培訓(xùn)時間：

引領(lǐng)變革：組織變化期間如何管理和激勵員工？

  培訓(xùn)講師：王苑

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈送積分：3600

王苑
    服務(wù)電話：010-82593357

引領(lǐng)變革：組織變化期間如何管理和激勵員工？詳細(xì)內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費(fèi)用

開課地點(diǎn)

第一期

2017年05月12-13日

周五一周六

3600元

上海

第二期

2017年12月01-02日

周五一周六

3600元

上海

備注

培訓(xùn)借鑒心理咨詢技術(shù)的各類體驗式方法，采用案例研討、情境學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)模擬以及促動技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等以學(xué)員為中心的訓(xùn)練方式；

小班授課，限招35人；

以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

報名流程

填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

【課程亮點(diǎn)】

C   變革前期重點(diǎn)掌握如何評估和預(yù)防風(fēng)險；

C   變革中期重點(diǎn)掌握如何管理員工情緒；

C   變革后期重點(diǎn)掌握如何提升員工士氣。

【課程背景】

由于經(jīng)濟(jì)迅速的全球化、一體化，所以我們要加速重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。主管和人事經(jīng)理的主要作用之一是領(lǐng)導(dǎo)和實施組織變革。在一個充滿了結(jié)構(gòu)重組，兼并與收購和組織系統(tǒng)，過程和技術(shù)變化的環(huán)境中，這些改革措施使很多公司在競爭中成功的更新自己的地位。然而很多情況下，結(jié)果遠(yuǎn)離最初設(shè)想，變化同時也對組織產(chǎn)生破壞性的影響。

這次研討會意欲傳授和分享更高層次的心理知識和技能，使主管和人事管理經(jīng)理能夠利用變化應(yīng)對陷阱，同時幫助那些正處于變化過程中的員工運(yùn)用心理技能，避免陷入否定和害怕，啟動團(tuán)隊正能量，激發(fā)勇氣和斗志和促進(jìn)團(tuán)隊擁抱變化。

 

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、HR、部門負(fù)責(zé)人

 

【課程時長】2天，6小時/天

 

【課程收益】

按照宣布組織變化的時間結(jié)間，我們把組織變化的時期分為前、中、后三個時期，探討在不同時期可能發(fā)生的情況以及應(yīng)對策略:

1.    變革前期重點(diǎn)掌握如何評估和預(yù)防風(fēng)險

2.    變革中期重點(diǎn)掌握如何管理員工情緒

3.    變革后期重點(diǎn)掌握如何提升員工士氣

 

【課程大綱】

模塊一：組織變化前期

當(dāng)組織將調(diào)整的信息未被宣布，而具體的方案還沒有出臺時：

1.       “小道消息”滿天飛：

2.       制定項目針對不同情況的預(yù)案

3.       員工常見的心理防御機(jī)以及應(yīng)對策略

4.       典型案例情景演習(xí)與討論

5.       管理層中的常見風(fēng)險與誤區(qū)

6.       組織變化前期的“管理、溝通-----行動指南”

 

模塊二：組織變化中期

當(dāng)公司宣布調(diào)整方案的具體細(xì)則方案后：

1.       常見員工的四種“心理應(yīng)對機(jī)制”

2.       典型案例情景演習(xí)與討論

3.       員工的心理發(fā)展分析：空白心理/完形心理/從眾心理/博奕心理等

4.       管理溝通中的常見風(fēng)險與誤區(qū)

5.       組織變化中期的“管理、溝通-----行動指南”

 

模塊三：組織變化中的員工轉(zhuǎn)崗、離職溝通與管理

如何管理以及與需要轉(zhuǎn)崗或離職的員工作面談？

1.       常見員工的負(fù)面情緒與行為反應(yīng)

2.       典型案例情景演習(xí)與討論

3.       自我情緒的覺察及情緒平復(fù)技巧

4.       常見員工的情緒狀態(tài)以及疏導(dǎo)技巧

5.       員工危險信號的識別

6.       溝通中的正向引導(dǎo)技術(shù)

7.       員工轉(zhuǎn)崗、離職中的“管理、溝通-----應(yīng)對手冊”

 

模塊四：組織變化后期

如何應(yīng)對留下來員工的“幸存者綜合癥”？

1.       在應(yīng)對變化中“人的防御與適應(yīng)的心理活動規(guī)律”

2.       典型案例情景演習(xí)與討論

3.       評估和辨識員工的“不同心理類型”情況

4.       如何應(yīng)對和幫助“不同心理類型”的員工去面對變化？

5.       運(yùn)用“不同的心理技術(shù)”引導(dǎo)和幫助員工“正向思考”

6.       案例學(xué)習(xí)/角色扮演：學(xué)習(xí)和練習(xí)使用心理調(diào)整技術(shù)


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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

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 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...

 講師：劉老師詳情

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