激勵(lì)性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計(jì)
—有效的績效面談技巧
—實(shí)操技能演練:有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵(lì)性績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃
—工作模擬:制定績效改進(jìn)計(jì)劃
—有效避免績效面談?wù)`區(qū)
—案例研討:達(dá)成雙贏的績效面談
—績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
—實(shí)操技能演練:建立激勵(lì)性的業(yè)績反饋計(jì)劃
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何打員工的業(yè)績與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來
  績效管理熱點(diǎn)問題研討

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?,F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長;知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)授權(quán)導(dǎo)師;美國ACI:國際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師;才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐,以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列,成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程,共128個(gè)HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程,共24個(gè)專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程,四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊(共3千多個(gè))或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系)。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評(píng)價(jià)部份:
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營”第一個(gè)模塊后,對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流,是實(shí)操專家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的;特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證!
    實(shí)操性特別強(qiáng),且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破,現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是:專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代!
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位,工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù),是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你,才博!
    專業(yè)、專注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練,使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注!參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你,才博!能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)!
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解;如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解,請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系!

溫馨提示:
1.培訓(xùn)時(shí)間:常年開課,請(qǐng)來電咨詢。
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點(diǎn):廣東省廣州市

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推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


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