培訓(xùn)時(shí)間:

向IBM學(xué)習(xí):MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:韓增海

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

韓增海
    服務(wù)電話:010-82593357

向IBM學(xué)習(xí):MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

向IBM學(xué)習(xí):MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練
主   講:原IBM區(qū)域總監(jiān)  韓增海
課程費(fèi)用:3800元/人包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理
課程前言
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下問題——
 如何讓自我管理卓有成效?
 如何處理好與上級、平級、下級的關(guān)系?
 如何打造高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)高效管理?
 如何有效利用資源達(dá)到共贏?
針對以上問題,我們特邀原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海先生,與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》的精彩課程,結(jié)合十多年的實(shí)戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)驗(yàn),融合世界上先進(jìn)管理理念與方法,剖析18個(gè)經(jīng)典的案例,配合多種技巧和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助管理者有效提高各方面的管理能力。
課程收獲
 陳述中層主管的角色定位
 描述管理者自我管理的5大法則
 運(yùn)用人員管理和團(tuán)隊(duì)管理的技巧和方法
 達(dá)成與上級、平級、下級的共贏關(guān)系
課程對象
本課程適合希望提升管理能力的職業(yè)人士,比如各職能部門經(jīng)理/主管等。

課程大綱
【第一天上午】
前言
一、管與理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一、角色即人格
1、管理情景視頻模擬
2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結(jié)果
3、明相位,立德業(yè)2、中層主管的五大錯(cuò)位
二、管理者的6大誤區(qū)
三、中層主管的五大錯(cuò)位
1、向上錯(cuò)位
2、向下錯(cuò)位
3、員工代表
4、占山為王
5、坐觀其變
四、中層主管的角色定位
1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下級的推動(dòng)者
五、什么是最好的管理者
1、最理想的管理狀態(tài)
2、最好中層的體現(xiàn)形式
六、案例分析:我錯(cuò)在哪里
第二部分:讓自我管理卓有成效
一、中層主管的情商管理
1、情商與績效
2、情緒管理的黃金模型
3、如何對情商進(jìn)行有效的管理
二、正確性管理
1、案例分析:我永遠(yuǎn)都是對的
2、官僚作風(fēng)對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng)
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
             
【第一天下午】
三、效率管理
1、有效的時(shí)間管理
(1)精力曲線
(2)時(shí)間管理的三大方法
(3)如何提高時(shí)間利用率                        
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
(1)關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理
(2)如何找到關(guān)鍵點(diǎn)
(3)如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬:指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四、管理者自我管理的5大法則 
第三部分:有效的人員管理
一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人          
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識人
1、識人的原理
2、識人的三大方法 
3、如何提升識人的能力
四、如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導(dǎo)
2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng)
2、授權(quán)的方法
六、有效的激勵(lì)
1、激勵(lì)的十大方法
2、管理情景視頻模擬:正負(fù)激勵(lì)          
3、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)                  
七、如何進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
【第二天上午】
八、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本         
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力 
4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈
十、從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、管理情景視頻模擬:陽光普照         
3、領(lǐng)導(dǎo)的類型
4、案例分析:如此領(lǐng)導(dǎo)
5、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
第四部分:有效的團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)管理的根本
3、團(tuán)隊(duì)管理的兩大方向
4、團(tuán)隊(duì)管理的三大表現(xiàn)
5、團(tuán)隊(duì)情景視頻模擬
二、高效團(tuán)隊(duì)的打造
1、團(tuán)隊(duì)打造的四大核心
2、團(tuán)隊(duì)高效的五大方向
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造
4、如何打造出高效的團(tuán)隊(duì)
5、案例分析:這樣的班子怎么搭
【第二天下午】
三、有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效                    
2、有效的傾聽
(1)如何聽到語言后的思想
(2)如何有效的提升自己的傾聽能力
(3)如何通過傾聽讓管理效率倍增
(4)案例分析:不聽的后果
3、讓講話富有成效
(1)管理者講話的4大禁忌
(2)如何讓講話富有成效
(3)快速提升講話能力現(xiàn)場訓(xùn)練
(4)有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型
②視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟    
③如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
四、團(tuán)隊(duì)績效不斷降低難題破解
第五部分:資源的有效整合
一、有效的整合上級的資源
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上級的資源
二、有效的整合平級的資源
三、有效的整合下級的資源
1、如何有效的整合下級的資源
2、案例分析:做推手
專家介紹
原IBM區(qū)域總監(jiān)
韓增海
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于多家外資、港資、民營企業(yè),曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、中高層管理等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個(gè)高效團(tuán)隊(duì)。
8年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,對市場營銷、團(tuán)隊(duì)管理、人員管理、成人培訓(xùn)有豐富的成功經(jīng)驗(yàn),再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu),使課程具備了極強(qiáng)的系統(tǒng)性與實(shí)用性,為成功的實(shí)施培訓(xùn)奠定了深厚的基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
專注于管理與營銷領(lǐng)域的研究,十多年來所撰寫的各類手冊、著述、論文等著作達(dá)40多萬字。
授課特點(diǎn)
成熟、激情、幽默、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格,結(jié)合新穎觀點(diǎn)、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動(dòng),整個(gè)課程生動(dòng)實(shí)用、深入淺出,讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中,深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、有效的管理溝通、大客戶營銷技巧……
服務(wù)客戶
海爾、中國移動(dòng)、沃爾瑪、王府井百貨……

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