非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
【參課費用】：3300/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）
【授課時間】：2012年3月15-16日（周四周五）
【授課地點】：上海

【課程目標】
培訓(xùn)顧問用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進與財務(wù)部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員  
【課程收益】
 掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告                                            
 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點
 增強成本控制意識和分析能力
 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通
【課程特色】
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂                                         以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效                                                                                                                              注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享
【課程大綱】    
                                                                                                                     　  
第一天  主要內(nèi)容  方式
9:00-12：00 Unit 1  財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
 會計的目標
 資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
 理解支出、費用與成本
 利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
 關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等                                                    競猜游戲/案例

案例:              如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?
13：00-16：30 Unit 2  成本分析與利潤規(guī)劃
 毛利指標的判斷風(fēng)險
 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
 利潤敏感性分析（C-V-P）
 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本? 競猜游戲/案例       

案例:                如何選擇提高利潤的最終方案？

第二天  主要內(nèi)容  方式
9:00-12:00 Unit 3 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
 財務(wù)管理的終極目標
 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
 財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況
 現(xiàn)金流量概念
 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
 資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略
 現(xiàn)金管理目標與工具 競猜游戲/案例        
案例:                 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
13:00-16:00 Unit 4 企業(yè)預(yù)算管理與控制
 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)
 如何確定預(yù)算目標? – SMART原則
 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價
競猜游戲/案例
案例: 誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負責?
   
16:00-16:30 課程回顧與總結(jié)
財務(wù)知識競賽:
30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果
備注:
 具體時間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進展做適當調(diào)整
 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果
 閱讀材料:擴大財務(wù)知識面  增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解
 財務(wù)實用系列小工具 
【講師介紹】
周傳文先生
資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司等。
專長領(lǐng)域 　
作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實踐》。 　
授課風(fēng)格 　
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。 　
服務(wù)企業(yè) 　
強生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計算機（中國）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風(fēng)汽車集團、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽振興環(huán)保集團、南京碌口國際機場、一汽馬自達汽車銷售公司……

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