培訓(xùn)時(shí)間：

采購操作技能實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：王為人

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4500元

  贈送積分：4500

王為人
    服務(wù)電話：010-82593357

采購操作技能實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

采購操作技能實(shí)務(wù)

【參會時(shí)間】2008 年6月16-18日

【參會地點(diǎn)】上海

【參會費(fèi)用】4500元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點(diǎn)心及學(xué)員合影照片等)

【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員等
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

【友情提示】 本課程可以提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢.

課程目標(biāo):

采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。

 

課程大綱：

一、采購人員的自身技能

采購能力

財(cái)務(wù)能力

技術(shù)能力

生產(chǎn)運(yùn)作能力

 

二、供應(yīng)鏈管理技術(shù)

供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)

采購對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)

供應(yīng)鏈的考核目標(biāo)

供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的影響

 

三、采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)

影響采購計(jì)劃和預(yù)算的主要因素

采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧

采購數(shù)量的確定與計(jì)算方法

采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧

 

四、預(yù)測技術(shù)

定性預(yù)測

定量預(yù)測

趨勢性考慮

季節(jié)性考慮

 

五、采購招標(biāo)技術(shù)

三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)

四大評標(biāo)方法

決標(biāo)與簽訂合同

招標(biāo)是是非非的各家各招

 

六、采購認(rèn)證與訂單技術(shù)

采購認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序

采購認(rèn)證的途徑和技巧

采購訂單技術(shù)操作的一般程序

訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧

訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧

 

七、采購成本控制技術(shù)

成本管理的采購戰(zhàn)略

采購價(jià)格分析技術(shù)

采購成本分析技術(shù)

采購成本財(cái)務(wù)分析

采購單價(jià)控制

案例：還能降多少？

 

八、集中采購技術(shù)

從分散到集中采購的特點(diǎn)

作業(yè)流程分析

集中采購的實(shí)際困難及其解決方案

集中采購和聯(lián)合采購

案例：聯(lián)合采購走進(jìn)食堂

 

九、即時(shí)制和擇時(shí)采購技術(shù)

擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別

即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

即時(shí)制采購的六大步驟

供應(yīng)商管理庫存VMI

案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？

 

十、幾個特殊的采購技術(shù)

客戶交換采購

競爭對手采購

以租代買

反向競標(biāo)

采購代理

數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣

套期保值

匯率使用

生命周期的使用

競爭性評估技術(shù)

各種合同的使用技巧

案例：互相滲透

 

十一、供應(yīng)商交期管理技術(shù)

采購物料進(jìn)度監(jiān)控

交期延誤的原因探討

供應(yīng)商交期管制十大之道

 

十二、項(xiàng)目采購技術(shù)

項(xiàng)目采購的三個類型

項(xiàng)目采購的時(shí)間控制

三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定

如何找到優(yōu)勢

項(xiàng)目與工程

預(yù)算制定要點(diǎn)

 

十三、采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗(yàn)

巡回輔導(dǎo)

 

十四、采購談判技術(shù)

目標(biāo)優(yōu)化

談判準(zhǔn)備

談判流程

復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧

采購談判策略

案例：我到底要什么呢？

 

十五、采購審計(jì)與稽核技術(shù)

預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)  

采購的道德

審計(jì)與稽核流程

案例：世界大公司的稽核

 

十六、壟斷與卡特爾處理技術(shù)

打破壟斷

如何識別卡特爾

創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶

案例：打破壟斷，努力十余載

 

十七、采購績效與評估技術(shù)

供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程

績效評估的標(biāo)準(zhǔn)

評估的三大手段

 

十八、電子商務(wù)采購技術(shù)

訂單電子化

與供應(yīng)商EDI接口

DRP的供應(yīng)商終端

案例：我要電子化嗎？

 

十九、采購的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

采購部門的責(zé)任

采購合同，訂貨的取消和違約

所購貨物的所有權(quán)

商業(yè)仲裁

 

二十、采購技術(shù)應(yīng)用的7大案例

推薦講師：王為人先生

學(xué)歷: 

        北京科技大學(xué)博士.   過程控制

        北京科技大學(xué)工商管理碩士.   生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理

        北京科技大學(xué)碩士   電子工程及自動化

工作經(jīng)歷:

王老師在眾多跨國公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。  

14 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；                                 

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師

服務(wù)客戶：

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

        講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；

        案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

        具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；

        善于幫助聽眾換位思考。

備注

1.       請您把報(bào)名表填寫完整后在開課10日前傳真或E-MAIL給我們

2.       我們會在課前一周發(fā)送確認(rèn)函，包括培訓(xùn)注意事項(xiàng)及課程詳細(xì)安排

3.       請學(xué)員朋友們整理好衣冠，拾好心情，課堂前后團(tuán)隊(duì)合影

請每位學(xué)員朋友帶足名片，以便學(xué)員現(xiàn)場的互動交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
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傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師：王中明詳情

PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...

 講師：劉老師詳情

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