培訓(xùn)時間：

精益工具(Lean Tools)

  培訓(xùn)講師：秦發(fā)家

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

秦發(fā)家
    服務(wù)電話：010-82593357

精益工具(Lean Tools)詳細(xì)內(nèi)容

【課程價格】2000元/人
【兩天課程】　主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式，其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費現(xiàn)象作為降低制造成本的實施途徑；穿插講解‘看板’生產(chǎn)、‘均衡生產(chǎn)計劃’、‘同期化設(shè)備布局與一個流生產(chǎn)’、‘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)’、‘快速換產(chǎn)’、‘自動化’等精益改善工具的實施手段；及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立‘拉動式’的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。
【參加人員】
企業(yè)中、高級管理人員：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
【課程內(nèi)容】
 精益管理理念
 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
 批量與單價流（工廠模擬）
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
 識別浪費
 什么是浪費
 七大浪費類型
 企業(yè)中最大的浪費
 如何識別浪費
 ‘準(zhǔn)時化’（JIT）生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析 – 提供案例分析
 什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素
 瓶頸與約束理論
 如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析
 提高整體工作效率的方法
 生產(chǎn)布局方式的選擇
 一個流和U型生產(chǎn)線
 準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動模式設(shè)計
 轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令
 生產(chǎn)Kanban介紹
 生產(chǎn)Kanban流程
 如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
 準(zhǔn)時化物流模式設(shè)計 – 提供案例分析
 廠內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題
 搬運模式分析
 準(zhǔn)時化物流解決方案 – 材料Kanban分析
 材料看板流程
 材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計
 順序配送方式
 按燈系統(tǒng)
 準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ) – 快速換模（提供案例分析）
 換模時間與經(jīng)濟批量
 什么是內(nèi)部時間和外部時間
 縮短換模時間流程
 并行工程
 快速換模技巧
 生產(chǎn)效率提升
 作業(yè)流程分析方法
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 動作分析和改善方法
 高效工作站設(shè)計
 防錯技術(shù)
 什么是防錯
 防呆在生產(chǎn)中的運用
 防呆的三個措施和五個方法
 防呆措施的層次
 防呆運用案例分析
 精益五個原則
 原則一：價值
 原則二：價值流
 原則三：流動
 原則四：拉動
 原則五：盡善盡美
 精益生產(chǎn)實施的步驟和方法
 精益生產(chǎn)實施應(yīng)具備的條件
 精益生產(chǎn)實施的幾個步驟
 試點在實施過程中的重要意義
 實施過程中常見的問題
學(xué)員背景要求：
 有管理的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 掌握在“多品種、短交期、需求波動大”等市場需求條件下，采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期，快速應(yīng)對市場的需求；
 掌握在“少批量”的生產(chǎn)組織條件下，如何降低制造成本；
 識別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程；
 明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。
學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識.
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
 精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
 中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
 ISO9001、ISO14001注冊審核員
 IECQ QCO80000主任審核員
 職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
 職業(yè)：
 專職精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢師
 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進(jìn)委員
 中國質(zhì)量俱樂部專家委員
咨詢內(nèi)容:
 1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
 2、流程管理專案
 3、知識管理專案
 4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
 5、專案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
 6、QCC、提案改善活動推行
 7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
 9、基本統(tǒng)計培訓(xùn)（基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗）
 10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)（發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本）

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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培訓(xùn)時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

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