培訓(xùn)時(shí)間:

設(shè)備資產(chǎn)與備件管理

  培訓(xùn)講師:夏冰

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

夏冰
    服務(wù)電話:010-82593357

設(shè)備資產(chǎn)與備件管理詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間地點(diǎn) 4月25-26日(培訓(xùn)),27日參觀海爾 青島
培訓(xùn)費(fèi)用 2000元 (參觀另交100元)
課程對(duì)象 設(shè)備系統(tǒng)人員(經(jīng)理、主管、工程師),采購(gòu)管理人員
【課程背景】
當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)推向“零利潤(rùn)”邊緣的時(shí)候,設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購(gòu)初期的“不在意”造成了多少無(wú)法根治的“浪費(fèi)”?維修過(guò)程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?而我們卻還沒有察覺!
如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?
培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問(wèn)題背后的真正原因,站在更高一個(gè)層面上全面解說(shuō)設(shè)備管理的精華。
【培訓(xùn)講師】
夏冰
 具有海爾集團(tuán)等知名企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷,從設(shè)備技術(shù)人員,成長(zhǎng)為設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備
處長(zhǎng)和設(shè)備總監(jiān)。
 先后赴日本、意大利、德國(guó)等國(guó)家進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察,熟悉國(guó)外的設(shè)備管理模式。
 對(duì)電器、機(jī)械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實(shí)
踐經(jīng)驗(yàn),先后為海爾、徐工機(jī)械、一汽豐田、中煤能源、太陽(yáng)紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥、魏橋
紡織等企業(yè)提供服務(wù)。
【課程大綱】
構(gòu)筑五道防線,踐行四化理念
一棟建筑的防火不是建成才開始,而是在選址時(shí)就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患,運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談!       
• 生產(chǎn)保障最大化
• 運(yùn)行成本最低化
• 安全風(fēng)險(xiǎn)最小化
• 創(chuàng)新增值常態(tài)化

第一篇:資產(chǎn)篇
一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,為此不得不付出高價(jià)的維修費(fèi)用。類似的想象你遇到了嗎?你發(fā)現(xiàn)了嗎?一份得到批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)其實(shí)根本就不需要……
1、事前論證
(1)需求審查
(2)合理規(guī)劃
(3)合理定位
(4)合理工期
2、招標(biāo)采購(gòu)
(1)母本參照
(2)不斷優(yōu)化
(3)鎖定輸出
   (4)擇優(yōu)選拔
3、監(jiān)督實(shí)施
   (1)防止轉(zhuǎn)包
(2)過(guò)程監(jiān)控
(3)培訓(xùn)五定
(4)全面檢驗(yàn)
4、競(jìng)爭(zhēng)充分
(1)打破靜止網(wǎng)絡(luò)
(2)提升談判技巧
5、資產(chǎn)管控
   (1)入資
   (2)調(diào)撥
   (3)盤點(diǎn)
   (4)報(bào)廢
問(wèn)題研討:存儲(chǔ)設(shè)備同主機(jī)的兼容如何解決?
案例:不該發(fā)生的采購(gòu)
第二篇:備件篇
產(chǎn)量不斷增長(zhǎng),備件庫(kù)存和費(fèi)用要求不斷降低,如何把錢花在刀刃上?如何在有限的備件儲(chǔ)備下實(shí)現(xiàn)保障最大化?
1、費(fèi)用多大合適
(1)發(fā)現(xiàn)最佳管理點(diǎn)
(2)先止血后療傷
(3)國(guó)產(chǎn)化扼制非標(biāo)
(4)標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
(5)問(wèn)題研討:買進(jìn)口件還是國(guó)產(chǎn)件?
2、應(yīng)該儲(chǔ)備什么
(1)使用壽命個(gè)性化
(2)關(guān)鍵備件焦點(diǎn)化
3、應(yīng)該儲(chǔ)備多少
(1)提升維修能力降低備件儲(chǔ)備:鎖定目標(biāo)找資源
(2)縮短采購(gòu)周期減少庫(kù)存占用:應(yīng)急采購(gòu)須防范
4、盤點(diǎn)倒查,問(wèn)題關(guān)閉
(1)分類建賬原則
(2)入庫(kù)檢驗(yàn)原則
(3)質(zhì)量跟蹤原則
(4)帳卡物一致原則
(5)達(dá)線報(bào)警原則
(6)領(lǐng)用審批原則
(7)退庫(kù)鑒定原則
5、以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn)
(1)雙線提報(bào)減少應(yīng)急
(2)信息互通資源共享
(3)打破靜止網(wǎng)絡(luò)引入充分競(jìng)爭(zhēng)
(4)關(guān)注渠道關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)
6、以出帳為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失
7、追根溯源,費(fèi)用倒查
(1)查方案是否合理
(2)查維修應(yīng)否發(fā)生
(3)問(wèn)題討論:隨機(jī)備件成了盲區(qū)
(4)不該發(fā)生的維修費(fèi)
(5)案例:硫化工人“偷時(shí)間”

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