財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班 
【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？ 2.每月開經(jīng)營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。……，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學習，現(xiàn)將相關課程事項通知如下：
【培訓目標】
 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
 量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通
【培訓模式】
“財務管理人員特訓營”積極倡導“培訓向管理要效益”的培訓理念，培訓特點主要體現(xiàn)在以下四個方面：
 課前調(diào)研：了解企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀；
 課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓練；
 課后應用：案例撰寫+案例分享研討；
 組織管理：指派一名教學總監(jiān)，負責現(xiàn)場管理及后續(xù)服務。
本課程為兩天時間，以分組互動方式，采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動活潑形式，基于問題、注重實戰(zhàn)、提升能力。具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進行調(diào)整。
一、培訓時間及地點：
上課時間：2012年03月16日-17日（周五、周六）    （15日全天報到）
上課地點：杭州（具體上課地點以開課報到通知為準）
二、培訓對象：
各企業(yè)財務總監(jiān)、財務部長、財務經(jīng)理、財務主管和財務工作人員。

附件一：     “財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班”
一、引言
1.財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的      2.財務與其它部門的關系
3.從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表            4.從財務管理的角度重新審視利潤表
二、公司財務分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場                      2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結果：風險和回報的平衡          4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險   6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應對   8.運用營運資本進行財務報表的詳細分析
9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格   10.主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運資本分析     案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制    13.財務比率綜合運用
14.杜邦分解及財務比率金字塔；財務比率指標自動分析表格  案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1.存貨、最佳經(jīng)濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2.應收賬款、賒銷帶來的風險、如何平衡賒銷與市場的關系       3.固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制  2.現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析   4.從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險  6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用      案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解                   2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢               4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本               6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響       7.社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財務報表結怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務狀況- 資產(chǎn)負債表              2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認中的財務陷阱                      4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用              6.損益表的上線與底線
7.關鍵財務指標的管理含義    小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標？
1.經(jīng)濟增加值(EVA)衡量什么?                     2.經(jīng)濟增加值(EVA)的計算與分解
3.經(jīng)濟增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量                4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核     EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財務報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷     各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業(yè)經(jīng)營風險
通過財務分析尋找企業(yè)經(jīng)營關鍵點
B對癥與下藥    急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何“根治”；      分析現(xiàn)狀; 對標母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機制完善體制; 績效評價
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務分析報告
1.怎樣財務表報才是優(yōu)秀的財務報告             2.財務分析報告的常見誤區(qū)
3.撰寫財務分析報告應注意的事項               4.如何撰寫優(yōu)秀的財務分析報告
 
三、主講專家：
孫 犁：曾任海爾某本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司
高級培訓師、咨詢師。
曾任海爾高級財務經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十
幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
學習費用：
培訓費3600元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式見附件二，報到通知在開會前一周發(fā)放。

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