課程費(fèi)用：3800元/人（午餐學(xué)員自理）
授課地點(diǎn)：中國(guó) 廣州（外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）
培訓(xùn)形式：激情講述、充分互動(dòng)、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)！
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、
          研發(fā)人力資源經(jīng)理等
課程背景：
研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：
1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？
2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？
3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？
4、績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？
5、如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？
6、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？
7、研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核和培訓(xùn)，如何快速培訓(xùn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
本課程結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)人力資源管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程目標(biāo)：
1、 掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織；
2、 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系；
3、 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系；
4、 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案；
5、 掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展；
6、 掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；
7、 掌握如何通過任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系。
課程大綱：
一、產(chǎn)品開發(fā)的困惑
1、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2、為什么產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一拖再拖？
3、如何提升技術(shù)人員的市場(chǎng)意識(shí)？
4、為什么團(tuán)隊(duì)合作重要，執(zhí)行難？
5、如何才能擺脫對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴？
6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍？
7、如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
二、研發(fā)組織設(shè)計(jì)與搭建
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 產(chǎn)品開發(fā)組織的部門發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置
3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
6. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
7. 工程師的短期責(zé)任與長(zhǎng)期責(zé)任
8. 通過分工來提升能力，通過合作來提升效率
三、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2．產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉

3. 產(chǎn)品的市場(chǎng)管理讓我們直達(dá)成功的制高點(diǎn)
4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合、路標(biāo)規(guī)劃
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、評(píng)審的流程
7. 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營(yíng)造
四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績(jī)效管理
1. 研發(fā)績(jī)效體系與目標(biāo)分解
2. 概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析
4. 基于矩陣組織的績(jī)效考核關(guān)系
5. 研發(fā)隊(duì)伍的考核形式
6. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核
7. 研發(fā)工程師的個(gè)人績(jī)效承諾
8. 研發(fā)管理人員述職評(píng)價(jià)
9. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
10. 研發(fā)人員的獎(jiǎng)金形式
五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級(jí)雙通道體系
2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰(shuí)來承擔(dān)？
3. 初級(jí)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4．技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5. 技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理
6. 如何評(píng)價(jià)工程師的能力水平？
7．研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力
8. 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能
9. 如何發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處是關(guān)鍵
10.員工離職的信號(hào)與挽留
六、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系
1. 技術(shù)人員加速成長(zhǎng)的機(jī)制——資源池
2. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)課程
3. 從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立
4. 建立工作模板與行為規(guī)范
5. 新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能

講師簡(jiǎn)介：豆世紅—原華為總裁助理、任職資格部部長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘高級(jí)講師
英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級(jí)督考
原華為技術(shù)有限公司總裁助理、任職資格部部長(zhǎng)
現(xiàn)任德為管理咨詢有限公司總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)職業(yè)資格委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目。
擔(dān)任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
專著/文章：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《華為的技術(shù)商人》、《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》等。
精品課程：《研發(fā)人力資源管理》、《如何制定績(jī)效目標(biāo)》、《績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效管理》、《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》、《產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理》、《技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》等。
部分客戶：美的電器、大唐電信、帥康電器、華森建筑設(shè)計(jì)、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、朗科科技、浙大中控、興森快捷、金宏威實(shí)業(yè)、科達(dá)信息、愛邦電器、中瑞思創(chuàng)、崇達(dá)線路板、明陽(yáng)科技、南山熱電、金威源、珠海共創(chuàng)、福建先創(chuàng)科技、寧波成路紙業(yè)、海信集團(tuán)、寶安集團(tuán)、南玻集團(tuán)、康佳集團(tuán)、中興通訊、威勝集團(tuán)、德賽集團(tuán)、深圳市國(guó)稅局、神龍汽車、山特電子、工行軟件、深圳金鵬大酒店、杭州?？低?、深圳華發(fā)電子、深圳核達(dá)中遠(yuǎn)通、清華同方威視、億陽(yáng)通信股份、捷普科技等。

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